48 Υπέροχοι πόροι για τη δημιουργία ενός πολιτισμού στο χώρο εργασίας που λατρεύουν οι άνθρωποι [ΠΑΛΙΑ]

Η βελτίωση της κουλτούρας στο χώρο εργασίας είναι ένα ακανθώδες ζήτημα για τους περισσότερους ηγέτες επιχειρήσεων.

Εγώείναι κάτι που πιθανότατα γνωρίζουν ότι είναι σημαντικό, αλλά δεν μπορώ να το χειριστώ. Χρηματοδότηση, στρατηγική, ανάπτυξη προϊόντων, λειτουργίες - αυτά είναι τα απτά, μετρήσιμα στοιχεία της επιχείρησής τους.



Αλλά ο πολιτισμός; Αυτός είναι ο ορισμός των «μαλακών πραγμάτων», των ουσιών που πιθανότατα ξεφεύγουν στο σχολείο των επιχειρήσεων, τα πράγματα που κάνουν τα μάτια τους να γυαλίζουν κάθε φορά που οι ομιλητές το παρουσιάζουν σε συνέδρια.

Ωστόσο, όλο και περισσότεροι ηγέτες μαθαίνουν ότι δεν είναι τυχαίο ότι οι μεγαλύτερες, καλύτερες και πιο καινοτόμες εταιρείες τυχαίνει επίσης να έχουν υπέροχους πολιτισμούς. Στην πραγματικότητα, τόσο συχνά αυτές οι εταιρείες είναι εξαιρετικές επειδή έχουν εκπληκτικές κουλτούρες στο χώρο εργασίας.

επιτρέπεται το ποπ κορν στη δίαιτα παλαιο

Να γιατί:



Εδώ γιατί Πολιτισμός στο χώρο εργασίας Είναι πιο σημαντικό Από ό, τι νομίζεις 64% όλων των εργαζομένων μην αισθάνεστε ότι έχουν ισχυρή εργασιακή κουλτούρα Μια έρευνα για περισσότερους από 1400 Βορειοαμερικανούς CEOs και CFOs ανακάλυψα ότι

Περισσότερο από

90%

Είπε ότι ο πολιτισμός ήταν σημαντικός στις επιχειρήσεις τους

92%

Είπε ότι πίστευαν ότι η βελτίωση της εταιρικής κουλτούρας της εταιρείας τους θα βελτίωνε την αξία της εταιρείας

Περισσότερο από

πενήντα%

Η εταιρική κουλτούρα επηρεάζει την παραγωγικότητα, τη δημιουργικότητα, την κερδοφορία, τη σταθερή αξία και τους ρυθμούς ανάπτυξης

Μόνο

δεκαπέντε%

είπε ότι η εταιρική κουλτούρα της εταιρείας τους ήταν εκεί που έπρεπε να είναι

Ομότιμοι και
η συντροφικότητα είναι οι

# 1 Λόγος

γιατί πηγαίνουν οι εργαζόμενοι
το επιπλέον μίλι (όχι χρήματα)

Κόστος Απεμπλοκή Εργαζόμενοι

37%

υψηλότερη απουσία

49%

περισσότερα ατυχήματα στο χώρο εργασίας

60%

περισσότερα σφάλματα και ελαττώματα

Εταιρείες με χαμηλός υπάλληλος σύμπλεξη βαθμολογία εμπειρία

18%

χαμηλότερη παραγωγικότητα

16%

χαμηλότερη κερδοφορία

37%

χαμηλότερη ανάπτυξη θέσεων εργασίας

65%

χαμηλότερη τιμή μετοχής με την πάροδο του χρόνου

Λήφθηκαν επιχειρήσεις με πολύ απασχολημένους υπαλλήλους

100% περισσότερο

αιτήσεις εργασίας

Το άγχος στο χώρο εργασίας οδηγεί σε αύξηση σχεδόν

50% στον εθελοντικό κύκλο εργασιών

500 δισεκατομμύρια δολάρια

απομακρύνθηκε από τις ΗΠΑ
οικονομία λόγω
άγχος στο χώρο εργασίας

Το κόστος αντικατάστασης
ένας μεμονωμένος υπάλληλος

είκοσι% του μισθού τους
Πηγές:

Μοιραστείτε αυτό το Infographic στον ιστότοπό σας

Συμπεριλάβετε την απόδοση στο www.snacknation.com με αυτό το γραφικό.







































’workplace







































Ενώ οι περισσότεροι ηγέτες επιχειρήσεων γνωρίζουν πιθανώς μια καλή εταιρική κουλτούρα όταν βλέπουν μια, ο ορισμός του τι σημαίνει να έχεις μια καλή κουλτούρα είναι μεγαλύτερη πρόκληση. Στην πραγματικότητα η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τη δημιουργία μιας είναι μια διαφορετική ιστορία συνολικά.

