59 Υπέροχες ιδέες και δραστηριότητες αφοσίωσης υπαλλήλων για το 2021 (Συν 12 νέες ιδέες μπόνους)


στατιστικά στοιχεία για την πρόσληψη εργαζομένων (Η φωτογραφία προέρχεται απόDale Carnegie)


Ποια είναι η αγαπημένη σας ιδέα δέσμευσης υπαλλήλων;

ζουμ παιχνίδια για happy hour

Οι διευθυντές μπορούν να συμφωνήσουν εργασιακή δέσμευση και η διατήρηση βρίσκεται στην κορυφή της λίστας προτεραιότητας. Πολλοί έχουν διαπιστώσει ότι μια πλατφόρμα αναγνώρισης εργαζομένων, όπως Συνέλευση (δωρεάν), βοηθά στη διατήρηση της απασχόλησης τόσο των εσωτερικών όσο και των απομακρυσμένων υπαλλήλων ανεξάρτητα από την εγγύτητα.



Κάθε εταιρεία θέλει να προσελκύσει και να διατηρήσει το καλύτερο ταλέντο.

Το πρόβλημα?

Πολλοί υπάλληλοι στη σημερινή αγορά εργασίας αισθάνονται γρήγορα ότι δεν εμπνέονται από τη δουλειά τους, βαριούνται μετά από 2 χρόνια και αρχίζουν να αναζητούν κάτι νέο.



Ο γρήγορος κύκλος εργασιών εξαντλεί τις εταιρείες, τόσο οικονομικά όσο και δημιουργικά. Ο ακριβής προσδιορισμός του κόστους για τις επιχειρήσεις για την αντικατάσταση κάθε υπαλλήλου που αποχωρεί είναι μια πρόκληση, αλλά οι εκτιμήσεις είναι εκεί έξω. Ακολουθούν μερικές επισημάνσεις από το a συλλογή εκτιμήσεων σχετικά με το κόστος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων:

  • 6 έως 9 μήνες. (Αυτό υπερβαίνει τα μισά από αυτά που πληρώνετε σε έναν υπάλληλο σε ένα χρόνο. Για έναν υπάλληλο που βγάζει 100.000 $ ετησίως, το κόστος του κύκλου εργασιών θα μπορούσε να είναι τόσο υψηλό όσο περίπου 75.000 $. Ωχ.)
  • 16% του ετήσιου μισθού για θέσεις εργασίας με παραδοσιακά υψηλό κύκλο εργασιών, όπως θέσεις εργασίας σε μέσα εισόδου
  • 20% του ετήσιου μισθού για θέσεις εργασίας που απαιτούν εμπειρία μεσαίου επιπέδου
  • 213% (όχι τυπογραφικό λάθος!) Του ετήσιου μισθού για ανώτερες διευθυντικές θέσεις, συμπεριλαμβανομένων των CEOs

Όλοι αυτοί οι αριθμοί δείχνουν το ίδιο βασικό συμπέρασμα: ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων είναι ακριβός .

Εκτός των οικονομικών επιβαρύνσεων, ο κύκλος εργασιών των υπαλλήλων θέτει ανώτατο όριο στην ποιότητα της εργασίας μιας ομάδας ή ενός ατόμου. Ο λόγος? Οι εταιρείες με υψηλό κύκλο εργασιών έχουν λιγότερους υπαλλήλους με υψηλό βαθμό θεσμικής γνώσης. Εάν οι περισσότεροι υπάλληλοι εγκαταλείψουν μια εταιρεία μετά από λίγα μόνο χρόνια, τότε η εταιρεία δεν επωφελείται ποτέ από αυτόν τον χρυσό συνδυασμό δεξιοτήτων, ταλέντων και κριτικών θεσμικών γνώσεων που βοηθούν την ανάπτυξη της επιχείρησης.



Αποφασίσαμε λοιπόν να μιλήσουμε με μερικούς από τους καλύτερους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού και επιχειρηματικούς ηγέτες σε όλη τη χώρα για να βρούμε τις στρατηγικές και τις βέλτιστες πρακτικές αφοσίωσης των εργαζομένων που προτείνουν. Υπάρχουν επίσης μερικές συμβουλές και ιδέες αφοσίωσης εργαζομένων που λειτουργούν για την εταιρεία μας.

Κορυφαίες 10 καλύτερες ιδέες και δραστηριότητες αφοσίωσης εργαζομένων:

Πίνακας περιεχομένων

1. Μετρήστε την πρόσληψη υπαλλήλων σε πραγματικό χρόνο

Το πιο σημαντικό μέρος των προσπαθειών σας για βελτίωση της αφοσίωσης των εργαζομένων φέτος πρέπει να ξεκινήσει με τη μέτρησή του. Εχοντας πεί αυτό, μέτρηση του τι έχει σημασία - κοιτάζοντας πέρα ​​από τον «θόρυβο» των δεδομένων που σας ρίχνουν τα εταιρικά συστήματα, είναι απαραίτητο να εστιάσετε στα βασικά προγράμματα οδήγησης αφοσίωσης του οργανισμού σας.

Αυτό συμβαίνει όταν εργαλεία έρευνας βασισμένα στην έρευνα, όπως αυτό του Xoxoday Empuls 'Σας βοηθούν να μετρήσετε με ακρίβεια την αποτελεσματικότητα των προσπαθειών δέσμευσής σας. Με eNPS, παλμούς και προσαρμόσιμα προ-ενσωματωμένα πρότυπα, αυτό το εργαλείο σας βοηθά να αισθανθείτε τον παλμό των εργαζομένων. Το Empuls προσφέρει επίσης χάρτες θερμότητας, βασικούς οδηγούς και αναλυτικά στοιχεία σύνδεσης KPI που σας βοηθούν να μετατρέψετε τα σχόλια των εργαζομένων σε ενεργές πληροφορίες.

Τα ενσωματωμένα χαρακτηριστικά της έρευνας του Empuls θα σας βοηθήσουν να καταγράψετε την αποτελεσματικότητα του προγράμματος αφοσίωσης των εργαζομένων σας και να σχεδιάσετε μελλοντικές δραστηριότητες σε έναν εύχρηστο πίνακα ελέγχου.

2. Καλή διασκέδαση

Πάρτε μισή μέρα την Παρασκευή για να κάνετε κάτι διασκεδαστικό μαζί. Πηγαίνετε σε ένα κυνήγι οδοκαθαριστή, παίξτε σπορ σε εξωτερικούς χώρους, πηγαίνετε με βαφή ή μπόουλινγκ. Αυτές οι κοινωνικές εκδηλώσεις βοηθούν τους ανθρώπους να συνδέονται με άλλους στην ομάδα με τους οποίους δεν αλληλεπιδρούν σε καθημερινή βάση και δημιουργούν μια καλύτερη αίσθηση κοινότητας εντός του οργανισμού σας.

Εργάζεστε εξ αποστάσεως; Κανένα πρόβλημα! Ακολουθούν μερικές από τις αγαπημένες μας εικονικές ιδέες για να δείτε:

Κάντε το δικό σας: Επιλέξτε ένα αξέχαστη εταιρική εκδρομή για τα οποία θα μιλήσουν όλοι στην ομάδα σας για χρόνια.

3. Αναγνώριση υπαλλήλων βάσει αξίας

Ενώ οι περισσότερες εταιρείες έχουν βασικές αξίες, λίγες μπορούν να ισχυριστούν ότι στην πραγματικότητα ζουν από αυτές. Εάν θέλετε να είστε η εξαίρεση, δημιουργήστε ένα πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων που να ευθυγραμμίζεται με τις βασικές αξίες της εταιρείας σας, ώστε οι συνομηλίκοι να μπορούν να γιορτάζουν ο ένας τον άλλο για να ανταποκριθούν σε αυτές. Πλατφόρμες όπως Ιστορικό διευκολύνετε τον σχεδιασμό ενός προσαρμοσμένου προγράμματος αναγνώρισης που επικεντρώνεται στις μοναδικές βασικές τιμές σας.

Όταν ξεκινάτε ένα πρόγραμμα αναγνώρισης βάσει αξίας, βεβαιωθείτε ότι όλοι στην ομάδα σας γνωρίζουν πώς μοιάζουν οι βασικές αξίες της εταιρείας σας επισημαίνοντας συγκεκριμένα παραδείγματα συμπεριφορών που τις αποτελούν παραδείγματα. Αυτό διευκολύνει τους εργαζομένους να γνωρίζουν τι πρέπει να αναγνωρίζουν ο ένας τον άλλον στο μέλλον.
Η αναγνώριση είναι ένα ισχυρό εργαλείο για την οικοδόμηση του πολιτισμού, επειδή αξιοποιεί τη θετική ενίσχυση για να ενθαρρύνει περισσότερες από τις συμπεριφορές που επιλέγετε να αναγνωρίσετε. Έτσι μπορείτε να φανταστείτε, όταν η αναγνώριση χρησιμοποιείται για την υποστήριξη βασικών αξιών της εταιρείας, αυτές οι αξίες γίνονται βαθιά ριζωμένες στην εταιρική κουλτούρα.

