23 τρομερά αποτελεσματικοί τρόποι παρακίνησης των εργαζομένων το 2021

πώς να παρακινήσετε τους εργαζομένους

Εάν θέλετε πολλούς διευθυντές και ηγέτες εκεί έξω που θέλουν να παρακινήσουν τα μέλη του προσωπικού, το ακόλουθο σενάριο θα πρέπει να ακούγεται απόλυτα οικείο:



Επιτέλους έχετε στη διάθεσή σας την ομάδα των ονείρων σας. Έχετε προσλάβει επιλεκτικά, περιμένοντας τη σωστή εφαρμογή για κάθε ρόλο. Πρόκειται για άτομα με αστρικό υπόβαθρο και αποδεδειγμένα ιστορικά επιτυχίας. Στα χαρτιά, αυτά τα άτομα είναι έτοιμα να συμβάλουν στον πολιτισμό σας και να βοηθήσουν να μεταφέρετε το τμήμα σας - και την επιχείρησή σας - στο επόμενο επίπεδο.

Προς τιμή τους, η ομάδα σας ξεκίνησε ισχυρή. Βγήκαν από την πύλη με νέες ιδέες και ενέργεια.

Αλλά τελευταία ... όχι τόσο πολύ.



διαδικτυακά παιχνίδια για απομακρυσμένες ομάδες

Αυτές τις μέρες η ομάδα σας φαίνεται να πηγαίνει καλά στις κινήσεις. Εκείνη ηθοποιός που έκανε τους τρελούς αριθμούς τους πρώτους τρεις μήνες της; Έχει χτυπήσει ένα οροπέδιο και τον τελευταίο καιρό το προϊόν εργασίας της έχει ενδεικτικά σημάδια εφησυχασμού - αδράνεια, ανάλυση επιφανειακού επιπέδου και συνολική έλλειψη δημιουργικότητας.

Το απογοητευτικό είναι ότι ξέρετε πόσο υπέροχοι μπορούν να είναι. Τα έχετε δει στα καλύτερά τους, αλλά προς το παρόν, η σπίθα φαίνεται να έχει σβήσει

Τι συμβαίνει εδώ?



Λοιπόν, είναι καλά νέα / κακές ειδήσεις.

Πρώτον, τα κακά νέα: η ομάδα σας δεν έχει κίνητρα.

Τα καλά νέα? Αυτό είναι ένα εντελώς διορθώσιμο πρόβλημα.

Πριν αποφασίσετε να καθαρίσετε το σπίτι (μια τρομερή ιδέα!), Θυμηθείτε ότι υπάρχουν αποδεδειγμένοι τρόποι που μπορείτε να ξαναζωντανέψετε που σας έβλεπαν κάποτε στην ομάδα σας.

Μιλήσαμε με τους εμπειρογνώμονες για τα κίνητρα και την αφοσίωση των εργαζομένων για να περιορίσουμε τις 23 καλύτερες συμβουλές για να παρακινήσετε τους ανθρώπους σας και να ανεβάσετε την απόδοσή τους στα βέλτιστα επίπεδα για άλλη μια φορά.

Προσπαθήσαμε επίσης να επικεντρωθούμε στο πώς και στο γιατί, ώστε να μπορείτε να μετατρέψετε αυτές τις ιδέες σε δράση το συντομότερο δυνατόν στην εταιρεία σας.

Ας βυθίσουμε και να αρχίσουμε να ενθαρρύνουμε τους εργαζομένους!

1. Αναγνωρίστε μια εργασία που έγινε καλά

Πώς θα παρακινήσει η αναγνώριση τους υπαλλήλους μου; Οι διευθυντές και οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να είναι στο φράγμα για την ενσωμάτωση προγράμματα αναγνώρισης στις εταιρείες τους, αλλά για αυτό είναι μια υπέροχη ιδέα.

Η αναγνώριση δημιουργεί μια συναισθηματική σύνδεση μεταξύ εργοδότη και εργαζομένου - ένα κρίσιμο κομμάτι της δέσμευσης των εργαζομένων - και ικανοποιεί τις βασικές ανάγκες εκτίμησης των εργαζομένων και ανήκουν σε μια ομάδα.

Οι φίλοι μας στο Μπόνους , ένα λογισμικό αναγνώρισης υπαλλήλων, προτείνει τη χρήση μπόνους spot, καθώς είναι ένας απλός και αποτελεσματικός τρόπος αναγνώρισης και ανταμοιβής θετικής συμπεριφοράς.

Παράδειγμα κτηνιάτρου μπόνους

Εάν είστε νέοι στο μπόνους spot, είναι ένας τύπος μπόνους 'επί τόπου' όπου παρέχετε στους υπαλλήλους σας μια ανταμοιβή για να τους δείξετε μια εκτίμηση για το σκληρή δουλειά . Οι ανταμοιβές μπορεί να είναι μετρητά, δωροκάρτες ή χρήματα για τους λογαριασμούς δαπανών τρόπου ζωής.

Επειδή αυτά δίνονται «επί τόπου», βοηθά τους υπαλλήλους να εντοπίζουν εύκολα ποια συμπεριφορά εκτιμάται από τον οργανισμό και τους παρακινεί να εργαστούν σκληρότερα και να αξιοποιήσουν αυτές τις αξίες.

σκύλος που φοράει κορδέλαΌπως εξηγεί ο Τσάρλεστον, προπονητής επιδόσεων με έδρα τη Νότια Καρολίνα και εμπειρογνώμονας αφοσίωσης των εργαζομένων Liz Guthridge, η αναγνώριση ικανοποιεί μια θεμελιώδη ανάγκη για όλους μας στο χώρο εργασίας:

liz_gutheridge_newπροφίλ«Οι άνθρωποι λαχταρούν την αναγνώριση. Η αναγνώριση εξυπηρετεί έναν αξιόλογο σκοπό. Η αναγνώριση επιβεβαιώνει ότι κάνετε το σωστό και σας ενθαρρύνει να συνεχίσετε να το κάνετε. Επιπλέον, η πράξη της αναγνώρισης και της λήψης κάνει τόσο τον δότη όσο και τον δέκτη να αισθάνεται καλά, χάρη στο χτύπημα της ντοπαμίνης, του αισθητήρα-καλός νευροδιαβιβαστής ».

Η αποτυχία αναγνώρισης των ανθρώπων για τη δουλειά τους είναι ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που η Guthridge βλέπει στην εργασία της ως εκπαιδευτής και σύμβουλος.

Η Sarah Payne, Managing Editor στο WorkHuman, της προσφέρει:

sarah-payne«Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να παρακινήσετε τους ανθρώπους σας είναι μέσω της εκτίμησης και της αναγνώρισης - όσο πιο συχνά, τόσο το καλύτερο. Στο δικό μας Το μέλλον της εργασίας είναι ανθρώπινη έκθεση , Το 79% των ερωτηθέντων μας είπε αναγνώριση και οι ανταμοιβές τους κάνουν να εργάζονται πιο σκληρά. '

Το καλύτερο μέρος είναι - η αναγνώριση είναι ουσιαστικά δωρεάν! Μπορεί με τη μορφή ενός τυποποιημένου προγράμματος, ή μπορεί να είναι τόσο απλό όσο η αποστολή ενός στοχαστικού email (ή ακόμα καλύτερα, μιας χειρόγραφης σημείωσης) στα μέλη της ομάδας σας, ζητώντας την καταπληκτική δουλειά τους.

Επομένως, η ερώτηση δεν πρέπει να είναι 'γιατί πρέπει να αναγνωρίσω τους ανθρώπους μου;' αλλά 'γιατί δεν θα αναγνωρίζω τους ανθρώπους μου;'

Ο Tony Aldridge, ένας διευθυντής πωλήσεων με κορυφαία απόδοση και ειδικός παρακινητής εδώ στο Dcbeacon, καταδύεται βαθύτερα. Εξηγεί ότι η αναγνώριση πρέπει να εξατομικευτεί για το άτομο, «Μερικοί άνθρωποι θέλουν να έχουν το όνομά τους στα φώτα, ενώ άλλοι αρέσει ένα απλό email. Να θυμάστε ότι σε όλους αρέσει η αναγνώρισή τους με τον δικό τους τρόπο και είναι καθήκον μας ως ηγέτες να το καταλάβουμε. '

Το κίνητρο είναι κάτι που ο καθένας μας βιώνει διαφορετικά, δεν λειτουργούν όλες οι ιδέες για το κίνητρο του προσωπικού για όλους. Είναι σημαντικό για τους διευθυντές να ακούσουν την ομάδα τους και να προσαρμόσουν τις τεχνικές τους ώστε να ταιριάζουν σε κάθε άτομο.

Δοκιμάστε αυτό: Ξεκινήστε ένα μηνιαίο πρόγραμμα βραβείων με Μπόνους

Πλατφόρμα μπόνους

  • Ζητήστε από την εταιρεία σας να ψηφίσει για το μέλος της ομάδας που επέδειξε την καλύτερη ηθική εργασίας, χαλιά ή στάση για τον προηγούμενο μήνα. (Φόρμες Google ή SurveyMonkey Κάντε το απίστευτα εύκολο.)
  • Χρησιμοποιήστε το ως ευκαιρία για να ενισχύσετε τις βασικές αξίες της εταιρείας σας, δίνοντας το βραβείο στο μέλος της ομάδας που ενσωματώνει ένα ακόμη από αυτά τον μήνα.
    Επιβραβεύστε τον νικητή με μια δωροκάρτα, μεσημεριανό γεύμα με το αφεντικό ή δημιουργικό τρόπαιο.