Ο πολιτισμός δεν είναι ένα μέγεθος που ταιριάζει σε όλες τις λύσεις. Οι κουλτούρες στο χώρο εργασίας έχουν πολλές μορφές και μπορούν να σημαίνουν διαφορετικά πράγματα σε διαφορετικούς οργανισμούς. Επίσης εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου καθώς οι επιχειρήσεις αλλάζουν ή καθώς μεγαλώνουν.



Τούτου λεχθέντος, η εταιρική κουλτούρα σίγουρα δεν συμβαίνει τυχαία. Η κουλτούρα είναι μια σκόπιμη πρακτική και υπάρχουν σαφή και εφαρμόσιμα μέτρα για να καθοδηγήσετε την κατεύθυνση της κουλτούρας της εταιρείας σας με τρόπο που να ωφελεί τους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους μετόχους σας.

Στην πραγματικότητα, αυτό μας ενέπνευσε να δημιουργήσουμε αυτόν τον απόλυτο οδηγό - μπορείτε (και πρέπει!) επηρεάστε τον πολιτισμό της εταιρείας σας ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες της επιχείρησής σας. Και είμαστε εδώ για να σας βοηθήσουμε.

Ευτυχώς για εσάς, έχουμε ήδη κάνει το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς για εσάς. Στον ακόλουθο οδηγό, έχουμε συγκεντρώσει τις καλύτερες, πιο εύχρηστες συμβουλές από τις πιο έξυπνες εταιρείες με τις καλύτερες, πιο καινοτόμες κουλτούρες, ώστε να μπορείτε να αξιοποιήσετε τις γνώσεις τους και να την εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας.

Θεωρήστε ότι αυτό είναι το one stop shop σας για να μάθετε πώς να βελτιώσετε την κουλτούρα στο χώρο εργασίας σας και να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να μεταβεί από το καλό, το μεγάλο στο εκπληκτικό. Κάντε κλικ στους παρακάτω συνδέσμους κεφαλαίου για να μεταβείτε στο κεφάλαιο που θέλετε.

Κεφάλαιο 1 | Πώς μια ισχυρή κουλτούρα θα ενισχύσει την κατώτατη γραμμή σας
Κεφάλαιο 2 | Προσλάβετε έξυπνο και συμπληρώστε τις τάξεις με πολιτιστικές ταιριάζει
Κεφάλαιο 3 | Ενσωμάτωση πρωτοβουλιών ευεξίας για τη μεγιστοποίηση του ηθικού και της παραγωγικότητας
Κεφάλαιο 4 | Ισχυροί ηγέτες Ισχύουν ισχυροί πολιτισμοί
Κεφάλαιο 5 | Προώθηση της πίστης και της εμπιστοσύνης μέσω αυθεντικής επικοινωνίας
Κεφάλαιο 6 | Slash Turnover δημιουργώντας ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη
Κεφάλαιο 7 | Εργασιακή δέσμευση
Κεφάλαιο 8 | Μελέτες περιπτώσεων, συμβουλές στρατηγικής και αστρικές καλλιέργειες σε δράση

Η ισχυρή κουλτούρα ενισχύει την κατώτατη γραμμή

Κεφάλαιο 1: Πώς μια ισχυρή κουλτούρα θα ενισχύσει την κατώτατη γραμμή σας

Σε λειτουργικούς όρους, η κουλτούρα της εταιρείας σας είναι το σύνολο των πεποιθήσεων και συμπεριφορών που καθοδηγούν τις αλληλεπιδράσεις μεταξύ υπαλλήλων και άλλων βασικών ενδιαφερομένων. Εκδηλώνεται σε παρατηρήσιμα πράγματα όπως ώρες, ενδυματολογικός κώδικας, οφέλη, χώρος εργασίας, κύκλος εργασιών, πρόσληψη και φροντίδα και ικανοποίηση πελατών.

Αλλά ο πολιτισμός είναι επίσης κάτι λιγότερο απτό - είναι ένα συναίσθημα ή μια ατμόσφαιρα, η ενέργεια που φέρνουν οι άνθρωποι κάθε μέρα, η γλώσσα που χρησιμοποιούν, η νοοτροπία που υιοθετούν και οι μέθοδοι που χρησιμοποιούν για την επίλυση προβλημάτων.