4. Προώθηση της διαφάνειας και της συνεργασίας

Ο σύγχρονος χώρος εργασίας εξελίσσεται γρήγορα καθώς οι τοποθεσίες γραφείων επεκτείνονται και η εργασία από το σπίτι γίνεται πιο φυσιολογική. Με αυτό, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν την αυξανόμενη πρόκληση της διατήρησης της διαφάνειας και ομαδική συνεργασία ενώ εργαζόμαστε σε έργα από απόσταση. Χρήση λογισμικού όπως Δευτέρα.com επιτρέπει στην ομάδα σας να παραμείνει συνδεδεμένη και να συμμετέχει πλήρως σε έργα ανεξάρτητα από τη φυσική εγγύτητα.

Κάντε το δικό σας: Όταν συνεργάζεστε στο υψηλότερο επίπεδο με τους συναδέλφους σας, αισθάνεστε πιο αφοσιωμένοι με τη δουλειά σας. Σκέφτομαι Δευτέρα.com όπως το δικό σου πλατφόρμα εταιρικής κουλτούρας που λειτουργεί ως λειτουργικό σύστημα συνεργασίας. Αυτό το λειτουργικό λειτουργικό σύστημα σας βοηθά να διαχειριστείτε τις διαθέσιμες δυνατότητες και τους πόρους σας, καθοδηγώντας τους να ολοκληρώσουν τις εργασίες όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά με την ομάδα σας.

Ιδέα δέσμευσης εργαζομένων: Προώθηση της διαφάνειας και της συνεργασίας Κάντε κλικ στο Tweet

5. Δείξτε στους υπαλλήλους πώς η δουλειά τους προάγει το όραμα της εταιρείας

Η εταιρεία σας έχει αναμφίβολα καταγράψει το όραμα και τους στόχους της για το έτος. Γιατί να μην δείξετε στους εργαζομένους ακριβώς πώς οι θέσεις εργασίας τους προωθούν το όραμα; Αυτό θα ενισχύσει την επένδυση κάθε υπαλλήλου στην επιτυχία της εταιρείας αντί να αισθάνεται σαν γρανάζι στο τιμόνι.

Ακολουθούν μερικές ιδέες για να δείξετε στους υπαλλήλους πώς συμβάλλουν στο εταιρικό όραμα:

  • Καθίστε με μια λίστα με τις ευθύνες ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου. Δημιουργήστε ένα διάγραμμα ροής που δείχνει πώς αυτά τα καθήκοντα οδηγούν τελικά στην εκπλήρωση του εταιρικού οράματος. Για παράδειγμα, εάν η ευθύνη είναι «διαχείριση του Instagram» και το εταιρικό σας όραμα είναι «να αλλάξετε τον τρόπο με τον οποίο ο κόσμος αγοράζει σπίτια», τότε επισημάνετε πώς η αφοσίωση στο Instagram δημιουργεί μακροπρόθεσμη αναγνώριση επωνυμίας και έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει τον τρόπο που μια νεότερη γενιά αγοράζει σπίτια , ειδικά όταν είναι έτοιμοι να κάνουν τη βουτιά σε λίγα χρόνια.
  • Ζητήστε από τον Διευθύνοντά Σύμβουλό σας ένα απόσπασμα που εξηγεί πώς ο ρόλος του συγκεκριμένου υπαλλήλου συμβάλλει στο εταιρικό όραμα. Εκτυπώστε την προσφορά σε μορφή ταχυδρομικής κάρτας. Ο υπάλληλος μπορεί να καρφιτσώσει την κάρτα στον τοίχο ως μόνιμη υπενθύμιση και κίνητρο.

6. Τονίστε την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής

Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μοιάζει συχνά με έναν αδύνατο αγώνα. Είναι δύσκολο να βρεθεί αυτή η σωστή ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής για να αισθανθείτε καλά ότι και οι δύο περιοχές λαμβάνουν αρκετή προσοχή.

Blake McCammon της Blogging4Jobs , ένα δημοφιλές ιστολόγιο επικεντρωμένο στο ανθρώπινο δυναμικό και στον χώρο εργασίας, είχε να πει αυτό για το ρόλο της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής στη συμμετοχή των εργαζομένων:

«Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι ένα από τα πιο σημαντικά πράγματα που μπορούν να κάνουν οι εργοδότες για να βοηθήσουν τους εργαζομένους όχι μόνο να παραμείνουν υγιείς και σε φόρμα, αλλά να τους διατηρήσουν αφοσιωμένους μέρα με τη μέρα. Παρέχουν μια δουλειά από το σπίτι σενάριο και ευέλικτες ώρες όπου επιτρέπεται στους εργαζομένους με παιδιά ή ενήλικες με χόμπι την ελευθερία να απολαμβάνουν τη ζωή στο έπακρο, αλλά εξακολουθούν να κάνουν τη δουλειά τους ».

Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής θα σημαίνει κάτι διαφορετικό για κάθε υπάλληλο, οπότε μιλήστε με την ομάδα σας για να δείτε τι μπορείτε να κάνετε καλύτερα ως οργανισμός για να το βελτιώσετε. Συχνά θα το βρείτε ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας θα είναι ο ευκολότερος τρόπος για να βοηθήσετε τους ανθρώπους να αισθάνονται πιο ισορροπημένοι μεταξύ εργασίας και αναψυχής.

Συμβουλή δέσμευσης εργαζομένων: Δώστε έμφαση στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής Κάντε κλικ στο Tweet

7. Στείλτε δώρα που σας δείχνουν ότι σας ενδιαφέρει Κάρο

Πλαίσιο προσοχήςΠροσελκύστε τους υπαλλήλους σας με απτά στοιχεία της εκτίμησής σας χρησιμοποιώντας το Πλατφόρμα φροντίδας εργαζομένων Caroo . Τα εξειδικευμένα αντικείμενα της Caroo είναι κάτι περισσότερο από απλώς ωραία δώρα. είναι σύμβολα της εκτίμησής σας, στοιχεία που βοηθούν τους υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων στο αυξανόμενο απομακρυσμένο εργατικό δυναμικό, να αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι με τις ομάδες τους και τις αποστολές τους.

Κάντε τους υπαλλήλους σας εμπνευσμένους και συνδεδεμένους με ένα Πλαίσιο προσοχής , τρέφουν τα παραγωγικά τους πνεύματα με ένα Σνακ + κουτί καφέ ή ακόμα και να μιλήσετε με έναν ειδικό δώρων για να λάβετε προτάσεις που ανταποκρίνονται στα μοναδικά ενδιαφέροντα και ανάγκες της ομάδας σας.

8. Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να μετακινούνται πλευρικά εντός του οργανισμού

Υπάρχουν στιγμές που οι εργαζόμενοι (ειδικά οι νεότεροι) εξακολουθούν να καταλαβαίνουν την καριέρα τους. Εάν ένα μέλος της ομάδας σας βρει κάτι άλλο στην εταιρεία σας για το οποίο είναι παθιασμένο και θέλει να ακολουθήσει, δημιουργήστε έναν χάρτη πορείας για να τους φτάσετε εκεί. αυτό θα να σε βοηθήσω να διατηρήσεις μερικά από τα νεαρά ταλέντα σας όταν θα είχαν εγκαταλείψει διαφορετικά το πλοίο.

9. Δώστε στους υπαλλήλους σας περισσότερη ευθύνη, όχι μόνο περισσότερες εργασίες που πρέπει να κάνετε

Δουλεύοντας σε μια εταιρεία που εκτιμά ιδιαίτερα το ηθικό μου έδωσε κάποια ενδιαφέρουσα εικόνα για το πώς να προσελκύσω υπαλλήλους. Παρατήρησα ότι οι φορές που οι συνάδελφοί μου είναι απίστευτα αφοσιωμένοι στο έργο μας, όπου οι καταστάσεις «ροής» φαίνεται να είναι άφθονες, είναι όταν τους δίνεται πραγματική ευθύνη.

Αυτό δεν πρέπει να συγχέεται με την παροχή στην ομάδα σας περισσότερων πραγμάτων ή εργασιών. Μιλώ για να τους δώσω σημαντικά έργα και πρωτοβουλίες για να πάρουν την κυριότητα και να χτυπήσουν έξω από το πάρκο. Οι άνθρωποι είναι εγγενώς προσανατολισμένοι στο στόχο, οπότε όταν τους δίνετε κάτι που αξίζει να επιτύχετε, πιστεύω ότι θα εκπλαγείτε με το πόσο σκοπό και την προσπάθεια που τους δίνει.