σνακ-αξία-νικητής-βραβεία

2. Πάρτε τον πολιτισμό σας εικονικό

Ανεξάρτητα από το αν η ομάδα σας είναι απομακρυσμένη ή όχι, είναι ένα πολύ δίκαιο στοίχημα ότι ένα σημαντικό ποσό συνεργασίας συμβαίνει ουσιαστικά. Είναι λογικό ότι η κουλτούρα και οι βασικές αξίες που καθορίζουν τον οργανισμό σας πρέπει να επεκταθούν και στο εικονικό πεδίο.

Ενώ η ιδέα της υιοθέτησης της εταιρικής κουλτούρας εικονικής για να υποστηρίξει το σύγχρονο εργατικό δυναμικό σας έχει πολύ νόημα στη θεωρία, η εφοδιαστική του πώς να το πετύχετε αυτό μπορεί να προκαλέσει σύγχυση. Σας συνιστούμε να συνεργαστείτε με έναν συνεργάτη όπως Ιστορικό . Ένας ενοποιητικός πολιτιστικός κόμβος που προσφέρει μια προσιτή τροφοδοσία κοινωνικής αναγνώρισης, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να αισθάνονται εκτιμημένοι και πιο συνδεδεμένοι μεταξύ τους.

Ένα από τα πολλά πράγματα που αγαπάμε Ιστορικό είναι ότι επιτρέπει στους διαχειριστές προγραμμάτων να διαμορφώσουν προσαρμοσμένες περιπτώσεις αναγνώρισης, πράγμα που σημαίνει ότι μπορείτε να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναγνωρίζουν ο ένας τον άλλον για πολιτιστικά συναφή επιτεύγματα. Το αγαπημένο μας παράδειγμα ανταποκρίνεται στις βασικές αξίες της εταιρείας, αλλά μπορείτε να κάνετε ό, τι έχει νόημα για την εταιρεία σας.

Επιπλέον, Ιστορικό σας επιτρέπει να προσαρμόσετε τον κατάλογο των ανταμοιβών σας και να συνδυάσετε τις ανταμοιβές, την ομότιμη αναγνώριση και μια τεράστια συλλογή αποκλειστικών εταιρικών προνομίων σε μια ενιαία πλατφόρμα που χρησιμεύει για να ενισχύσει ουσιαστικά την εταιρική σας κουλτούρα.

Δοκιμάστε αυτό: Χρήση Ιστορικό να φιλοξενήσει μια πρόκληση αναγνώρισης

Εκτός από την υποστήριξη της συνεχιζόμενης αναγνώρισης peer-to-peer, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε Ιστορικό για τη διευκόλυνση των εφάπαξ προκλήσεων αναγνώρισης που φέρνουν την ομάδα σας σε επαφή και αυξάνουν το ηθικό των υπαλλήλων. Δείτε πώς μπορείτε να το κάνετε:

    1. Ορίστε τις ευκαιρίες αναγνώρισής σας. Για μια μοναδική πρόκληση αναγνώρισης, μπορεί να είναι διασκεδαστικό να ορίσετε μια μοναδική περίσταση που επισημαίνει ένα συγκεκριμένο πολιτιστικό στοιχείο που θέλετε να εργαστείτε για την ενίσχυση. Για παράδειγμα, ίσως θέλετε να εργαστείτε για τη βελτίωση της συνεργασίας. Εάν αυτός είναι ο στόχος σας, μπορείτε να δημιουργήσετε μια προσαρμοσμένη περίσταση αναγνώρισης με τίτλο 'Όντας ομαδικός παίκτης'. Κάθε φορά που ένας υπάλληλος βλέπει έναν συνάδελφο να ζει αυτήν την αξία, μπορεί εύκολα να τον γιορτάσει Ιστορικό .
    2. Περιγράψτε τους στόχους. Για να είναι αποτελεσματική η πρόκλησή σας, πρέπει να περιγράψετε με σαφήνεια τους στόχους. Ξεκινήστε ορίζοντας ένα χρονοδιάγραμμα - θα τρέξει αυτή η πρόκληση για μια εβδομάδα; Ενα μήνα? Ενα τέταρτο? Μόλις το ξεκαθαρίσετε αυτό, προκαλέστε τους υπαλλήλους να παραδώσουν έναν ορισμένο αριθμό αναγνωρισμών ή να μεγιστοποιήσετε τον προϋπολογισμό τους πριν τελειώσει ο χρόνος. Λάβετε υπόψη ότι οι στόχοι που σκιαγραφείτε θα πρέπει να εστιάζονται στην αναγνώριση, όχι στη λήψη, καθώς αυτό είναι πιο αποτελεσματικό για την ενσάρκωση μιας κουλτούρας ευγνωμοσύνης στον οργανισμό σας.
    3. Διαλέξτε τα βραβεία σας. Το πρόγραμμα θα είναι πιο αποτελεσματικό εάν έχει κίνητρα - και το καλύτερο αν μπορείτε να κάνετε αυτά τα κίνητρα αποκλειστικές προσφορές της εταιρείας που μπορούν να κερδίσουν μόνο μέσω της συμμετοχής στην πρόκληση αναγνώρισης. Ανώτερο τέλος εταιρεία swag (σκεφτείτε τα επώνυμα AirPods) και οι εξορμήσεις εκτός γραφείου (σκεφτείτε τη γευσιγνωσία κρασιού, την ευγένεια της εταιρείας) είναι παραδείγματα επιλογών που σίγουρα θα λατρέψουν οι εργαζόμενοι.
    4. Έτοιμο, σετ, αναγνώριση! Με αυτά τα πράγματα στη θέση τους, μπορείτε να ξεκινήσετε την πρόκλησή σας και να αφήσετε τους υπαλλήλους να το αναγνωρίσουν. Μέχρι το τέλος της πρόκλησης, οι εργαζόμενοι θα έχουν τη συνήθεια να αναγνωρίζουν ο ένας τον άλλον. Ακόμα και όταν η πρόκληση έχει τελειώσει, η συνήθεια της αναγνώρισης θα συνεχιστεί ως τακτική εταιρική πρακτική που βοηθά τον πολιτισμό σας να αναπτυχθεί ουσιαστικά.

3. Δημιουργήστε Stretch Goals

Οι τεντωμένοι στόχοι είναι αυτοί που τίθενται ακριβώς πέρα ​​από την τρέχουσα ικανότητα της ομάδας σας (ή του μέλους της ομάδας).

Η παραβίαση αυτών των στόχων θα τους παρακινήσει να προχωρήσουν πέρα ​​από τους αντιληπτούς περιορισμούς τους και να κάνουν σημαντικές ανακαλύψεις που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας.

Ένα πράγμα που όλοι έχουμε κοινό - θέλουμε να είμαστε επιτυχημένοι! Η επίτευξη μικρών και μεγάλων στόχων μας συνεχίζει και τροφοδοτεί την επιθυμία μας να συνεισφέρουμε και να έχουμε αντίκτυπο. Ωστόσο, ο καθορισμός στόχων που είναι πολύ μεγάλοι θα βάλει την ομάδα σας σε υπερβολική οδήγηση που μπορεί να τους οδηγήσει να αισθανθούν υπερβολική εργασία ή κάηκε .

Αντίθετα, επικεντρωθείτε στη διατήρηση σταθερών και σταθερών τεντωμένων στόχων που παρακινούν όλους αλλά δεν καταλήγουν σε ένα ορισμένο «τέλος» που θα μπορούσε να ερμηνευθεί ως περίοδος ανάκαμψης ή καθορισμένης περιόδου «slack-off».

Όλοι έχουμε φάσεις έντονης εργασίας ακολουθούμενες από συντήρηση. Σε τελική ανάλυση, δεν μπορούμε να κάνουμε απόδοση στο 110% 110% του χρόνου. Όμως, δίνοντας άδεια στην ομάδα σας να πάρει το πόδι τους από το πέταλο θα δημιουργήσει ένα ακόμη μεγαλύτερο πρόβλημα όταν θέλετε να επιστρέψετε σε μια νέα πρωτοβουλία.

Δοκιμάστε αυτό: Κερδίστε για αύξηση 4% πάνω από το όριο της ομάδας σας

      • Η ανάπτυξη σε αυτό το εύρος θεωρείται γενικά το γλυκό σημείο - αρκετά μεγάλο για να εμπνεύσει την πραγματική πρόοδο, αλλά αρκετά εφικτό για να αποφευχθεί το υπερβολικό άγχος.

4. Σπάστε τους μεγάλους στόχους σε πιο εύχρηστα κομμάτια

χαμηλός-εργαζόμενος-ηθικό-καταπονημένος

Ακόμα κι αν όλοι στην ομάδα σας δεν μπορούν να περιμένουν να αντιμετωπίσουν ένα τεράστιο νέο έργο, όταν έρθει η ώρα να φτάσουν στη δουλειά, το κίνητρο μπορεί να σταματήσει. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι δεν ενδιαφέρονται για το έργο. μπορεί να φαίνεται πολύ φιλόδοξο - τόσο μεγάλο που οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να φανταστούν να το ολοκληρώσουν.

Στην εκτενή έρευνα για την παραγωγικότητα, ο Charles Duhigg, συγγραφέας του Εξυπνότερη ταχύτερη Bette ρ και Η Δύναμη της Συνήθειας , βρήκε ότι ένα από τα πιο αποτελεσματικοί τρόποι το να προωθήσουμε επιτυχώς την πρόοδο είναι να χωρίσουμε την εργασία σε έναν συνδυασμό μεγάλων στόχων και S.M.A.R.T. στόχους. Η ανάμνηση των μεγάλων στόχων κρατά τα μάτια σας στη γραμμή τερματισμού και το S.M.A.R.T. οι στόχοι φωτίζουν τον δρόμο σας.