Υπάρχει μια δυνατή επιχείρηση πίσω από την ανάπτυξη μιας ζωντανής, υγιούς και παραγωγικής κουλτούρας, καθώς επηρεάζει τα πάντα, από τη γενική υγεία και την ποιότητα ζωής των υπαλλήλων σας, τη διατήρηση και την πρόσληψη, έως το προϊόν, την επωνυμία και την εξυπηρέτηση πελατών της εταιρείας σας - και ως εκ τούτου, τα κέρδη σας.

Ακολουθούν ορισμένοι από τους καλύτερους πόρους για την κατανόηση του πολιτισμού και γιατί είναι σημαντικό.

μίσθωση πολιτισμού ταιριάζει

Κεφάλαιο 2: Προσλάβετε έξυπνο και συμπληρώστε τις τάξεις με πολιτιστικές ταιριάζει

Οι πιο έξυπνες εταιρείες γνωρίζουν ότι η ανάπτυξη μιας κουλτούρας που υποστηρίζει τους επιχειρηματικούς τους στόχους ξεκινά πολύ πριν οι υπάλληλοί τους πατήσουν στο γραφείο. Στην πραγματικότητα, ξεκινά προτού οι υπάλληλοί τους είναι υπάλληλοί τους - κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης.

Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να διασφαλίσετε ότι ο πολιτισμός σας είναι σκόπιμος και στρατηγικός είναι να σταθμίσετε την πολιτιστική εφαρμογή στη διαδικασία πρόσληψης. οι εταιρείες με τους καλύτερους πολιτισμούς (όπως το Zappos και το Google) ζυγίζουν πολιτιστικούς παράγοντες εξίσου με τις δεξιότητες, την εμπειρία και το ιστορικό απόδοσης. Με αυτόν τον τρόπο θα στελεχώνετε τον οργανισμό σας με καλά εξαρτήματα και θα έχετε περισσότερες πιθανότητες να αυξήσετε την παραγωγικότητα και να μειώσετε τον κύκλο εργασιών.

προώθηση πρωτοβουλιών ευεξίας

Κεφάλαιο 3 - Ενσωμάτωση πρωτοβουλιών ευεξίας για τη μεγιστοποίηση του ηθικού και της παραγωγικότητας

Μελέτες δείχνουν ότι η ευεξία έχει άμεση σχέση με πράγματα όπως ο κύκλος εργασιών, το ηθικό και η παραγωγικότητα, και ως εκ τούτου πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την καλλιέργεια ενός αστρικού εργασιακού πολιτισμού. Το κλειδί δεν είναι να προσφέρουμε εφάπαξ προνόμια, αλλά να αναπτύξουμε μια ολιστική κουλτούρα ευεξίας που εστιάζει τόσο στο μυαλό όσο και στο σώμα, και ενσωματώνει διασκέδαση και λίγο φιλικό ανταγωνισμό. Η διατροφή πρέπει επίσης να είναι πάντα στο μυαλό όταν σκεφτόμαστε την ευεξία και παρέχοντας πρόσβαση σε υγιεινά σνακ είναι ένας εύκολος τρόπος για να επιτευχθεί αυτό.

ηγέτες

Κεφάλαιο 4 - Ισχυροί ηγέτες Ισχύουν ισχυροί πολιτισμοί

Ο πολιτισμός ξεκινά από την κορυφή. Μια ισχυρή κουλτούρα απαιτεί ισχυρή ηγεσία και ηγέτες και διευθυντικά στελέχη που είναι υπεύθυνα, διαφανή και καθοδηγούν το παράδειγμα. Το σημερινό εργατικό δυναμικό μπορεί να μυρίζει την αυθεντικότητα ένα μίλι μακριά, επομένως είναι επιτακτική ανάγκη οι ηγέτες των οργανώσεων να κάνουν ό, τι λένε και να λένε τι κάνουν.

αυθεντική επικοινωνία

Κεφάλαιο 5 - Ενίσχυση της πίστης και της εμπιστοσύνης μέσω αυθεντικής επικοινωνίας

Αυθεντικό, έγκαιρο και συνεπές εσωτερική επικοινωνία πρέπει να είναι ο ακρογωνιαίος λίθος κάθε κουλτούρας στο χώρο εργασίας. Εκτός από τη λειτουργική αναγκαιότητα της εσωτερικής επικοινωνίας (δηλαδή, οι εργαζόμενοι χρειάζονται πρόσβαση σε έγκαιρες, σχετικές πληροφορίες για να κάνουν τη δουλειά τους), υπάρχει και ένας συναισθηματικός παράγοντας. Όταν η διαφάνεια είναι υψηλή, οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι τα αφεντικά τους και οι εταιρείες τους νοιάζονται για αυτά. Αισθάνονται ότι περιλαμβάνονται και «στο βρόχο». Όταν η διαφάνεια είναι χαμηλή, η δυσπιστία τρέχει ανεξέλεγκτα.