Εάν είστε διαχειριστής, δώστε σε μία από τις άμεσες αναφορές σας ένα σημαντικό έργο για να είστε επικεφαλής. Από την άλλη πλευρά, ζητήστε από τον διευθυντή σας να αναλάβει ένα έργο που πιστεύετε ότι θα σας βοηθήσει να μεγαλώσετε και να μάθετε κάτι νέο.

Ακόμα κι αν είναι κάτι που δεν έχετε εμπειρία - όταν βλέπετε ότι ο στόχος σας είναι σημαντικός για την επιτυχία της εταιρείας, θα βρείτε έναν τρόπο να το ολοκληρώσετε. Και υπόσχομαι ότι θα νιώσετε περισσότερο σκοπό από τη δουλειά σας από ποτέ.

Συμβουλή αφοσίωσης εργαζομένων: Δώστε στους υπαλλήλους σας περισσότερη ευθύνη, όχι μόνο περισσότερες εργασίες που πρέπει να κάνουν Κάντε κλικ στο Tweet

10. Πάρτε το πρόγραμμα υγείας και ευεξίας σας με τη σειρά

Κέβιν Σερίνταν , New York Times Συγγραφέας με τις μεγαλύτερες πωλήσεις Δημιουργία μαγνητικής κουλτούρας , βοήθησε ορισμένες από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου να βελτιώσουν τον πολιτισμό τους και να προωθήσουν την παραγωγική δέσμευση.

Όταν τον ρωτήσαμε ποιες εταιρείες πρέπει να κάνουν καλύτερα για να βελτιώσουν την αφοσίωση στο χώρο εργασίας, μας προσέφερε αυτή τη σοφία:

«Η ουσία είναι ότι όποιος ξέρει για τη δέσμευση των εργαζομένων είναι επίσης πιστός στην καθιέρωση προγραμμάτων υγείας και ευεξίας. Έχουν υπάρξει πολλές επιστημονικές μελέτες που αποδεικνύουν ότι οι προσπάθειες υγείας και ευεξίας όχι μόνο αποφέρουν υψηλότερη παραγωγικότητα και αφοσίωση στο χώρο εργασίας αλλά και θα βοηθήσουν επίσης μείωση του κύκλου εργασιών καθώς το εργασιακό άγχος είναι ο # 1 λόγος που οι άνθρωποι σταματούν (μαζί με την έλλειψη την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής που σχετίζεται και με την ευεξία). '

Κάντε το δικό σας: Διαλέξτε και διαλέξτε ιδέες προγράμματος ευεξίας που ταιριάζουν στην ομάδα σας. Εάν το γραφείο σας είναι γεμάτο φυσικά φαγητά, τότε μπορείτε να σκεφτείτε τακτικές εκδρομές στην αγορά. Εάν η φυσική κατάσταση είναι θέμα της ομάδας σας, τότε μπορείτε να αντιμετωπίσετε μια πρόκληση φυσικής κατάστασης. Εάν οι υπάλληλοί σας θέλουν να δημιουργήσουν προσαρμοσμένες προκλήσεις με θέματα και κίνητρα που είναι συναφή / ουσιαστικά για αυτούς, σας προτείνουμε να ελέγξετε μια πλατφόρμα πρωτοβουλίας ευεξίας όπως Μπόνους .

Μπόνους ευεξίας

11. Δώστε στους ανθρώπους σας «εσωτερικές» πληροφορίες

Θέλετε να μάθετε μερικές εξαιρετικές ιδέες αφοσίωσης στην ομάδα για να εμπλέξετε το προσωπικό σας πιο αφοσιωμένο και αφοσιωμένο;

Διατηρήστε τους ενημερωμένους με «εσωτερικές» πληροφορίες. Αυτά είναι πράγματα όπως η διεύθυνση της εταιρείας και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ομάδα Ηγεσίας.

Τιμ Σάκετ Η HR Pro και Πρόεδρος της HRU Technical Resources, εξηγεί αυτό το σημαντικό μέρος της στρατηγικής αφοσίωσης των εργαζομένων σας:

«Το αληθινό γεγονός σε όλους τους χώρους εργασίας είναι ότι οι άνθρωποι σας θέλουν να γνωρίζουν, θέλουν να βρίσκονται στον κύκλο εμπιστοσύνης. Το ανθρώπινο δυναμικό και η ηγεσία, σε γενικές γραμμές, κάνουν μια άθλια δουλειά σε αυτό, και έχει τεράστιο αντίκτυπο στη δέσμευση. Βρείτε τρόπους για να συμβεί αυτό και ενημερώστε τους ανθρώπους σας ότι είναι «εσωτερικές» πληροφορίες. Η εμπιστοσύνη των υπαλλήλων σας μπορεί να το χειριστεί αυξάνει την αφοσίωση. '

Συμβουλή πρόσληψης υπαλλήλων: Δώστε στα άτομα σας εσωτερικές πληροφορίες Κάντε κλικ στο Tweet

12. Φέρτε έναν ομιλητή με κίνητρα στο γραφείο

Για να ξεσηκώσει την εργάσιμη ημέρα ή να ξεκινήσει τη Δευτέρα με κάποια έμπνευση, η Cooleaf συνιστά να προσλάβει ένα παρακινητικό ομιλητή για να έρθει στο γραφείο. Ίσως η ομάδα σας να επωφεληθεί από ένα εργαστήριο δημιουργικότητας ή χτίσιμο ομάδας σεμινάριο για τη βελτίωση των σχέσεων στο γραφείο. Οι εργαζόμενοι θα είναι ευγνώμονες για την ευκαιρία να αναπτυχθούν και να μάθουν από εμπειρογνώμονες και θα βγουν από αυτές τις εμπειρίες πιο δυναμικά και συγκεντρωμένα.

13. Υποστηρίξτε για κάτι που η ομάδα σας μπορεί να είναι υπερήφανη

Ειρήνη Μπέκερ , Ψήφισε ως ένα από τα Κορυφαίοι 100 εμπειρογνώμονες σε θέματα προσωπικού στο Διαδίκτυο , απαντά στις ερωτήσεις σχετικά με το πώς οι εταιρείες μπορούν να οδηγήσουν και να διατηρήσουν τις δραστηριότητες συμμετοχής του προσωπικού σε μια στιγμή που η δέσμευση είναι πάντα χαμηλή:

«Δείχνοντας στους υπαλλήλους μας ότι νοιαζόμαστε, ότι υπερασπίζουμε κάτι για το οποίο μπορεί να είναι περήφανοι και ότι τους προσφέρουμε ουσιαστική, σκόπιμη δουλειά και μια ευκαιρία να μεγαλώσουν, να μάθουν, να συνεισφέρουν και να πετύχουν γιατί γνωρίζουμε ότι η επιτυχία είναι εγώ για ΕΣΑΣ εξίσωση που ξεκινά με:

1. Προσωπική, επαγγελματική ανάπτυξη και δομή ανάπτυξης, αναγνώρισης και είναι ζωντανή στον οργανισμό.

2. Διευθυντές, μέντορες και εκπαιδευτές που είναι εξοπλισμένοι για να προπονούν, να εμπνέουν και να αναδεικνύουν τα καλύτερα στους ανθρώπους τους.

3. Κοινότητες σκοπού Οι ομάδες που επικεντρώνονται σε μια επιχείρηση, CSR ή μια κοινοτική δραστηριότητα που βασίζεται σε έναν σκοπό είναι ζωντανές, ευθυγραμμίζοντας τις κοινές αξίες και την αποστολή με τη συνεργασία.

4. Διαφάνεια της επικοινωνίας και ακεραιότητα της δέσμευσης των οργανισμών ανάπτυξη, αναγνώριση και βελτιστοποίηση ατομικού και συλλογικού δυναμικού αντικατοπτρίζεται σε νέους τρόπους ανάπτυξης ομαδικού πνεύματος και κάθετης / οριζόντιας συνεργασίας.

5. Ανθρώπινη αλληλεπίδραση, κοινωνικές δραστηριότητες που εμπλέκουν τους ανθρώπους μας ως ανθρώπινα όντα στην ανθρώπινη πλευρά να είναι μέρος μιας ζωντανής, αναπτυσσόμενης, ακμάζουσας κουλτούρας. '

Ιδέα δέσμευσης εργαζομένων: Αναζητήστε κάτι για το οποίο μπορεί να είναι υπερήφανη η ομάδα σας Κάντε κλικ στο Tweet

14. Αποτρέψτε τα «Κυριακάτικα Τρομακτικά» με ασήμαντα τη Δευτέρα

Δεν είναι μυστικό ότι οι τρομακτικοί της Κυριακής χτυπούν πολλούς υπαλλήλους προτού επιστρέψουν στη δουλειά τη Δευτέρα το πρωί. Ο καλύτερος τρόπος για να τα αποτρέψετε; Δώστε στους υπαλλήλους μια ενδιαφέρουσα δραστηριότητα τα πρωινά της Δευτέρας. Οι αυτοματοποιημένοι εβδομαδιαίοι διαγωνισμοί trivia από Ψυγείο νερού Trivia μπορεί να προγραμματιστεί για τα πρωινά της Δευτέρας. Οι συμμετέχοντες υποβάλλουν τις απαντήσεις τους σε οποιοδήποτε σημείο της ημέρας και στη συνέχεια τα αποτελέσματα παραδίδονται απευθείας στα εισερχόμενα το επόμενο πρωί.