Εξετάστε το S.M.A.R.T. στοχεύει τα μεμονωμένα σκαλοπάτια στη σκάλα οδηγώντας στους υψηλότερους στόχους σας. Ενώ η S.M.A.R.T. οι στόχοι είναι στην πραγματικότητα έξυπνος , το όνομα είναι πρώτα απ 'όλα ένα αρκτικόλεξο που σας λέει όλες τις δυνατότητες που πρέπει να ενσωματώσετε οι αυξητικοί στόχοι σας για να λάβετε αποτελέσματα.

  • Ειδικός
  • Μετρητός
  • Κατορθωτός
  • Ρεαλιστικός
  • Χρονοδιάγραμμα

Δοκιμάστε αυτό: Ζητήστε από την ομάδα σας να καταγράψει και να αναφέρει μια λίστα των S.M.A.R.T. στόχους

Ελάτε με μια λίστα εργασιών που θα σας βοηθήσουν να επιτύχετε τους κύριους στόχους σας. Στη συνέχεια, κάντε τις εργασίες στο S.M.A.R.T. στόχους εκτελώντας τους μέσω της παραπάνω λίστας ελέγχου. Έχετε κάνει την άσκηση σωστά όταν γνωρίζετε ακριβώς τι πρέπει να κάνετε για να αρχίσετε να εργάζεστε για τους μεγάλους στόχους σας.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι η εταιρεία σας κατασκευάζει εργαλεία προπόνησης από ανακυκλωμένα υλικά. Ο μεγάλος στόχος σας είναι να σπάσετε μια αναξιοποίητη αγορά φυσικής κατάστασης της Αυστραλίας. Ένας από τους έξυπνους στόχους σας θα μπορούσε να είναι η ολοκλήρωση μιας ανάλυσης SWOT για την αγορά-στόχο σας.

  • Ειδικός: Θα προσδιορίσετε τα συγκεκριμένα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές της εταιρείας σας όσον αφορά την αγορά-στόχο σας.
  • Μετρητός: Ανετα; θα μετρήσετε την επιτυχία εάν ολοκληρώσετε ή όχι την ανάλυση.
  • Κατορθωτός: Απολύτως; έχετε μια ομάδα μάρκετινγκ πέντε ατόμων και μια εταιρική άδεια Nielsen για έρευνα αγοράς.
  • Ρεαλιστικός: Ναί; μόλις πέρυσι, η ομάδα σας ολοκλήρωσε ένα SWOT για μια καναδική αγορά.
  • Χρονοδιάγραμμα: Θα διαθέσετε τουλάχιστον 2 ώρες ανά εργαζόμενο, ανά ημέρα για το έργο και θα ορίσετε μια προθεσμία για ένα μήνα από τώρα. Θα δημιουργήσετε μια αίσθηση επείγοντος, ενημερώνοντας τους υπαλλήλους σας ότι θα θέλατε να παρουσιάσετε το SWOT στην επόμενη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου.

5. Επικεντρωθείτε στο ΓΙΑΤΙ

Ας φανταστούμε την ακόλουθη κατάσταση:

Ένας διευθυντής πρέπει να κάνει τα μέλη της ομάδας του να μοιραστούν μια σημαντική ανακοίνωση της εταιρείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ποια προσέγγιση πιστεύετε ότι είναι πιο αποτελεσματική;

Προσέγγιση # 1: 'Παρακαλώ μοιραστείτε αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου στη σελίδα σας στο Facebook. Είναι πολύ σημαντικό. '

Προσέγγιση # 2: 'Παρακαλώ μοιραστείτε αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου στη σελίδα σας στο Facebook. Αυτή η ανακοίνωση είναι ένα παιχνίδι αλλαγής για την επιχείρησή μας και οι περισσότερες μετοχές που λαμβάνουμε τις πρώτες ώρες μετά την αρχική κυκλοφορία θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στον αριθμό των ατόμων που προσεγγίζουμε συνολικά. '

Υποθέτω ότι επιλέξατε το # 2. Αλλά ξέρεις γιατί;

Διότι όταν αφιερώσετε χρόνο για να εξηγήσετε τον λόγο πίσω από τις οδηγίες σας, θα λάβετε πολύ υψηλότερο buy-in από τους υπαλλήλους σας.

Ingrid Catlin, Διευθυντής Μάρκετινγκ στο WorkStride , το βλέπει συνεχώς με τις εταιρείες που χρησιμοποιούν λογισμικό δέσμευσης υπαλλήλων .

ingrid-catlin«Η νούμερο ένα πρόκληση που αντιμετωπίζουμε στους διευθυντές όταν προσπαθούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους είναι το γεγονός ότι οι διευθυντές δεν έχουν εκπαιδεύσει επαρκώς τους υπαλλήλους τους για το γιατί κάνουν αυτό που κάνουν, μόνο αυτό που πρέπει να γίνει.

Για να παρακινηθεί, ένας υπάλληλος πρέπει να συνειδητοποιήσει τον αντίκτυπο της καθημερινής του εργασίας και να κατανοήσει πλήρως πώς επηρεάζει την επιχείρηση στο σύνολό της. '

Αυτή η ιδέα συνδέεται επίσης πέρα ​​από απλές οδηγίες. Επεκτείνεται μέχρι τον πρωταρχικό σκοπό της εταιρείας σας. Έχοντας ένα ισχυρό γιατί πίσω από την αποστολή της εταιρείας σας θα σας βοηθήσει να παρακινήσετε κάθε ενέργεια που λαμβάνει η ομάδα σας.

Όπως επεσήμανε ο Simon Sinek, το τι και πώς είναι εύκολο να αναγνωρίσουν οι περισσότερες εταιρείες. Αυτός είναι ο λόγος που είναι δύσκολο - και αυτό κάνει τη διαφορά.

Για το Dcbeacon, το λόγο μας είναι να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να γίνουν καλύτερες εκδόσεις του εαυτού τους. Αυτό το κάνουμε δίνοντας στους ανθρώπους έναν βολικό τρόπο να κάνουν πιο υγιεινές επιλογές σνακ στην εργασία και στο σπίτι. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο βασίζεται κάθε απόφαση που λαμβάνουμε, κάθε ενέργεια που λαμβάνουμε και κάθε επιπλέον δευτερόλεπτο που βάζουμε. Αυτό είναι που παρακινεί τους υπαλλήλους εδώ στο κάστρο σνακ.

Δοκιμάστε αυτό: Προκαλέστε τους υπαλλήλους σας για να προσδιορίσετε το γιατί πίσω από τις πιο σημαντικές εργασίες τους

      • Αυτή η άσκηση βοηθά στην αποσαφήνιση της συλλογιστικής πίσω από τις καθημερινές δραστηριότητές τους και βοηθά στον διαχωρισμό των βασικών εργασιών από τις μη απαραίτητες.
      • Βεβαιωθείτε ότι συνδέουν όλα τα καθήκοντά τους με το Μεγάλο Γιατί που αποτελεί τη βάση της αποστολής της εταιρείας σας. Αυτή η κατανόηση θα χρησιμεύσει ως σημαντικό κίνητρο μακροπρόθεσμα.

6. Εστίαση στις εγγενείς ανταμοιβές (όχι εξωγενείς)

Σίγουρα τα χρήματα είναι σημαντικά - όλοι πρέπει να φάμε και να πληρώσουμε το ενοίκιο. Αλλά ως κίνητρο, το χρήμα έχει σίγουρα τα όριά του. Εδώ είναι

Μια μελέτη Ο οικονομολόγος του Princeton Angus Deaton και ο ψυχολόγος Daniel Kahneman το υποστηρίζουν. Έδειξαν ότι τα χρήματα δεν συμβάλλουν στη δική μας συνολική ευτυχία πάνω από 75.000 $. Το εισόδημα πέρα ​​από αυτό το κατώφλι δεν επηρεάζει πραγματικά την καθημερινή μας ικανοποίηση και επομένως δεν αποτελεί εξαιρετικό κίνητρο. Εδώ μπαίνει το εγγενές κίνητρο για να παίξει.

Συντάκτης και Διευθύνων Σύμβουλος της Menlo Innovations Ρίτσαρντ Σέρινταν έχει δει αυτό το παιχνίδι σε όλη την καριέρα του. Ο Sheridan είναι ο αρχιτέκτονας μιας από τις πιο εμπνευσμένες εταιρικές κουλτούρες που έχουμε συναντήσει, την οποία χρονολογεί στο βιβλίο του Joy Inc. Να τι λέει για τα χρήματα ως κίνητρο:

Ρίτσαρντ-Σερίνταν«Το μεγαλύτερο λάθος που βλέπω είναι όταν οι εταιρείες πηγαίνουν δεξιά σε εξωγενείς ανταμοιβές για να παρακινήσουν… τίτλο, αμοιβή, επιλογές μετοχών, κίνητρα, γραφείο. Δεν χρειάζεται να κοιτάξουμε περισσότερο από τον Wells Fargo για να δούμε πόσο άσχημα αυτό μπορεί να αποδειχθεί. '

Εντάξει - οπότε αν οι εξωγενείς ανταμοιβές δεν έχουν σημασία, τι να κάνουν;

Jenn Lim, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Παράδοση ευτυχίας προσφέρει μια εναλλακτική λύση:

Τζέν-Λιμ'Το εγγενές κίνητρο που υποστηρίζει ποιος είναι αυτός ο άνθρωπος και αυτό που πιστεύει (π.χ. σκοπός, αξίες, αυτονομία, πρόοδος, σχέσεις) είναι αυτό που έχει σημασία όχι μόνο περισσότερο, αλλά αυτό που κάνει το κίνητρο να διαρκέσει (δηλαδή τη βιώσιμη ευτυχία).'