Η έλλειψη σωστής εσωτερικής επικοινωνίας μπορεί να κάνει την κουλτούρα στο χώρο εργασίας σας να μετατραπεί από καλή σε τοξική σε ριπή οφθαλμού. Και όπως τα περισσότερα στοιχεία της κουλτούρας στο χώρο εργασίας, η εσωτερική επικοινωνία δεν συμβαίνει τυχαία. Πρέπει να είναι προγραμματικό και να εκτελείται σε συχνή και συνεπή βάση.

ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την ανάπτυξη

Κεφάλαιο 6 - Slash Turnover δημιουργώντας ευκαιρίες για ανάπτυξη και ανάπτυξη

Πόσες φορές έχετε ακούσει αυτήν την απάντηση στην ερώτηση, γιατί αφήσατε την τρέχουσα δουλειά σας;

δραστηριότητες απασχόλησης εργαζομένων σε εταιρείες

«Δεν μεγάλωσα».

'Δεν υπήρχε τίποτα άλλο να μάθει.'

«Ένιωσα σαν να πατούσα νερό».

Υπάρχει ένας λόγος - οι υπάλληλοι πρέπει να αισθάνονται σαν να μαθαίνουν, να μεγαλώνουν και να αναπτύσσονται για να αισθάνονται ικανοποιημένοι. Αυτό ισχύει διπλά για τους νεότερους εργαζόμενους. Φέτος, οι Millennials αποτέλεσαν το μεγαλύτερο τμήμα του εργατικού δυναμικού για πρώτη φορά στην ιστορία, οπότε η προσωπική ανάπτυξη και ανάπτυξη είναι καλύτερα μέρος της κουλτούρας σας εάν θέλετε να διατηρήσετε την επόμενη γενιά κορυφαίων επιδόσεων.

ιδέες δέσμευσης εργαζομένων

Κεφάλαιο 7 - Δέσμευση εργαζομένων

Η αφοσίωση των εργαζομένων είναι ο βαθμός στον οποίο οι άνθρωποι εμπλέκονται προσωπικά στην επιτυχία μιας επιχείρησης και σχετίζεται άμεσα με πράγματα όπως η κερδοφόρα, η διατήρηση και η επιτυχία των πελατών. Παρόλο που μοιάζει με μια άλλη από αυτές τις χνουδωτές, άυλες ιδέες, μπορεί πραγματικά να μετρηθεί - από την πιθανότητα ότι ένας υπάλληλος θα συνιστούσε να εργάζεται στην εταιρεία του σε έναν φίλο. Οι δεσμευμένοι εργαζόμενοι εργάζονται σκληρότερα, είναι πιο παραγωγικοί, είναι πιο καινοτόμοι και είναι αυτοί που θέλετε στην πρώτη γραμμή σε στιγμές κρίσης.

Η αφοσίωση και ο πολιτισμός των εργαζομένων συμβαδίζουν. Η δέσμευση θα προωθήσει μια θετική κουλτούρα και το αντίστροφο. Λοιπόν ακριβώς πώς κάνω δεσμεύετε τους υπαλλήλους σας; Έχουμε μερικές απαντήσεις:

Εικονίδιο σύνταξης

Κεφάλαιο 8 - Μελέτες περιπτώσεων, συμβουλές στρατηγικής και αστρικές κουλτούρες σε δράση

Τώρα ξέρετε τη θεωρία. Αλλά πώς φαίνεται στην πράξη; Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα από μερικές από τις εταιρείες που έχουν σωστή κουλτούρα στο χώρο εργασίας. (Σπάστε ένα στυλό και χαρτί, γιατί ίσως θέλετε να σημειώσετε!)

συμπέρασμα

Αυτοί οι πόροι θα πρέπει να σας πηγαίνουν καλά στο δρόμο για τη δημιουργία μιας επικής κουλτούρας στο γραφείο σας. Αλλά είναι απλώς η κορυφή του παγόβουνου!

Ποιοι άλλοι πόροι έχετε χρησιμοποιήσει για να προσδιορίσετε τον πολιτισμό της εταιρείας σας; Ενημερώστε μας αφήνοντας ένα σχόλιο παρακάτω.