«Το 70% των ηγετών του ανθρώπινου δυναμικού ανέφεραν πρόσφατα το ηθικό των υπαλλήλων ως την κορυφαία πρόκληση και το έχουμε ακούσει απευθείας από άτομα που διαχειρίζονται ομάδες ενώ μεταβαίνουν σε απομακρυσμένη εργασία. Στόχος μας στο Water Cooler Trivia είναι να χτίσουμε τον πολιτισμό με έναν απλό, εβδομαδιαίο διαγωνισμό trivia με χαμηλά ποσοστά. Διεγείρουν συνομιλία γύρω από το παροιμιώδες υδρόψυκτο με χαμηλό κόστος, με χαμηλό κόστος. Όπως μας είπε πρόσφατα ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας μεγάλης εταιρείας συμβούλων… «αυτό είναι πάντα κάτι που ανυπομονώ κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, και όσες δουλειές από το σπίτι είναι μια σημαντική πηγή εκτροπής για ένα διάλειμμα ψυχικής υγείας!»

–Collin Waldoch, συνιδρυτής στο Ψυγείο νερού Trivia

Το trivia είναι εξαιρετικά προσαρμόσιμο, ώστε να μπορείτε να επιλέξετε τις κατηγορίες και τις δυσκολίες που λειτουργούν για την ομάδα σας. Μπορείτε ακόμη και να επιλέξετε μια «εξατομικευμένη» κατηγορία, όπως Coffee, NYC ή Tech που οι επαγγελματίες συγγραφείς ερωτήσεων θα γράψουν μόνο για εσάς.

Είναι σαν όλη τη διασκέδαση της παμπ trivia, αλλά χωρίς την υλικοτεχνική υποστήριξη της δημιουργίας ερωτήσεων ή να συγκεντρώσουμε όλους στο ίδιο δωμάτιο την ίδια στιγμή. Περισσότερο οι πρώτες τέσσερις εβδομάδες είναι εντελώς δωρεάν και εύκολο να ξεκινήσετε .

15. Μάθετε τι είναι παθιασμένα τα μέλη της ομάδας σας

Είναι σε ορεινή ποδηλασία; Γράφουν ένα προσωπικό blog; Θέλουν να κάνουν σακίδιο πλάτης στη Νοτιοανατολική Ασία το επόμενο καλοκαίρι;

Μάθετε τι είναι παθιασμένο με την ομάδα σας. Θα σας βοηθήσει να συνδεθείτε μαζί τους και να τους δείξετε ότι πραγματικά ενδιαφέρεστε για τα ενδιαφέροντά τους.

Συχνά ρωτάτε τους συμπαίκτες σας για τα πάθη τους και προσπαθήστε ακόμη και να βρείτε τρόπους για να ενσωματώσετε τα ενδιαφέροντά τους στο χώρο εργασίας. Για παράδειγμα, εάν κάποιος κάνει τη δουλειά ενός λογιστή την ημέρα αλλά έχει πάθος για την τέχνη τη νύχτα, τότε προτείνουμε να σκιάσει κάποιον στο Τμήμα Τέχνης για μια μέρα. Εάν μια υπάλληλος λατρεύει να παίζει μπάντμιντον και παραπονιέται ότι δεν έχει ποτέ κανέναν να παίξει, σκεφτείτε το ενδεχόμενο να δημιουργήσετε ένα περιστασιακό πρωτάθλημα.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

16. Προωθήστε προνόμια που ενισχύουν την ψυχική και σωματική ευεξία

Τα προνόμια μπορούν να σας βοηθήσουν να κάνετε το γραφείο σας ένα πιο διασκεδαστικό μέρος στη δουλειά.

Διαδραστικό μάρκετινγκ JellyVision προσφέρει αυτά τα φοβερά μοναδικά προνόμια στους υπαλλήλους τους:

  • Απεριόριστες ημέρες διακοπών (με την υπόθεση ότι αυτό το προνόμιο δεν θα γίνει κατάχρηση)
  • Η ικανότητα να εργάζεστε από το σπίτι όποτε είναι απαραίτητο ή να επεξεργάζεστε ένα μη συμβατικό πρόγραμμα
  • Γιόγκα επί τόπου και δωρεάν υγιεινά γεύματα κάθε εβδομάδα ( Επαγγελματική συμβουλή: Ολοκλήρωση παραγγελίας ezCater για τις ανάγκες τροφοδοσίας γραφείου σας. Όπως υποδηλώνει το όνομά τους, κάνουν την παραγγελία φαγητού για την ομάδα σας εξαιρετικά απλή!)
  • Ψυγεία και ντουλάπια εφοδιασμένα με φρούτα και υγιεινά σνακ για ολόκληρο το γραφείο
  • Μια ετήσια ημέρα ευεξίας με δωρεάν μασάζ πλάτης 15 λεπτών για κάθε υπάλληλο και δοκιμή γεύσης ασυνήθιστων, υγιεινών χυμών
  • Ημέρα μουστάκι (ένα είδος αποκριών με θέμα το μουστάκι που καταλήγει σε ένα φανταχτερό γεύμα)
  • Συχνή συμμετοχή σε όλη την εταιρεία σε φιλανθρωπικές δραστηριότητες

teamphoto-5

Πέρα από όλα αυτά παροχές σε εργαζομένους , Η JellyVision μας είπε επίσης ότι μειώνουν το εργασιακό άγχος για τους υπαλλήλους τους με 1) πρόσληψη ωραίων, αστείων, ταλαντούχων ανθρώπων που γίνονται το είδος συναδέλφων που κάνουν τη μέρα πιο ευχάριστη και 2) καλλιεργώντας μια κουλτούρα διαφάνειας, χιούμορ και καλοσύνης - τρόπο ύπαρξης που διαμορφώνεται από τον ιδρυτή τους, τον Χάρι και τον διευθύνοντα σύμβουλό του, την Amanda.

Ρίξτε μια ματιά στο δικό μας κατάλογος εταιρικών ιδεών ευεξίας για να δώσετε στο πρόγραμμα ευεξίας σας κάποια νέα ζωή.

Ιδέα δέσμευσης εργαζομένων: Προώθηση προνομίων που ενισχύουν την ψυχική και σωματική ευεξία Κάντε κλικ στο Tweet

17. Διανείμετε swag περιορισμένης έκδοσης

Δοκιμάστε να γιορτάσετε τις επετείους εργασίας, τα επιτεύγματα απόδοσης και τις εταιρικές εκδηλώσεις προσφέροντας περιορισμένη έκδοση swag. (Ο έλλειψη θα μπορούσε να κάνει τα δώρα σας πιο επιθυμητά και να ενισχύσει το κίνητρο των εργαζομένων να επιτύχουν στόχους και σημεία αναφοράς.)

Swag.com προσφέρει προσαρμόσιμα προϊόντα σε τόνους κατηγοριών, διευκολύνοντας τη δημιουργία αντικειμένων 'περιορισμένης έκδοσης', αλλάζοντας απλά σχέδια σε ενδύματα, ηλεκτρονικά είδη, εξοπλισμό γυμναστικής και πολλά άλλα.

Εδώ είναι μερικές ιδέες:

  • Παίρνω φούτερ με σχεδιασμό «νέους υπαλλήλους του 2021»
  • Σειρά ντάφελ τυπωμένο με σχέδιο που αντικατοπτρίζει το ετήσιο θέμα του καταφυγίου
  • Φτιαχνω, κανω γιόγκα χαλάκια με το αγαπημένο σας κίνητρο για το επερχόμενο επιχειρηματικό τρίμηνο
  • Εάν έχετε υπαλλήλους που εργάζονται από απόσταση , στείλτε τους ένα προσαρμόσιμο Εργασία από το σπίτι Swag Kit για να κουνήσουν την περιορισμένη έκδοσή τους γύρω από την πόλη.

Απομακρυσμένα κιτ SwagΚάντε το δικό σας: Εστιάστε την περιορισμένη έκδοση σας σε εκδηλώσεις και επιτεύγματα μοναδικά για την εταιρεία σας. Θα λατρέψετε να παρακολουθείτε τους υπαλλήλους να κλέβουν ζηλοφθαλμικά σε ένα καπέλο νυχτερινό κρεπ και καραόκε βετεράνου υπαλλήλου το 2010 ή να μοιραστείτε ένα αστείο όταν φορούν κατά λάθος το ίδιο ετήσιο μπλουζάκι ελεύθερης κούκλας 2020.