Για τους Sheridan, Lim και άλλους, πράγματα όπως ο σκοπός και οι αξίες που μετακινούν πραγματικά τη βελόνα μακροπρόθεσμα.

Δοκιμάστε αυτό: Συγκεντρώστε τις βασικές τιμές

υπάλληλος του μήνα αναγνώρισης
      • Δημιουργήστε βασικές αξίες που εκφράζουν την ουσία του γιατί υπάρχει η εταιρεία σας - ποιος εξυπηρετεί την επιχείρησή σας; Ποια προβλήματα λύνεις; Ποιοι είναι οι κανόνες και οι συμπεριφορές που οδηγούν την προσέγγιση της ομάδας σας;
      • Κάντε αυτές τις αξίες εξαιρετικά ορατές και ενσωματώστε τις στον πολιτισμό σας μέσω κουίζ, βραβείων και εξασκήστε τις.

7. Ενισχύστε το ομαδικό πνεύμα με το Matching Swag

Γιατί οι αθλητικές ομάδες φορούν αντίστοιχες στολές;

Ίσως όταν ξεκίνησε αυτή η πρακτική, απλώς βοήθησε να δείξει ποιος ήταν σε ποια ομάδα, αλλά με την πάροδο των ετών, οι στολές που ταιριάζουν έχουν εισχωρήσει και στους δύο θαυμαστές και την αίσθηση των παικτών της ενότητας, της ταυτότητας και της συνεργασίας.

Όταν οι παίκτες ταιριάζουν, ξέρουν ότι συνεργάζονται για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο.

SN ομάδα με Swag

Κάντε τους υπαλλήλους να αισθάνονται ακόμη πιο έντονη αίσθηση αλληλεγγύης δίνονταςταιριάζει με φορετά αντικείμενα. Το να μοιάζεις με μια ομάδα μπορεί να κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται και να ενεργούν περισσότερο σαν μια ομάδα, ενισχύοντας το κίνητρό τους να «κερδίσουν» στην εργασία.

Δοκιμάστε αυτό: Αποκτήστε επωνυμία κλοπιμαία για την επόμενη εταιρεία σας

  • Ενθαρρύνετε τις ομάδες να αποκτήσουν μπλουζάκια που ταιριάζουν εκτυπώνονται με τα ονόματα των τμημάτων τους, τα επώνυμά τους και ίσως τους αριθμούς εάν θέλετε πραγματικά να παίξετε το θέμα της αθλητικής ομάδας.
  • Πριν από το επόμενο καταφύγιο εκτός του ιστότοπου, την ημέρα φιλανθρωπίας ή την ομαδική εκδρομή, πάρτε όλους ταιριαστά καπέλα που θα σας βοηθήσουν να πείτε στον κόσμο ότι είστε μια ομάδα.
  • Διανείμετε επώνυμα γυαλιά ηλίου που θα κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ομαδικό πνεύμα όποτε τους φορούν.

Πάρτε όλους πουκάμισα μπέιζμπολ και ανακοινώστε ότι ξεκινάτε ένα εταιρικό πρωτάθλημα μπέιζμπολ ή σόφτμπολ.

8. Δώστε στην ομάδα σας αυτονομία

Πόσες φορές έχετε ακούσει κάποιον να λέει τη φράση, 'Εκτιμώ πραγματικά πώς το αφεντικό μου διαχειρίζεται κάθε πτυχή της δουλειάς μου.'

Αν δεν λες ψέματα, θα υποθέσω ότι… ποτέ.

Τα ανθρώπινα όντα εκτιμούν την αυτονομία. Όλοι θέλουμε να αισθανόμαστε τον έλεγχο του χρόνου και της ενέργειάς μας, και η έλλειψη αντιπροσωπείας είναι ένας σίγουρος τρόπος για να τορπίσετε τα κίνητρα της ομάδας σας.

Χορήγηση αυτονομίας αποδεικνύει επίσης ότι εμπιστεύεστε την ομάδα σας, η οποία θα προχωρήσει πολύ στη διαμόρφωση του συναισθηματικού δεσμού μεταξύ εργοδότη και υπαλλήλου που βλέπετε σε εταιρείες με υψηλή συμμετοχή.

Ο νικητής του Dcbeacon, ο Τόνι, μιλάει, «Η αυτονομία είναι μακράν το πιο σημαντικό κίνητρο. Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο των σχέσεων, ειδικά στις επιχειρήσεις.

Άφησα τους ανθρώπους να κατέχουν τη δουλειά τους και να ζητήσω βοήθεια αντί να κρατήσω το χέρι τους εντελώς. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, αυτό χτίζει τη σχέση μας και τους επιτρέπει να αισθάνονται σαν να είμαι εδώ για να βοηθήσω αντί να πιέζω συνεχώς τη δική μου ατζέντα.

Μακροπρόθεσμα, αυτό δημιουργεί περισσότερες αυτάρκεια ομάδων επειδή δημιουργούν τη δική τους διαδικασία και μαθαίνω πώς να δουλεύω μαζί τους και για αυτές. '

Ωστόσο, παρά αυτά τα οφέλη, η αυτονομία δεν είναι ο κανόνας για τις περισσότερες επιχειρήσεις. Οι διευθυντές φοβούνται ότι η υπερβολική χαλάρωση των άμεσων αναφορών τους θα δημιουργήσει ένα χαλαρό περιβάλλον και οι εργαζόμενοι θα επωφεληθούν. Το σπάσιμο του παροιμιώδους μαστιγίου θεωρείται ένας τρόπος για να αποφευχθεί η χαλάρωση.

Ακόμα και όταν οι εργοδότες αναγνωρίζουν τη σημασία της αυτονομίας, είναι ακόμα δύσκολο να επιτευχθεί σωστή ισορροπία. Ο Διευθυντής Περιεχομένου του Officevibe Jacob Shriar, εξηγεί:

jacob-shriar«Το μεγαλύτερο λάθος που βλέπω να κάνουν οι διευθυντές όσον αφορά τα κίνητρα δεν είναι να παρέχουν στους υπαλλήλους αρκετή αυτονομία. Οι εργαζόμενοι έχουν συχνά αυτό που αποκαλώ «οιονεί αυτονομία», όπου δεν μπορούν να δουν ένα έργο εντελώς από άκρο σε άκρο. Αυτό είναι ένα τεράστιο λάθος.

Όταν οι διευθυντές αφήνουν τους υπαλλήλους τους να είναι ο καλύτερος εαυτός τους και προκαλούν τον εαυτό τους, έχουν κίνητρα, αφοσίωση και ενθουσιασμό. '

Το κλειδί είναι να δώσετε στην ομάδα σας μια αληθινή αίσθηση ιδιοκτησίας - όχι μόνο για τα πιο σημαντικά έργα τους, αλλά και για πράγματα όπως το χρονοδιάγραμμα και η άδεια. Η ικανότητα άσκησης ελέγχου του χρόνου τους μπορεί να είναι τόσο κινητήρια όσο η ικανοποίηση που έρχεται με την παρακολούθηση ενός έργου έως την ολοκλήρωσή του. Μια εξαιρετική συμβουλή για το πώς να παραμείνετε οι εργαζόμενοι παρακινημένοι και να αποκτήσετε πλήρη ιδιοκτησία της εργασίας τους.

Δοκιμάστε αυτό: Αφήστε τους υπαλλήλους να ορίσουν τις ώρες τους

      • Αυτός είναι ένας απλός τρόπος για να δείξετε ότι εμπιστεύεστε τους υπαλλήλους σας για να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους χωρίς να κοιτάζουν ψηλά πάνω τους.
      • Εάν εστιάζετε στα αποτελέσματα και όχι στους κανόνες, θα εκπλαγείτε πόσο κίνητρα θα ήταν οι υπάλληλοί σας να ανταποκριθούν στην πρόκληση.

9. Ανακαλύψτε τι κάνει τους υπαλλήλους σας να τσεκάρουν

Ένα πράγμα που μπορούμε ουσιαστικά να εγγυηθούμε: όλοι οι υπάλληλοί σας είναι πολύ διαφορετικοί.

Μερικοί είναι εσωστρεφείς, κάποιοι εξωστρεφείς. Μερικοί είναι περιπετειώδεις και ενεργοποιούνται από το άγνωστο, άλλοι προτιμούν την ασφάλεια των οικείων. Κάποιοι μπορεί να απαιτούν επιπλέον καθοδήγηση , άλλοι είναι πολύ πιο ανεξάρτητοι εργαζόμενοι.

Μερικοί είναι μάλλον φρέσκοι από το κολέγιο. Άλλοι μπορεί να βάζουν τα παιδιά τους στο κολέγιο.

Το θέμα είναι ότι οι υπάλληλοί σας έχουν διαφορετικά υπόβαθρα, βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια στη ζωή τους και έχουν κίνητρα από πολύ διαφορετικά πράγματα. Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που μπορείτε να κάνετε είναι να προσπαθήσετε να αναγκάσετε ένα ενιαίο μέγεθος να ταιριάζει σε όλες τις λύσεις στο διαφορετικό εργατικό δυναμικό σας.