18. Παρέχετε συνεχή καθοδήγηση και εκπαίδευση υπαλλήλων

Προπόνηση και καθοδήγηση δεν πρέπει να σταματήσει μετά την αρχική διαδικασία επιβίβασης ενός υπαλλήλου. Μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε από την Deloitte το 2012 διαπίστωσε ότι η διατήρηση είναι 25% υψηλότερη για υπαλλήλους που έχουν ασχοληθεί με την καθοδήγηση της εταιρείας.

Μερικά άτομα στον οργανισμό σας θα αναζητήσουν προληπτικά μέντορες και εκπαίδευση , Ενώ άλλοι θα το χρειαστούν να προέρχονται απευθείας από τον διευθυντή τους. Προσφέρετε μια προαιρετική εβδομαδιαία συνεδρία προπόνησης για να συζητήσετε στρατηγικές και τακτικές που μπορούν να βοηθήσουν κάθε μέλος του τμήματος να βελτιώσει τον ρόλο του και να τους κάνει διασκεδαστικούς!

Για περισσότερες τακτικές για τη δημιουργία μιας εμπειρίας υπαλλήλων παγκόσμιας κλάσης, ακούστε την κουλτούρα Kelly Keegan στο podcast Brand Builder:

19. Ανοίξτε συνεπείς γραμμές επικοινωνίας

Ζητήστε από τους διαχειριστές του οργανισμού σας να ρυθμίσουν μια εβδομαδιαία συνάντηση για να δουν πού χρειάζονται πόρους οι άμεσες αναφορές τους, τυχόν νέες ιδέες που έχουν και πώς συμβαίνουν τα πράγματα στον ρόλο τους. Θα διαπιστώσετε ότι τόσο οι διαχειριστές όσο και οι άμεσες αναφορές θα προσβλέπουν σε αυτές τις συναντήσεις και θα τις χρησιμοποιήσουν σαν μια στρατηγική για να βελτιώσουν το τμήμα τους σε εβδομαδιαία βάση. Οι δεσμευμένες εταιρείες βασίζονται σε ανοικτές εσωτερικές επικοινωνίες και λογισμικά απομακρυσμένης εργασίας για να αυξήσετε την απόδοση εντός ομάδων. Αν ψάχνετε για ιδέες ανάπτυξης για υπαλλήλους, τότε μια συνάντηση DR θα ήταν στην κορυφή της λίστας.

Κάντε το δικό σας: Υπάρχουν πολλοί τρόποι επικοινωνίας στο χώρο εργασίας. Ολοκλήρωση παραγγελίας αυτές τις στρατηγικές για να βρείτε μια μέθοδο που σας ενθουσιάζει.

20. Καταγράψτε τη μαγεία του 'I's' της ομάδας σας

'Για να βελτιώσετε την αφοσίωση των εργαζομένων, αποτυπώστε τη μαγεία του I's in team: ακεραιότητα, πρωτοβουλία, ατομικά ταλέντα και ανεκτίμητη ποικιλία. Επισημάνετε τα ταλέντα του κάθε ατόμου και πώς συμβάλλουν στο σύνολο. '

- Κέιτ Νάσερ , The People Skills Coach ™

Ιδέα δέσμευσης υπαλλήλων: Καταγράψτε τη μαγεία του I's της ομάδας σας Κάντε κλικ στο Tweet

21. Βεβαιωθείτε ότι οι νέες προσλήψεις γνωρίζουν ολόκληρη την ομάδα

Ένας υπάλληλος που αισθάνεται φροντίδα και περιβάλλεται από άτομα που συνδέονται με αυτούς είναι πολύ πιο πιθανό να αισθάνεται ευτυχισμένος και απασχολημένος στη δουλειά. Όλοι γνωρίζουμε τα αφεντικά μας και διευθύνουμε τις αναφορές αρκετά καλά, αλλά είναι επίσης σημαντικό για νέα μέλη της ομάδας να οικοδομήσουμε σχέσεις με το υπόλοιπο προσωπικό.

Το UserVoice δείχνει καλά αυτό το σημείο - καλούν ολόκληρο το προσωπικό σε ένα νύχτα παιχνιδιού κάθε φορά που κάποιος νέος συμμετέχει στην εταιρεία. Η εταιρεία προσφέρει δωρεάν μπύρα, ένα παιχνίδι (think board games ή pool / ping-pond / βελάκια) και ένα «γελοίο είδος κουίζ» που εφευρέθηκαν.

22. Δοξάστε τους συναδέλφους σας

Δεν πρέπει να αφεθεί μόνο στους διαχειριστές επαινέσω την καλή δουλειά . Όταν ακούτε για το επίτευγμα κάποιου, πηγαίνετε και συγχαίρετε προσωπικά. Θα σημαίνει πολλά για αυτό το άτομο και πιθανότατα θα κάνουν το ίδιο για εσάς όταν περάσουν οι μεγάλες σας νίκες.

Εάν μέρος της ομάδας σας είναι απομακρυσμένο, ενεργοποιώντας ένα λογισμικό αναγνώρισης υπαλλήλων μπορεί να βελτιώσει δραστικά την εικονική αφοσίωση των εργαζομένων και να κάνει τον επαίνους των συναδέλφων σας ένα αεράκι να κάνετε όταν δεν μπορείτε να τους συγχαίρετε φυσικά στο γραφείο τους!

Κάντε το δικό σας: Βρείτε έναν τρόπο προσφέροντας αναγνώριση που λειτουργεί για την προσωπικότητά σας και το πρόγραμμά σας. Αυτό θα διευκολύνει την υλοποίηση των προθέσεων σας.

Αν σας αρέσει να χρησιμοποιείτε ψηφιακά εργαλεία για να κάνετε τη ζωή σας ευκολότερη, τότε οι πλατφόρμες αναγνώρισης υπαλλήλων Μπόνους έχετε ό, τι χρειάζεστε - έχουμε χρησιμοποιήσει το Bonusly στο Dcbeacon εδώ και χρόνια και το λατρεύουμε.

Μπόνους το καθιστά απίστευτα διασκεδαστικό και εύκολο για εσάς να αναγνωρίσετε συναδέλφους. (Και διασκεδαστικό + εύκολο = μια βιώσιμη μακροπρόθεσμη στρατηγική δέσμευσης υπαλλήλων!)

Παράδειγμα κτηνιάτρου μπόνους

Η επιλογή να γράψετε μια εγκάρδια επιστολή μία φορά το μήνα στα μέλη της ομάδας σας είναι επίσης ένας άλλος σίγουρος τρόπος για να δείξετε στους συναδέλφους σας ότι σας ενδιαφέρουν και να τους γνωρίζετε σε προσωπικό επίπεδο. Αυτή η αίσθηση σύνδεσης έχει βαθιά επίδραση στην παραγωγικότητα της εργασίας και απομακρυσμένη εταιρική κουλτούρα .

23. Σκάψτε τους θαλαμίσκους

Είτε τα έχετε δει σε ταινίες αφοσίωσης υπαλλήλων, όπως το Office Space, είτε τις έχετε βιώσει εσείς οι ίδιοι, οι θάλαμοι πεθαίνουν γρήγορα. Σήμερα, οι πιο αφοσιωμένες εταιρείες επιλέγουν διακόσμηση γραφείου και δροσερά είδη γραφείου που προωθούν την άνεση και τη συνεργασία, όχι την απομόνωση. Κόψτε λοιπόν τους θαλάμους και αντικαταστήστε τους με ευρύχωρα, ανοιχτά γραφεία. Οι δυνατότητες δημιουργίας ενός υπαίθριου περιβάλλοντος γραφείου είναι ατελείωτες, γι 'αυτό να είστε δημιουργικοί και να διασκεδάσετε με αυτό!

24. Γνωρίστε την κουλτούρα της εταιρείας σας και προσλάβετε από αυτήν

Εάν γνωρίζετε την κουλτούρα της εταιρείας σας και την προσλαμβάνετε, θα συνεχίσετε υπαλλήλους επιβίβασης που θέλουν να συνεργαστούν με το άτομο δίπλα του. Μια θετική εταιρική κουλτούρα ξεκινά με το σχέσεις μεταξύ συναδέλφων καθώς και συνεργατική δυναμική εκτός από συνεπή μηνύματα σχετικά με τις αξίες και την εταιρική αποστολή.