Εργασίες συμφωνεί ο πρόεδρος και συνιδρυτής Jaspar Weir.

jaspar_weir«Το μεγαλύτερο λάθος που βλέπουμε είναι ότι ένα μέγεθος δεν ταιριάζει σε όλους όταν πρόκειται για τη διαχείριση. Μερικοί άνθρωποι χρειάζονται περισσότερη επίβλεψη και οδηγίες, άλλοι χρειάζονται περισσότερη ανεξαρτησία και εμπιστοσύνη. Η δουλειά ενός διευθυντή είναι να αξιολογεί και να προσαρμόζεται σε κάθε άτομο. '

Πώς αξιολογείτε και προσαρμόζετε; Απλός. Ακούγοντας. Μετατόπιση ζουμ ο συνιδρυτής Jon Hainstock υποστηρίζει τα συχνά check-in.

jon-hainstock«Ο καλύτερος τρόπος για να παρακινήσεις τους υπαλλήλους σου είναι να καταλάβεις τι τους κάνει να σημειώνουν και να ευθυγραμμίζουν τους προσωπικούς και επαγγελματικούς τους στόχους με τον ρόλο τους στην εταιρεία σου όσο καλύτερα μπορείς. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να κάνετε check-in με κάθε υπάλληλο συχνά και να τους ρωτάτε σχετικά με την πορεία των πραγμάτων.

Ο στόχος αυτών των check-in είναι να κατανοήσουν τι νιώθουν και, πιο σημαντικό, γιατί αισθάνονται έτσι. Το να αφιερώσετε χρόνο για να ακούσετε τους υπαλλήλους σας θα αυξήσει την εμπιστοσύνη και θα σας δώσει πληροφορίες για το πώς μπορείτε να βελτιώσετε τα πράγματα στον οργανισμό σας. '

Δοκιμάστε αυτό: Αφιερώστε χρόνο για να γνωρίσετε τους υπαλλήλους σας σε προσωπικό επίπεδο

      • Αφιερώστε 30 λεπτά για να γνωρίσετε κάθε άτομο στην ομάδα σας σε προσωπικό επίπεδο.
      • Μην ρωτάτε μόνο για τους στόχους της σταδιοδρομίας, αλλά μάθετε τι τους παρακινεί εκτός της εργασίας.
      • Ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε:
        • Ποιο είναι το μεγαλύτερο μάθημα που έχετε μάθει από τους γονείς σας;
        • Ποιος ήταν ο παιδικός σου ήρωας? Ο καλύτερος φίλος?
        • Σε ποιον είναι κάποιος από το παρελθόν σας με το οποίο δεν έχετε μιλήσει σε πάνω από έξι μήνες; Τι σας εμποδίζει να επικοινωνήσετε μαζί τους;
        • Τι σε βγάζει από το κρεβάτι το πρωί;

10. Παίξτε το παιχνίδι στις πιο σημαντικές σας εργασίες

Θέλετε ένα αποδεδειγμένο κίνητρο για όλους, ανεξάρτητα από το ποιος είναι; Αναζητάτε ιδέες για ομαδικά κίνητρα που λειτουργούν; Δοκιμάστε να μετατρέψετε την εργασία σε παιχνίδι.

Ένας τρόπος για να δώσετε κάποιο ανταγωνισμό στο χώρο εργασίας είναι μέσω του gamification - δηλαδή, η εισαγωγή στοιχείων παιχνιδιού στις πιο σημαντικές εργασίες της ομάδας σας.

Ένα από τα πιο όμορφα παραδείγματα που έχουμε δει είναι στην πραγματικότητα εδώ στο Dcbeacon.

Πρόσφατα, η ομάδα επιτυχίας μελών Dcbeacon (MST) ηγείται των Chelsie Lee, Brendan Hannigan και Clay Telfer αποκάλυψε ένα παιχνίδι βασισμένο στο παιχνίδι Πρόγραμμα επίτευξης και ανταμοιβών που γεμίζει όλο το γραφείο.

Σκεφτείτε ένα πραγματικό βιντεοπαιχνίδι, όπου τα μέλη της ομάδας ξεκλειδώνουν κονκάρδες για να χτυπήσουν ορόσημα. Εκτός από, αντί για ψηφιακά σήματα για το προφίλ παιχνιδιού σας, αυτά τα σήματα είναι πραγματικά κουμπιά που η Chelsie σχεδίασε και η Clay διάτρησε χρησιμοποιώντας έναν πραγματικό κατασκευαστή κουμπιών.

Όπως το περιγράφει ο Clay, το πρόγραμμα έχει τρεις πτυχές:

      1. Μετάλλια για συμμετοχή σε μηνιαίες καμπάνιες σε όλη την ομάδα.
      2. Σήματα που μεμονωμένα αντιπροσώπους MST ξεκλειδώνουν για το χτύπημα ορισμένων ορόσημων - όπως η αύξηση της διάρκειας ζωής, ο αριθμός των προβλημάτων των μελών που επιλύθηκαν ή ο συνολικός αριθμός των κλήσεων που πραγματοποιήθηκαν.
      3. Μηνιαία τρόπαια που απονέμονται για εξαιρετικές παραστάσεις, όπως η καλύτερη στιγμή «wow» στα μέλη του Dcbeacon.

amy-b-snacknation-μετάλλια-καρφίτσες-αναγνώριση

εργασία-ομάδα-τρόπαια

Μέρος του λόγου για τον οποίο το πρόγραμμα είναι τόσο επιτυχημένο είναι ότι οι Chelsie, Brendan και Clay έβαλαν τις δικές τους προσωπικές πινελιές σε αυτό, σχεδιάζοντας και φτιάχνοντας τα δικά τους προσαρμοσμένα κουμπιά και απονέμοντάς τα σε μια περίτεχνη τελετή.

μικρές ιδέες δώρων για υπαλλήλους

Η Chelsie, που τυχαίνει να είναι ένας εκπληκτικός ξυλουργός, στην πραγματικότητα δημιούργησε ξύλινους στύλους που εμφανίζουν το όνομα κάθε εκπροσώπου του MST και τον τομέα εξειδίκευσής τους (όπως ψηφίστηκε από την ομάδα).

κάρτες μέλους-επιτυχίας-ομάδας

Δοκιμάστε αυτό: Ξεκινήστε το δικό σας πρόγραμμα επίτευξης και ανταμείψτε με κλοπιμαία !

      • Αυτή η πραγματική gamification έχει σίγουρα τον παράγοντα «wow», αλλά καταλαβαίνουμε αν δεν έχετε αρκετά το εύρος ζώνης. Ευτυχώς, μπορείτε να ξεκινήσετε ένα πρόγραμμα εικονικών βραβείων μέσω πλατφορμών gamification όπως Συνέλευση - το οποίο είναι εντελώς δωρεάν !

11. Δημιουργήστε ένα εργασιακό περιβάλλον που προκαλεί δέος

Τα κίνητρα και η διάθεση συμβαδίζουν. Αυτό συμβαίνει επειδή η διάθεσή σας επηρεάζει την ενέργειά σας, την ικανότητα συγκέντρωσης και τη συνολική αίσθηση ευεξίας.

Εάν αναζητάτε ιδέες για κίνητρα υπαλλήλων που λειτουργούν, τότε ίσως θέλετε να επενδύσετε στο εργασιακό σας περιβάλλον.

Δροσερές ιδέες γραφείου - ΑΝΘΡΩΠΟ

Σύμφωνα με ένα μελέτη από το κρατικό πανεπιστήμιο του Οχάιο και το Εθνικό Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας, το δικό σας εργασιακό περιβάλλον επηρεάζει σοβαρά τη διάθεσή σας.

Στη μελέτη, οι εργαζόμενοι σε παλαιότερα κτίρια με χαμηλή οροφή και δυνατά κλιματιστικά ήταν πιο αγχωμένοι από εκείνους σε νεότερα κτίρια με πράγματα όπως πιο φυσικό φως και ανοιχτή διάταξη.

Είναι λογικό λοιπόν να επενδύουμε σε ένα εργασιακό περιβάλλον όπου οι άνθρωποι πραγματικά θέλουν να περάσουν το χρόνο τους. (Τρελό, το ξέρουμε.) Γι 'αυτό τόσα πολλά γραφεία αρχίζουν να μοιάζουν με σπίτια και γιατί η κουζίνα γίνεται το κέντρο της ζωής των γραφείων.

Η δημιουργία μιας σπιτικής ατμόσφαιρας θα παρακινήσει την εταιρεία σας, ελαχιστοποιήστε τις περισπασμούς και ζητήστε από τα μέλη της ομάδας σας να έρχονται στη δουλειά κάθε μέρα.

Δοκιμάστε αυτό: Φτιάξτε τα δικά σας έπιπλα

      • Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να συνδεθείτε με την ομάδα σας, δημιουργώντας μοναδικά κομμάτια για το γραφείο σας και εισάγοντας μια αίσθηση ιδιοτροπίας στο χώρο του γραφείου σας. (Επιπλέον, θα εξοικονομήσετε πολλά χρήματα.)
      • Συνδέστε Ο Διευθύνων Σύμβουλος Nanxi Liu δημιούργησε προσαρμοσμένα γραφεία από ανακτημένες πόρτες και βασικό υλικό. Αναφέρει λεπτομερώς την εμπειρία εδώ .

12. Διαγωνισμός φιλικός για πρωταθλητές

λευκό πίνακα

Έμφαση δίνεται στο φιλικός εδώ. Ο ανταγωνισμός μπορεί να είναι ένα μεγάλο κίνητρο, αλλά αν το αφήσετε να ξεφύγει, η σύγκρουση θα αυξηθεί καθώς βλέπετε το ηθικό και την ομαδική εργασία να επιδεινώνονται.