Αν δεν το έχετε κάνει ήδη, αφιερώστε λίγο χρόνο για να διασκεδάσετε το πολιτιστικό όραμα της εταιρείας σας και ακόμη και να το γράψετε. Περάστε λίγο χρόνο με τους συναδέλφους σας και εντοπίστε τα βασικά χαρακτηριστικά που φαίνεται να έχουν όλοι όλοι. Μόλις δημιουργήσετε μια λίστα με τις ιδιότητες, θα είναι ευκολότερο να προσδιορίσετε εάν ένας ερωτώμενος θα ταιριάζει στην κουλτούρα σας. Διατηρήστε τις ιδιότητες συγκεκριμένες για να βρείτε τα καλύτερα.

Σχεδόν όλοι θα είναι «καλοί» και «ευπαρουσίαστοι» κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης, οπότε είναι σημαντικό να προχωρήσετε γρήγορα πέρα ​​από το επίπεδο της επιφάνειας με τους υποψηφίους στη διαδικασία πρόσληψης. Υπάρχει μια απλή φράση τριών λέξεων που θα σας βοηθήσει να αναπτύξετε μια βαθιά κατανόηση του χαρακτήρα και των κινήτρων οποιουδήποτε υποψηφίου που παίρνετε συνέντευξη - «και μετά τι.» Η συνεχής ώθηση ενός ερωτώμενου για να παρέχει περισσότερο βάθος θα σας βοηθήσει να φτάσετε γρήγορα στη ρίζα της άποψής του και να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν αυτός ή αυτή διαθέτει τα χαρακτηριστικά που προσδιορίσατε ως πυρήνα του εταιρική κουλτούρα .

25. Ενθαρρύνετε τον εθελοντισμό

Δείξτε τη δέσμευσή σας για κοινότητα και κοινωνική ευθύνη δίνοντας στους υπαλλήλους σας μερικές ώρες κάθε μήνα για να βγείτε από το γραφείο και να συμμετάσχετε στην κοινοτική υπηρεσία.

Κάντε το δικό σας: Έχετε διαφορετικούς υπαλλήλους να επιλέγουν μια αιτία για υποστήριξη κάθε μήνα. Αυτό βοηθά να διασφαλιστεί ότι…

  1. Ο καθένας μπορεί να προσφερθεί εθελοντικά για λόγους για τους οποίους είναι παθιασμένοι
  2. Όλοι μπορούν να μοιραστούν αυτό το πάθος με τους συναδέλφους τους
σνακ στο τάισμα της Αμερικής

Η ομάδα Dcbeacon εθελοντικά στο Feeding America

26. Κρατήστε τις ώρες γραφείου

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά προγράμματα εμπλοκής υπαλλήλων για ανώτερη διοίκηση. Η κατοχή ωρών γραφείου είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κάνετε τον εαυτό σας πιο προσιτό σε ολόκληρη την εταιρεία. Να επιτρέπεται στους ανθρώπους να μπαίνουν για ώρες γραφείου δώστε σχόλια , συζήτηση προβληματισμών και εξερεύνηση νέων ιδεών.

27. Χτίστε περισσότερη εμπιστοσύνη

Ενα υπερβολική αφεντικό ποιος είναι συνεχώς μικροδιαχείριση μπορεί να είναι ο πιο γρήγορος τρόπος για να δημιουργήσετε απεμπλοκή. Εμπιστευτείτε τους υπαλλήλους σας για να ολοκληρώσουν τη δουλειά που τους δίνετε χωρίς να τους ελέγξετε 4 φορές την ημέρα.

Επιπλέον, άλλες πληροφορίες δείχνουν ότι η εμπιστοσύνη δεν εμπνέει απλώς τους υπαλλήλους να κάνουν τη δουλειά τους. Θα μπορούσε πραγματικά να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να πάνε πάνω και πέρα ​​από τις εργασίες τους. Αξιόπιστοι υπάλληλοι συνεργαστείτε καλύτερα μαζί, και επειδή είναι εξουσιοδοτημένοι, ενδέχεται να αναζητήσουν ευκαιρίες για να αναλάβουν ακόμη μεγαλύτερη ευθύνη.

28. Στείλτε κάποιο κίνητρο της Δευτέρας

Βρείτε ένα εμπνευσμένο απόσπασμα ή σελίδα από ένα βιβλίο και στείλτε το στην ομάδα σας το πρωί της Δευτέρας. Είναι ένας εξαιρετικά εύκολος τρόπος για να ενθαρρύνετε και να εμπνέετε τους ανθρώπους και μια μέρα που συνήθως ξεκινά αργά.

καθημερινό κίνητρο για τη συμμετοχή των εργαζομένων
Η φωτογραφία ανήκει στο Αποσπάσματα αιώνια μέσω Άδεια Creative Commons του Flickr

29. Δημιουργήστε έναν χάρτη πορείας για την επίτευξη επαγγελματικών στόχων

Μάθετε ποιοι είναι οι επαγγελματικοί στόχοι των υπαλλήλων σας και βεβαιωθείτε ότι βρίσκονται σε καλό δρόμο για την επίτευξη αυτών των στόχων . Οι διευθυντές θα πρέπει να καθίσουν με τις άμεσες αναφορές τους και να σχεδιάσουν τον χάρτη πορείας για να τους φτάσουν στην επόμενη προσφορά ή να αποκτήσουν τις δεξιότητες που επιθυμούν.

Ιδέα δέσμευσης εργαζομένων: Δημιουργήστε έναν χάρτη πορείας για την επίτευξη επαγγελματικών στόχων Κάντε κλικ στο Tweet

30. Κίνητρο στόχων

Δημιουργήστε έναν υγιή ανταγωνισμό και ανταμείψτε την εξαιρετική απόδοση με κίνητρα για επιτυχή επίτευξη στόχου. Εισιτήρια για ένα παιχνίδι, δείπνο για δύο ή είναι φθηνές ιδέες που μπορούν να βοηθήσουν τους ανθρώπους να αισθάνονται περισσότερο επενδυμένοι στη δουλειά τους.

Κάντε το δικό σας: Τα δικα σου επιλογές κινήτρων είναι τόσο διαφορετικές και ποικίλες όσο οι εργαζόμενοι που ανταμείβετε. Πειραματιστείτε με διαφορετικές ιδέες ανταμοιβής και δείτε τι πραγματικά παίρνει αυτή τη λαμπερή αντίδραση που ψάχνετε.

31. Έχετε μια εβδομαδιαία ημέρα φαγητού

Επιλέξτε μια ημέρα της εβδομάδας όπου ένας υπάλληλος φέρνει λιχουδιές για κοινή χρήση με την ομάδα. Τελικά, ανυπομονώ για την ημέρα φαγητού θα είναι μια σημαντική στιγμή συγκόλλησης για ολόκληρη την ομάδα. Για να μην αναφέρουμε ορισμένοι υπάλληλοι θα λατρέψουν ακόμη και την ευκαιρία να επιδείξουν την αρτιότητα τους.

Επαγγελματική συμβουλή: Όταν δεν είναι εξαιρετικά βολικό να αναθέσετε λιχουδιές σε κάποιον, μπορεί να έχει νόημα να ερευνήσετε τα τοπικά σας εστιατόρια και να δείτε αν κάποιο από αυτά κάνει παραγγελία φαγητού Ανετα. Ένα μεσημεριανό γεύμα που εξυπηρετείται από το γραφείο μπορεί να είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να υποστηρίξετε μια τοπική επιχείρηση, ενώ ενθαρρύνετε όλους να κοινωνικοποιηθούν κατά τη διάρκεια ενός ομαδικού γεύματος!

32. Λάβετε εβδομαδιαία αιτήματα τραγουδιών

Είναι Παρασκευή το απόγευμα και ολόκληρο το γραφείο σας είναι ενωμένο με μια σκέψη: επιστροφή στο σπίτι. Αναζωογονήστε την ομάδα λαμβάνοντας αιτήματα τραγουδιών για να εκτοξεύσετε το σύστημα PA την τελευταία ώρα της εβδομάδας εργασίας. Οι εργαζόμενοι θα λατρέψουν να μοιράζονται τα αγαπημένα τους τραγούδια ενίσχυση του ηθικού .

δώρα επετείου εργασίας ανά έτος

33. Αφήστε κάποιον άλλο να ηγείται εβδομαδιαίων συναντήσεων

Εάν είστε ηγέτης στον οργανισμό σας, πιθανότατα η ομάδα σας θα σας ακούσει να μιλάτε… πολύ. Μοιραστείτε τις ευθύνες σας και αυξήστε την αφοσίωση ζητώντας από ένα διαφορετικό άτομο να καθοδηγεί τις συναντήσεις σας κάθε εβδομάδα.

34. Ξεκινήστε μια λέσχη εκμάθησης

Προσελκύστε τους υπαλλήλους σας περισσότερο στη δουλειά τους ζητώντας τους να σκέφτονται μεγάλα. Ξεκινήστε α λέσχη μάθησης όπου οι υπάλληλοι επιλέγουν βιβλία ή βίντεο που σχετίζονται με την εργασία σας για να το απολαύσουν όλοι. Επιλέξτε μια ημέρα όπου όλοι συσσωρεύονται σε μια αίθουσα συσκέψεων για να συζητήσουν το αντικείμενο και τις επιπτώσεις του στην εργασία σας.