Εάν αποφασίσετε να συμμετάσχετε στην ομάδα σας σε κάποιο διαγωνισμό, βεβαιωθείτε ότι παραμένει στη σφαίρα της διασκέδασης και όχι του λαιμού.

Η πρόκληση δεν είναι να επιτύχετε τις καλύτερες επιδόσεις σας να έχουν καλύτερη απόδοση, είναι επίσης εκπαιδεύστε τους για να τραβήξει όλους γύρω τους και να φτιάξει μια καλά λαδωμένη μηχανή.

Εδώ είναι μερικές χρήσιμες συμβουλές να θυμάστε:

  1. Προγραμματίστε τον ανταγωνισμό σας γύρω από έναν συγκεκριμένο επιχειρηματικό στόχο
  2. Ομάδες ανταμοιβής, όχι άτομα
  3. Έχετε ένα σύστημα ελέγχων και υπολοίπων

Η Stepha Cook, ένας από τους διαχειριστές πωλήσεων με αστέρια και σεβαστούς ηγέτες εδώ στο Dcbeacon, εξηγεί:

«Το τέχνασμα για να διατηρήσουμε τον εργασιακό ανταγωνισμό φιλικό είναι να προωθήσουμε το δίκαιο παιχνίδι. Παρόλο που οι ατομικές επιτυχίες μπορεί να είναι εξαιρετικά ικανοποιητικές, συχνά οι νίκες της ομάδας μπορούν να έχουν ακόμη μεγαλύτερο αντίκτυπο. Είναι σημαντικό να βρείτε τη σωστή ισορροπία κατά την παροχή κινήτρων στην ομάδα σας - ένας συνδυασμός ατομικών και ομαδικών στόχων μαζί με σαφείς κανόνες που προωθούν τη συνεργασία για το σαμποτάζ είναι απαραίτητοι για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. '

Δοκιμάστε αυτό: Διοργανώστε έναν διαγωνισμό για μια επιχειρηματική πρόκληση

13. Μην κλέβετε τους υπαλλήλους εναντίον του άλλου

Όπως έχουμε ήδη δει, ο φιλικός ανταγωνισμός μπορεί να αποτελέσει καλό κίνητρο για την ομάδα σας. Τα πράγματα αρχίζουν να πηγαίνουν στραβά όταν αυτό το ανταγωνιστικό πνεύμα μετατρέπεται σε μια κοπιαστική κουλτούρα προσωπικού ενδιαφέροντος.

Για να αποτρέψετε τους υπαλλήλους να απλώς 'αναζητούν τον νούμερο ένα', βεβαιωθείτε ότι δεν ενθαρρύνετε τον ηθικό κίνδυνο.

Εδώ είναι ο Richard Sheridan του MenloInnovation με ένα παράδειγμα:

Ρίτσαρντ-Σερίνταν«Το δεύτερο μεγαλύτερο λάθος [βλέπω] είναι τα αναγκαστικά συστήματα κατάταξης και έπειτα μειώνοντας το κάτω μέρος 10%. Κάθε σύστημα που ταιριάζει στην απόδοση του ατόμου έναντι της υπόλοιπης ομάδας θα αποτύχει, και μερικές φορές θεαματικά. '

Δοκιμάστε αυτό: Γιορτάστε τις επιτυχίες ως ομάδα

14. Μόλυβδος με Όραμα

Οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν ότι όλες οι προσπάθειές τους οδηγούν σε κάτι. Πρέπει να γνωρίζουν ότι υπάρχει ένας προορισμός. Εκεί μπαίνει το όραμα.

Shane Metcalf, Αντιπρόεδρος της επιτυχίας πελατών στο 15 Πέντε , μας υπενθυμίζει γιατί είναι σημαντικό να μην είμαστε περιορισμένοι στην όραση.

Shane Metcalf«Χωρίς ένα συναρπαστικό όραμα που εμπνέει τον καθένα να σηκωθεί και να το κάνει να συμβεί, μπορείτε να δοκιμάσετε κάθε κόλπο εμπλοκής στο βιβλίο και θα έχετε μόνο βραχυπρόθεσμες ενισχύσεις ακολουθούμενες από πτώσεις στο ηθικό. Με όραμα στο τιμόνι όμως, δημιουργείτε μια εγγενή φιλοδοξία που βυθίζεται στην ανθρώπινη επιθυμία να πραγματοποιήσει ατομικό και συλλογικό μεγαλείο. '

Sara Pollock, Διευθυντής Marketing στο Εκκαθάριση εταιρείας , βοηθά να το σπάσει περαιτέρω.

sara-pollock«Τα κίνητρα και η αφοσίωση των εργαζομένων καθοδηγούνται από μια σαφώς επικοινωνημένη αποστολή και όραμα. Χωρίς διαφανείς στόχους που αποδεικνύουν στους ανθρώπους σας πώς η εργασία τους συμβάλλει στους στόχους της εταιρείας, θα δυσκολευτείτε να εμπλέξετε πραγματικά το εργατικό σας δυναμικό.

Στην πραγματικότητα, όταν οι εταιρείες ασχολούνται με κορυφαίο ταλέντο γύρω από την εταιρική αποστολή, οι υπάλληλοί τους είναι 400% πιο αποτελεσματικοί. '

Δοκιμάστε αυτό: Δημιουργήστε ένα συμβούλιο εταιρικού οράματος.

      • Κάντε μια οπτική υπενθύμιση του χάρτη πορείας της εταιρείας σας. Κόψτε λέξεις, φράσεις και εικόνες που εκφράζουν τον προορισμό που έχετε ορατό για την επιχείρηση. Ποιο είναι το BHAG σας; Πού βλέπετε την εταιρεία σε πέντε χρόνια;
      • Ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να το προσθέσουν σε αυτό. Η συμμετοχή τους σε αυτήν τη διαδικασία θα τους δώσει μια αίσθηση ιδιοκτησίας και θα βοηθήσουν να εισχωρήσουν το όραμα στις καθημερινές τους δραστηριότητες.

15. Θυμηθείτε τον Χρυσό Κανόνα

Οι εργοδότες μερικές φορές ξεχνούν ότι δεν λειτουργούμε με ένα εντελώς νέο σύνολο κανόνων μόνο και μόνο επειδή είμαστε στο γραφείο. Στην πραγματικότητα, τα μαθήματα που μάθαμε ως παιδιά είναι εξίσου σημαντικά τώρα όπως όταν τα μάθαμε για πρώτη φορά στην παιδική χαρά. Shawn Murphy - Διευθύνων Σύμβουλος της Διακόπτης + Shift και συγγραφέας του Ο αισιόδοξος χώρος εργασίας - εξηγεί:

shawn_murphy2«Πολύ συχνά ακούω ότι οι διευθυντές λένε ότι δεν πρέπει να επικεντρώνονται στο κίνητρο των ανθρώπων τους. Είναι δουλειά τους να κάνουν το καλύτερο δυνατό. Πραγματικά?! Από πότε σταμάτησε η ευγένεια, η στοχαστικότητα και ο άνθρωπος να έχουν σημασία στο χώρο εργασίας; '

Ομοίως, η Rieva Lesonsky, Διευθύνων Σύμβουλος, Πρόεδρος και Ιδρυτής της GrowBiz Media , μας υπενθυμίζει ότι όλοι πρέπει να θυμόμαστε ότι οι περισσότεροι από εμάς ήταν κάποτε υπάλληλοι.

rieva-lesonsky«Αν θέλετε υπαλλήλους με κίνητρα - θυμηθείτε τον Χρυσό Κανόνα», λέει. «Οι περισσότεροι διευθυντές / αφεντικά ήταν κάποτε υπάλληλοι. Θυμάστε όλα τα πράγματα που έκανε το αφεντικό σας που σας έκανε να τρελαίνετε / σας εξοργίστηκαν / σε έκανε να σταματήσεις; Μην τα κάνετε. '

Δοκιμάστε αυτό: Σκεφτείτε τα καλύτερα και χειρότερα αφεντικά που είχατε ποτέ

πώς να πιείτε στην εργασία
      • Προσδιορίστε τον λιγότερο αγαπημένο σας διευθυντή σε όλη την καριέρα σας. Τώρα δημιουργήστε μια λίστα με όλα όσα σας έκαναν λάθος τρόπο για αυτόν.
      • Τώρα σκεφτείτε το αγαπημένο σας αφεντικό. Τι ήταν αυτό που την έκανε τόσο εμπνευσμένη; Σημειώστε το.
      • Τώρα ανατρέξτε σε αυτές τις λίστες και αναζητήστε γνωρίσματα ή συμπεριφορές που αναγνωρίζετε στον εαυτό σας. Αναπτύξτε μια στρατηγική για να αποφύγετε τις αρνητικές συμπεριφορές και να κάνετε περισσότερα από τα θετικά.
      • Σημείωση - αυτή η άσκηση παίρνει κάποια σοβαρή αυτογνωσία. Σας συνιστούμε να το επεξεργαστείτε με έναν ομότιμο - κάποιον που γνωρίζει το στυλ διαχείρισης σας, αλλά δεν είναι άμεση αναφορά (ώστε να μπορεί να είναι ειλικρινής μαζί σας).

16. Δώστε στους υπαλλήλους σας κυριότητα στην εταιρεία

Δεν μιλάμε μόνο για την αυτονομία αυτή τη φορά… εννοούμε ένα πραγματικό μερίδιο στην εταιρεία. Κάντε τους υπαλλήλους μέτοχους.

Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν να ανταλλάσσουν το χρόνο τους με μισθό ή μισθό, η σχέση αρχίζει να αισθάνεται συναλλακτική. Θα αισθανθούν πολύ λιγότερο υποχρεωμένοι να περνούν τον χρόνο διακριτικής τους ευχέρειας στη δουλειά - μπορεί να σκέφτονται, 'γιατί πρέπει να σκοτώσω τον εαυτό μου να δουλεύω αργά για να αυξήσω το μερίδιο των μετόχων ένα τέταρτο του βαθμού;'

Από την άλλη πλευρά, όταν οι υπάλληλοι αισθάνονται μια απτή αίσθηση ιδιοκτησίας της επιχείρησης, θα ενδιαφέρονται πολύ περισσότερο για την επιτυχία της και θα είναι πολύ πιο πρόθυμοι να προχωρήσουν πέρα ​​από το καθήκον των καθηκόντων.

Δοκιμάστε αυτό: Προτείνετε προγράμματα επιλογής μετοχών εργαζομένων (ESOP)

      • Ναι, αυτό δεν θα συμβεί εν μία νυκτί. Θα χρειαστείτε σημαντική συμμετοχή από την ηγεσία της εταιρείας σας για να συμβεί αυτό, αλλά υπάρχουν πραγματικά οφέλη για να επιτρέψετε στους υπαλλήλους σας να συμμετάσχουν στην επιτυχία της επιχείρησης.
      • Εδώ είναι οδηγός για να σας βοηθήσουμε να καταλάβετε τι περιλαμβάνει.

17. Προσφέρετε μια σαφή διαδρομή για πρόοδο

Τίποτα δεν αποδυναμώνει τα κίνητρα ενός υπαλλήλου, όπως το συναίσθημα ότι έχει κολλήσει σε μια αδιέξοδο δουλειά.

Λύστε αυτό οριοθετώντας μια πορεία προς τα εμπρός στην καριέρα του υπαλλήλου σας με ένα μάθηση και ανάπτυξη πρόγραμμα… ακόμα κι αν δεν είναι στην εταιρεία σας!

Μερικοί εργοδότες δυσκολεύονται να δεσμευτούν σε ένα σχέδιο ανάπτυξης που βλέπει τους υπαλλήλους να εγκαταλείπουν τις τάξεις τους. Αλλά στη σημερινή οικονομία, είναι σημαντικό να εκτιμήσουμε την «αποφοίτηση» έναντι της διατήρησης.

Αυτό συμβαίνει επειδή η ανάπτυξη της επιχείρησής σας εξαρτάται από την ανάπτυξη των ατόμων στην εταιρεία σας, οπότε είναι αναπόφευκτο τα άτομα να μεγαλώνουν από τους ρόλους τους.

Μερικές φορές αυτό σημαίνει ότι μεταβαίνουν σε διαφορετικές εταιρείες. Αν συμβεί αυτό, μην λυπηθείτε… αυτό σημαίνει ότι όλα λειτουργούν όπως θα έπρεπε.

Δοκιμάστε αυτό: Υλοποίηση ατομικών σχεδίων ανάπτυξης (IDPs)

      • Ζητήστε από τα μέλη της ομάδας να προσδιορίσουν τρία προσωπικά και τρία επαγγελματικοί στόχοι . Βεβαιωθείτε ότι περιλαμβάνουν τόσο βραχυπρόθεσμους όσο και μακροπρόθεσμους στόχους.
      • Στη συνέχεια, προσδιορίστε τα τρέχοντα σετ δεξιοτήτων τους και συγκρίνετέ τα με τις δεξιότητες που ενδέχεται να απαιτούν αυτοί οι στόχοι.
      • Συναντηθείτε σε μηνιαία βάση για να τους λογοδοτήσετε.
      • Ακολουθεί ένα πρότυπο του IDP που χρησιμοποιούμε στο Dcbeacon

Ατομικό-Ανάπτυξη-Σχέδιο-στιγμιότυπο οθόνης

18. Εισαγάγετε την καινοτομία

pexels-photo-1015568

Όταν η ομάδα σας δεν μπορεί να βρει το κίνητρο για να ολοκληρώσει ακόμη και βασικές, οικείες εργασίες, προσθέτοντας περισσότερη δουλειά στα πιάτα των εργαζομένων αναλαμβάνοντας ένα νέο έργο είναι πιθανώς η τελευταία στρατηγική που θα σκεφτόσασταν. Ωστόσο, η αλλαγή ταχυτήτων θα μπορούσε να είναι η λύση στο κίνητρο της ομάδας σας χάρη στη νευροπλαστικότητα, την ικανότητα του εγκεφάλου σας να αλλάζει.

Ο εγκέφαλός σας είναι αρκετά καλός στην αλλαγή και του αρέσει πραγματικά η αλλαγή. Όταν του δίνετε ένα νέο έργο ή πρόβλημα, αντιμετωπίζει με χαρά την πρόκληση. Εάν το γεγονός, η έρευνα προτείνει ότι στον εγκέφαλό σας, η αλλαγή μοιάζει με ένα ευπρόσδεκτο διάλειμμα. Όταν αλλάζετε γρανάζια, ο εγκέφαλός σας ενδυναμώνεται από όλες τις νέες πληροφορίες που παίρνει και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει.

Δοκιμάστε αυτό: Δώστε στην ομάδα σας κάτι φρέσκο ​​και συναρπαστικό για να εργαστείτε

Παρουσιάστε την ομάδα σας με ένα νέο έργο που είναι προκλητικό και επίσης εντελώς διαφορετικό από το έργο που έχει πάει παλιό. Δείτε τι συμβαίνει. Όταν ολοκληρωθεί το νέο έργο, το παλιό έργο θα μπορούσε να έχει επιστρέψει σε κατάσταση «καινοτομίας». Τραβήξτε ξανά το διακόπτη και οι υπάλληλοί σας μπορεί να βυθιστούν στο παλιό έργο με νέα ώθηση.

19. Αλλαγή τοποθεσιών

Όπως μάθαμε στην παραπάνω συμβουλή, ο εγκέφαλός μας ενθουσιάζεται από νέα πράγματα, όπως νέες τοποθεσίες και περιβάλλοντα χώρο. Ένας ψυχολόγος, ο Marvin Zuckerman, Ph.D., συνέδεσε την αγάπη και την επιθυμία για εξερεύνηση στην πρώτη ιστορία της ανθρωπότητας:

«Ο Homo sapiens ήταν η μόνη ομάδα πρώιμων ανθρωποειδών που μετανάστευσαν σε ολόκληρο τον κόσμο, που ενέχει μεγάλο κίνδυνο, γι 'αυτό πιστεύω ότι οι άνθρωποι ως είδος χαρακτηρίζονται από καινοτομία και αναζητούν ένταση».

Όταν πηγαίνουμε σε νέα μέρη, όλα σχετικά με τη ζωή μας φαίνονται νέα, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργικότητας και του πάθους μας για δουλειά. Σε μια εταιρική υποχώρηση, οι υπάλληλοί σας μπορεί να αναζωογονήσουν το κίνητρο που νόμιζαν ότι είχαν χάσει για πάντα.

Δοκιμάστε αυτό: Προγραμματίστε μια υποχώρηση για να επαναφέρετε τη δημιουργικότητα της ομάδας σας

Προγραμματίστε ένα καταφύγιο που θα απομακρύνει τους υπαλλήλους μακριά από το γραφείο και μακριά από την πραγματική ζωή. Εάν εργάζεστε σε αστικό περιβάλλον, μεταφέρετε την ομάδα στη χώρα για να δείτε καταπράσινους λόφους και γαλάζιο ουρανό. Εάν το γραφείο σας είναι εκτός δρόμου, κάντε κράτηση σε αίθουσα συνεδριάσεων σε ένα πολυτελές αστικό κτίριο.

Προγραμματίστε ένα δρομολόγιο που συνδυάζει τη δημιουργική ανταλλαγή ιδεών με πρακτικές στρατηγικές. Όταν η ομάδα σας ενθουσιάζεται για τις ιδέες που δημιουργούνται κατά τη διάρκεια ενός καταιγισμού ιδεών ελεύθερης μορφής, προωθήστε τον καθένα να βρει τρόπους για να εφαρμόσει τις καινοτόμες ιδέες του σε ένα υπάρχον εταιρικό έργο.

20. Εκφράστε την ευγνωμοσύνη

Το πρώτο είναι πρώτο - αν και παρόμοιο, η ευγνωμοσύνη είναι διαφορετική από την αναγνώριση.

Ενώ η αναγνώριση αφορά την αναγνώριση συγκεκριμένων ατόμων και του προϊόντος εργασίας τους, η ευγνωμοσύνη επεκτείνεται πολύ περισσότερο. Περιλαμβάνει να είμαστε ευγνώμονες για αυτό που έχουμε στη ζωή - πράγματα όπως η υγεία, η οικογένεια, ακόμη και οι προκλήσεις - παρά να θρηνούμε τα πράγματα που δεν έχουμε.

Η ευγνωμοσύνη έχει αποδειχθεί ότι αυξάνει τη διάθεση απελευθερώνοντας ντοπαμίνη και σεροτονίνη, δύο από τις χημικές ουσίες του εγκεφάλου.

κινητήρια βίντεο για υπαλλήλους

Η ευγνωμοσύνη βελτιώνει επίσης τη λειτουργία του εγκεφάλου. Όταν είμαστε αγχωμένοι, ενεργοποιούμε την απόκριση του «εγκεφάλου ή της πτήσης» του εγκεφάλου μας στο σύστημα του άκρου. Αυτό αναστατώνει τη δραστηριότητα στον προμετωπιαίο φλοιό, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη γνώση, τη λήψη αποφάσεων και τη δημιουργικότητα.