Κάντε το δικό σας: Αλλάξτε την τοποθεσία των συσκέψεών σας, προσφέρετε διαφορετικά σνακ ή ακόμα και φτιάξτε ομαδικά μπλουζάκια. Υπάρχουν τόσοι πολλοί τρόποι για να κάνετε τη λέσχη εκμάθησης μοναδική για την ομάδα σας. Μπορείτε ακόμη και να δώσετε στους εαυτούς σας ένα όνομα που βασίζεται σε ένα αστείο που μόνο τα άτομα της ομάδας σας θα καταλάβαιναν. (Επόμενο βήμα: Μυστικά χτυπήματα και κρυφές χειραψίες.)

μαθαίνοντας να κρατούν τους εργαζομένους ευτυχισμένους

35. Ξεκινήστε ένα ενημερωτικό δελτίο

Αλλά αντί να το στέλνουν οι 'head honchos' ή ακόμα και το ανθρώπινο δυναμικό, δημιουργήστε μια επιτροπή υπαλλήλων που θέλουν να το συντονίσουν. Οι εθελοντές θα λατρέψουν την ευκαιρία να μοιραστούν ό, τι θεωρούν σημαντικό και οι αναγνώστες θα λατρέψουν να λαμβάνουν εταιρικά νέα από τους συνομηλίκους τους.

Κάντε το δικό σας: Τα εταιρικά ενημερωτικά δελτία δεν χρειάζεται να είναι βαρετά email. Κάντε το ενημερωτικό δελτίο δικό σας. Κάντε ένα κωμικό ιστολόγιο βίντεο ή ίσως μια ντεμοντέ λήψη μιας vintage εφημερίδας, πλήρης με τυρωμένους τίτλους. Ρίξτε μια ματιά στο δικό μας οδηγός για ενημερωτικά δελτία της εταιρείας για να ξεκινήσετε.

36. Απαγόρευση μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για μια ημέρα

Επιλέξτε μία ημέρα κάθε μήνα για να απαγορεύσετε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Εάν κάποιος έχει μια ερώτηση, θα πρέπει να μιλήσει αυτοπροσώπως με τους συναδέλφους του. Ακόμα και αν μιλάνε μόνο για λίγα δευτερόλεπτα, αυτή η προσωπική αλληλεπίδραση με συναδέλφους κάνει ανεκτίμητες στιγμές εμπλοκής των εργαζομένων.

37. Δείξτε τους τα 'άτομα' αποτελέσματα της δουλειάς τους

Εάν στείλετε περιλήψεις προόδου της εταιρείας στους υπαλλήλους σας, μην τους πείτε μόνο ότι οι πελάτες σας είναι ευχαριστημένοι, δείξτε τους. Προσθέστε μια λαμπερή μαρτυρία από την πελατειακή σας βάση, πελάτες ή μη κερδοσκοπικές εκλογές στο email, ώστε οι υπάλληλοί σας να μπορούν να δουν πώς η εργασία τους επηρεάζει τους πραγματικούς ανθρώπους.

38. Να ενεργείτε πάντα με βάση τα σχόλια

Ας πούμε ερευνήστε τους υπαλλήλους σας κάθε μήνα για να μάθετε πώς νιώθουν. Ενώ ορισμένες από τις επιθυμίες και τις επιθυμίες τους μπορεί να είναι δύσκολο να υλοποιηθούν, στείλτε τους ενημερώσεις εξηγώντας την πρόοδο που έχετε σημειώσει στην αντιμετώπιση των ανησυχιών τους, ακόμα κι αν προγραμματίζετε απλώς μια συνάντηση με τον CEO σας. Η μη λήψη πολύτιμων σχολίων από τους υπαλλήλους θα σκοτώσει την εμπλοκή των εργαζομένων.

39. Εξετάστε την Ιεραρχία των Αναγκών του Maslow

Ξεσκονίστε αυτό το παλιό τρίγωνο γράφημα που όλοι γνωρίζουμε και αγαπάμε από την Ψυχολογία 101, επειδή η ιεραρχία του Maslow μπορεί να έχει επιπτώσεις στην εμπλοκή των εργαζομένων. Πέρα από το μισθό και τις παροχές, οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι η εργασία τους έχει σημασία.

Δοκιμάστε να επεξεργαστείτε τις επιπτώσεις των προσπαθειών τους σε ετήσιες κριτικές αντί να εστιάσετε μόνο στην απόδοσή τους. Παρόλο που είναι υπέροχο που ολοκλήρωσαν ένα ειδικό έργο εγκαίρως και εντός προϋπολογισμού, προχωρήστε ένα βήμα παραπέρα και εξηγήστε τον μεγαλύτερο αντίκτυπο του έργου στην εταιρεία.

40. Χρησιμοποιήστε το Glassdoor προς όφελός σας

αναθεώρηση υπαλλήλου glassdoor

Το Glassdoor προσφέρει μια ακατέργαστη πηγή ανατροφοδότησης εργαζομένων που μπορεί να είναι απίστευτα πολύτιμο αν είσαι αρκετά γενναίος για να το σκάψεις. Ακόμα κι αν τα σχόλια φαίνονται αρνητικά, θα μπορούσαν να σας δώσουν μια εικόνα για το πώς αισθάνονται πραγματικά οι υπάλληλοί σας. Καθώς ταξινομείτε τα σχόλια, αποκαλύπτεται μοτίβα που θα πρέπει να αναδειχθούν σε περιοχές των σχέσεων με τους εργαζομένους που πρέπει να βελτιώσετε.

41. Αφήστε τους να ζήσουν μια μέρα στη ζωή του…

Στείλτε ένα φύλλο Excel με μια λίστα θέσεων στην εταιρεία ή το τμήμα σας και ζητήστε από τους υπαλλήλους να ψηφίσουν μια θέση που θα ήθελαν να κάνουν για μια ημέρα. Αφήστε το άτομο που βρίσκεται σε αυτήν τη θέση να του δώσει μια ημέρα προπόνησης πριν ξεκινήσει την ημέρα του στη δουλειά.

Κάντε το δικό σας: Η «ημέρα σας στη ζωή» μπορεί να είναι τόσο δομημένη είτε ανοιχτή όσο θέλετε. Θα μπορούσατε να συμπεριλάβετε ένα τμήμα παρουσίασης όπου οι άνθρωποι μοιράστηκαν ό, τι έμαθαν με ολόκληρη την ομάδα. Θα μπορούσατε να κάνετε τους υπαλλήλους να ολοκληρώσουν μια εργασία χωρίς πίεση για να «δοκιμάσουν» (όλα σε καλή διασκέδαση) πόσο πραγματικά έμαθαν. Θα μπορούσατε ακόμη και να σκηνοθετήσετε ένα μικρό αυτοσχέδιο σόου όπου οι υπάλληλοι προσποιούνται ότι είναι το άτομο που σκίασαν.

42. Φέρτε έναν ειδικό

Με την έρευνα που δείχνει ότι ένα μεγάλο μέρος του εργατικού δυναμικού δεν αισθάνεται αφοσιωμένο στη δουλειά (δείτε την επιλεγμένη εικόνα στην κορυφή αυτής της ανάρτησης), η διαθεσιμότητα των εργαλείων και των υπηρεσιών αφοσίωσης των εργαζομένων αυξήθηκε στα ύψη. Για εσάς, αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να βρείτε βοήθεια εάν είστε τελείως χαμένοι. Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες έχουν φέρει κάτι που ονομάζεται εταιρικός ανθρωπολόγος που θα μελετήσει την εταιρεία σας και τους υπαλλήλους σας με τελικό στόχο τη βελτίωση της συνολικής επιχείρησης.

43. Δέσμευση υπαλλήλων μέσω παιχνιδιού

Μερικοί άνθρωποι επενδύουν περισσότερο στα παιχνίδια που παίζουν μετά τη δουλειά από ό, τι στην πραγματική τους δουλειά… τη δουλειά που πληρώνει τους λογαριασμούς. Γιατί αυτό? Τα παιχνίδια αξιοποιούν άμεσα σχόλια και συναρπαστικούς στόχους για να κρατήσει τους παίκτες να επιστρέφουν για περισσότερα. Τώρα, εταιρείες αρέσουν Μπάτμπολ ελπίζω να φέρουμε αυτά τα στοιχεία στους χώρους εργασίας για να προσελκύσετε τους υπαλλήλους με τρόπους που υπερβαίνουν έναν κανονικό μισθό και παροχές.