Η έκφραση ευγνωμοσύνης έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός ήρεμου, ασφαλούς περιβάλλοντος στον εγκέφαλο, το οποίο επιτρέπει στον προμετωπιαίο φλοιό σας να λειτουργεί με πολύ μεγαλύτερη ικανότητα.

Καλύτερη διάθεση και εγκέφαλοι που λειτουργούν καλύτερα = μια ομάδα με περισσότερα κίνητρα.

Δοκιμάστε αυτό: Κάντε την ευγνωμοσύνη μια εταιρική πρακτική

      • Στο Dcbeacon συναντιόμαστε ομαδικά κάθε Παρασκευή για να αναγνωρίσουμε ένα άτομο που το 'Crushed-it' και να εκφράσουμε ευγνωμοσύνη για ένα πράγμα στη ζωή μας.
        • Είναι μια απλώς απλή πρακτική, αλλά αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο του πολιτισμού μας και θέτει έναν θετικό τόνο για το Σαββατοκύριακο.
      • Χειρόγραφες σημειώσεις είναι ένας άλλος πολύ καλός τρόπος για να εκφράσετε την ευγνωμοσύνη σας. Ο Διευθύνων Σύμβουλός μας γράφει συχνά μια χειρόγραφη σημείωση στα μέλη της ομάδας για τα γενέθλιά τους, εκφράζοντας γιατί είναι ευγνώμων που συμμετείχαν στην ομάδα του Dcbeacon.

21. Πρακτική διαφάνειας

Η έλλειψη διαφάνειας μπορεί να διαβρώσει την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία που έχετε εργαστεί τόσο σκληρά για να διατηρήσετε στην εταιρεία σας. Προχωρήστε σε αυτό με τη θέσπιση μιας πολιτικής ριζικής διαφάνειας.

Το τελευταίο πράγμα που θέλετε είναι για τους υπαλλήλους σας να παρερμηνεύσουν τον φόβο σας για διαρροή κρίσιμων πληροφοριών με έλλειψη εμπιστοσύνης. Επιπλέον, αφήνοντας τους υπαλλήλους σας στο σκοτάδι δημιουργεί χώρο για να σκέφτονται το χειρότερο.

Στο Dcbeacon, μοιράζουμε όλες τις σημαντικές επιχειρηματικές μετρήσεις με ολόκληρη την ομάδα σε μηνιαία βάση. Αυτό βοηθάει να υπενθυμίσουμε σε όλους τους στόχους μας, πού είμαστε σε σχέση με αυτούς και τι πρέπει να κάνουμε για να φτάσουμε εκεί.

sean-kelly-παρουσίαση-σίτιση-Αμερική

Υπάρχει κίνδυνος σε αυτήν τη στρατηγική; Απολύτως. Αλλά τα οφέλη εμπιστοσύνης και εμπλοκής υπερτερούν κατά πολύ του πιθανού κινδύνου διαρροής αριθμών που δεν θέλετε να βγείτε εκεί.

Και ένα αστείο πράγμα συμβαίνει όταν περιμένετε το καλύτερο από τους ανθρώπους - πιο συχνά από ό, τι όχι, ανεβαίνουν για να ανταποκριθούν σε αυτήν την προσδοκία!

Δοκιμάστε αυτό: Μοιραστείτε τους αριθμούς σας εσωτερικά - ακόμη και αυτούς που σας φοβίζουν.

πώς να φιλοξενήσετε μια εικονική ευτυχισμένη ώρα
      • Γνωρίζουμε ότι ορισμένα στοιχεία - όπως τα έσοδα ή οι απώλειες - θα πρέπει να παραμείνουν εντός των τειχών της εταιρείας σας, αλλά δεν υπάρχει λόγος να τα κρατήσετε από τη δική σας ομάδα.
      • Αντισταθείτε στην παρόρμηση για ζαχαροκάλαμο ή περιστροφή κακών αριθμών. Η ομάδα σας θα επωφεληθεί περισσότερο από μια ρεαλιστική εκτίμηση από μια φανταστική. Επιπλέον, πιθανότατα θα το δουν.

22. Μπείτε στη συνήθεια του αυτο-επαίνους

πάγκο-λογιστική-49025

Υπάρχει πολλή συζήτηση για την αυτο-αγάπη αυτή τη στιγμή, αλλά όλα για καλό λόγο. Οι άνθρωποι που έχουν μεγάλη εκτίμηση τείνουν να είναι πιο αισιόδοξοι για το μέλλον.

Όλοι γνωρίζουμε αυτούς τους ανθρώπους που ακτινοβολεί θετική και καλή ατμόσφαιρα . Είναι υπέροχοι να βρίσκονται κοντά γιατί μοιράζονται την ευτυχία τους και ενισχύουν τα συναισθήματα του σκοπού και της εκπλήρωσης. Το αντίθετο ισχύει επίσης, οι αρνητικοί άνθρωποι μπορούν να μας κάνουν να αισθανθούμε απαισιόδοξοι και αρνητικοί.

Ως ομαδικό κίνητρο, μπορείτε να έχετε μεγάλη επιρροή στους συναδέλφους σας. Σιγουρευτείτε ότι εκπέμπουν τις αισθήσεις που αισθάνεστε καλά ασκώντας τον εαυτό σας.

Μην ξεχάσετε να εφαρμόσετε κι εσείς τα κόλπα κινήτρου και στον εαυτό σας. Είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι αναγνωρίζετε τα επιτεύγματά σας.

Δοκιμάστε αυτό: Ξεκινήστε τη μέρα σας αναγνωρίζοντας ένα προσωπικό επίτευγμα.

      • Σκεφτείτε το έργο σας από την προηγούμενη μέρα και θυμηθείτε μια μικρή επιτυχία. Θα ξεκινήσετε τη μέρα σας με θετικό νόημα και η ομάδα σας θα μοιραστεί την αίσθηση του επιτεύγματος και της εμπιστοσύνης σας.

23. Γιορτάστε τις νίκες

Ιδέα αναγνώρισης εργαζομένων: γιορτάστε περισσότερα

Το 'παίξτε σκληρά' του 'εργαστείτε σκληρά, παίξτε σκληρά' δεν χρειάζεται να σταματήσετε στην πόρτα του γραφείου σας. Η ευγνωμοσύνη και η εκτίμηση μπορούν να φτάσουν πολύ, αλλά μην ξεχάσετε να αφιερώσετε λίγο χρόνο γιορτάστε την επιτυχία σας . Τίποτα δεν ανεβάζει τους ανθρώπους σαν πάρτι. Δεν χρειάζεται να βγείτε έξω με χώρο, DJ και τροφοδοσία. Οι γιορτές τόσο μικρές όσο ένα ομαδικό μεσημεριανό γεύμα, η ευτυχισμένη ώρα της Παρασκευής ή ακόμα και ένας καφές που μπορεί να σηματοδοτήσει μια δουλειά καλά.

Όχι μόνο θα παρακινήσει την ομάδα σας να επιτύχει στόχους και να συμμετάσχει σε δύσκολες πρωτοβουλίες, αλλά θα συμβάλει στη διατήρηση των θετικών δονήσεων στο επόμενο έργο. Η συγκέντρωση με φίλους και συναδέλφους είναι πολύ ικανοποιητική και σίγουρα θα κρατήσει το κίνητρο της ομάδας σας έντονο.

Δοκιμάστε αυτό: Γιορτάστε τις μηνιαίες νίκες με κοινωνικό πρωινό

      • Στο τέλος κάθε μήνα, ενθαρρύνετε την ομάδα σας να σκεφτεί όλες τις συλλογικές νίκες της. Προσκαλέστε τους να μοιραστούν ένα πρωινό κοινωνικό.

συμπέρασμα

Ενώ δεν υπάρχει κανένα μέγεθοςπώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας, πάρτε μερικές από τις ιδέες που αναφέρονται εδώ και δείτε πώς μπορούν να ωφελήσουν τον οργανισμό σας.

Πώς κρατάτε την ομάδα σας παρακινημένη; Τι έχεις δει να δουλεύει; Τι απέτυχε;

Ενημερώστε μας στα σχόλια παρακάτω.

ΔΩΡΕΑΝ Λήψη: Κατεβάστε ολόκληρη τη λίστα ως PDF . Αποθηκεύστε τον εύκολα στον υπολογιστή σας για γρήγορη αναφορά ή εκτυπώστε τον για μελλοντικές εταιρικές συναντήσεις.

Παρακίνηση & Διαχείριση Πόρων Εργαζομένων:

141 Εμπνευσμένα αποσπάσματα για εργασία

11 Εντυπωσιακά ισχυρά και κινητήρια βίντεο για την ομάδα σας

Διαχείριση Millennials στο χώρο εργασίας: Σταματήστε να το κάνετε περίπλοκο

17 Μαθήματα Οι περισσότεροι διευθυντές πρώτης φοράς κάνουν τον σκληρό τρόπο

Τρόπος εκτέλεσης μιας παραγωγικής σύσκεψης One-on-One

14 Βασικές δεξιότητες διαχείρισης ομάδας για διευθυντές πρώτης φοράς

Ενισχύστε την παραγωγικότητα των συναντήσεων σας με αυτά τα 26 παιχνίδια Icebreaker

45 Insanely Fun Team Building Δραστηριότητες για εργασία

31 πράγματα που κάνουν οι επιτυχημένοι άνθρωποι για να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους στην εργασία