44. Αφήστε τους να παρακάμψουν ένα έργο

Ρωτήστε τους υπαλλήλους σας ποια καθήκοντα μισούν πάνω από όλα τα άλλα. Μερικές φορές, ακόμη και ένα φοβερό έργο μπορεί να δημιουργήσει την αίσθηση της δυστυχίας κατά την εργασία. Κοιτάξτε προσεκτικά τη λίστα και σκεφτείτε πώς μπορείτε να κάνετε τις ευθύνες σας για να κάνετε όλους πιο ευτυχισμένους. Η πιο μισητή εργασία ενός υπαλλήλου θα μπορούσε να είναι η αγαπημένη του άλλου.

45. Σταματήστε πριν ξεκινήσετε

Αυτή η ανάρτηση από το Ταλέντο Space Blog λέει ότι το πρώτο βήμα σε οποιεσδήποτε πρωτοβουλίες δέσμευσης εργαζομένων είναι να σταματήσουμε. Αυτή η στάση σας δίνει χρόνο να σκεφτείτε γιατί ξεκινάτε την πρωτοβουλία πρώτα και να σκεφτείτε εμπόδια στην επιτυχία. Συμπυκνώστε τον λόγο για να ξεκινήσετε την πρωτοβουλία σε μια δήλωση αποστολής που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να σας καθοδηγήσει σε κάθε κίνηση, ώστε να μην μπλοκαριστείτε με περιττές πρωτοβουλίες.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

46. ​​Επιδείξτε πραγματική φροντίδα

Το Ινστιτούτο της Disney πιστεύει ότι η συνεχής επίδειξη πραγματικής φροντίδας κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ευχαριστημένοι και αφοσιωμένοι. Μπορείτε να επιδείξετε γνήσια φροντίδα με ατελείωτους τρόπους. Μία από τις ιδέες του ινστιτούτου περιλαμβάνει να ανακαλύψετε τι ενοχλεί την ομάδα σας. Ίσως μισούν την καρέκλα του γραφείου τους ή θα ήθελαν να παίζουν κάποια αισιόδοξη μουσική ενώ εργάζονται. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι τα μικρά πράγματα που δείχνουν πολύ ότι σας ενδιαφέρει.

Κάντε το δικό σας: Σκεφτείτε τις στιγμές της ζωής σας όταν αισθανθήκατε πραγματικά φροντίδα. Είχατε συναδέλφους που πραγματικά ζεστάνουν την καρδιά σας με την καλοσύνη τους; Διοχετεύστε αυτές τις αναμνήσεις σε αναδημιουργώντας ζεστές εμπειρίες για τους υπαλλήλους ή τους συναδέλφους σας.

47. Έχετε εντελώς ανοιχτές καταιγίδες

συνεδρία καταιγισμού ιδεώνΗ εικόνα ανήκει στο Τζουάν Σονίν

Πετάξτε αυτό το βιβλίο κανόνων σύσκεψης και προγραμματίστε συναντήσεις χωρίς ατζέντες ή στόχους. Πραγματοποιήστε εντελώς ανοιχτές συναντήσεις καταιγισμού ιδεών όπου πετάτε περιορισμούς και πετάξτε μερικές μεγάλες ιδέες. Καθοδηγήστε τη συζήτηση ρίχνοντας μια περιοχή της επιχείρησής σας που θέλετε να βελτιώσετε.

Διατηρήστε αυτές τις καταιγίδες θετικές δημιουργώντας μερικούς βασικούς κανόνες. Ζητήστε από τους υπαλλήλους να διατηρήσουν το μυαλό τους ανοιχτό και να αποφύγουν να κλείσουν τις ιδέες των άλλων με γελοίο γέλιο, αρνητικές αυτόματες απαντήσεις και δύσπιστες ερωτήσεις που θα μπορούσαν να εμποδίσουν τη ροή των ιδεών. Υπενθυμίστε τους να μην επικεντρωθούν στο πώς, αλλά στο τι και γιατί.

Γιατί είναι τόσο σημαντικό να διατηρήσετε τις καταιγίδες ανοιχτές; Σύμφωνα με το LinkedIn Μέσα στο μυαλό του σημερινού υποψηφίου αναφέρουν, το 51% των εργαζομένων λένε ότι «έχοντας ευκαιρίες να εκφραστούν ελεύθερα» τους κάνει να αισθάνονται ότι ανήκουν στην εργασία.

48. Πραγματοποιήστε συναντήσεις επίλυσης προβλημάτων

Ο καθένας ακολουθεί μια διαφορετική προσέγγιση για την επίλυση προβλημάτων. Προγραμματίστε συναντήσεις όπου αποκαλύπτετε ένα μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η εταιρεία με πλήρη διαφάνεια. Αφήστε τους υπαλλήλους να κάνουν μια εξήγηση για να εξηγήσουν πώς θα το λύσουν. Οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι στα αποτελέσματα της εταιρείας και θα μπορούσαν να λύσουν μόνο μερικά προβλήματα ενώ το αντιμετωπίζουν.

Κάντε το δικό σας: Αυτές οι συναντήσεις μπορούν να έχουν οποιαδήποτε μορφή θέλετε. Μπορείτε να κάνετε συνεδρίες μαρμελάδας εκτός του χώρου ή γεύματα στο γραφείο. Μπορείτε να το διατηρήσετε δομημένο περιγράφοντας ολόκληρο το συμβάν ή μεταβείτε για να δείτε τι συμβαίνει. Επιλέξτε μια δομή που μιμείται τον τρόπο που η ομάδα σας αρέσει να εργάζεται. Εάν δεν είστε βέβαιοι πώς η ομάδα σας αρέσει να εργάζεται, τότε απλώς ρωτήστε στον εαυτό σας αυτήν την ερώτηση: Είναι η ομάδα σας γεμάτη κυρίως σχεδιαστές ή παντελόνια (άτομα που πετούν από το κάθισμα του παντελονιού τους);

49. Δώστε τους την κυριότητα του προγραμματισμού εκδηλώσεων

Ποιος έχει καλύτερη συμπεριφορά στις εκδηλώσεις που θα λατρέψουν οι υπάλληλοί σας από τους ίδιους τους υπαλλήλους σας; Αντί να προσπαθείτε να σκεφτείτε εκδρομές της εταιρείας που θα αγαπήσει ολόκληρη η ομάδα σας, εμπλέξτε την ομάδα σας στη διαδικασία σχεδιασμού. Ζητήστε ιδέες για εκδηλώσεις και αναζητήστε εθελοντές που θέλουν να συντονίσουν τακτικές εκδρομές.

50. Ξεκινήστε μια επιτροπή σχεδιασμού γραφείων

Ενώ μπορεί να φαίνεται επιφανειακή με την πρώτη ματιά, δίνοντας στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να επενδύσουν περισσότερο σε αυτό που βλέπουν καθημερινά θα μπορούσαν να κάνουν θαύματα για την εμπλοκή. Ξεκινήστε μια επιτροπή σχεδιασμού εργαζομένων για να επιτρέψετε στους υπαλλήλους σας να αποκτήσουν κάποια ιδιοκτησία στον τόπο που εργάζονται. Επιπλέον, οι προσωπικές πινελιές θα κάνουν το γραφείο να αισθάνεται σαν στο σπίτι του.

51. Ορίστε τι σημαίνει η πρόσληψη εργαζομένων για την εταιρεία σας

Αν δυσκολεύεστε να βρείτε καλές δραστηριότητες εμπλοκής των εργαζομένων, ίσως είναι καιρός να κάνετε ένα βήμα πίσω. Η λέξη «δέσμευση υπαλλήλων» από μόνη της δεν σας δίνει τίποτα που μπορείτε να απεικονίσετε. Δοκιμάστε να σκεφτείτε τι σημαίνει για τους δικούς σας υπαλλήλους να προσληφθούν ειδικά. Μόλις καταλάβετε πώς φαίνεται η αφοσίωση των εργαζομένων στην εταιρεία σας, μπορείτε να ορίσετε τις απόψεις σας για την επίτευξή της.

Εδώ είναι κάποια δέσμευση εργαζομένων παραδείγματα του ορισμοί :

  • Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι ρωτούν πάντα τι άλλο μπορούν να κάνουν για να βελτιώσουν την εταιρεία.
  • Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι κάνουν ερωτήσεις κατά τη διάρκεια συναντήσεων και εμφανίζονται να εργάζονται στην ώρα τους κάθε μέρα.
  • Οι δεσμευμένοι υπάλληλοι πληρούν τις προθεσμίες τους.
  • Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι περνούν μισή μέρα στα γραφεία τους και μισή μέρα επικοινωνούν με τους συναδέλφους τους
  • Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι μοιράζονται συχνά συναρπαστικές νέες ιδέες με τα αφεντικά τους.
  • Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι ζητούν ευκαιρίες για προσωπική ανάπτυξη.

52. Βάλτε κάποιον στο καυτό κάθισμα

ζεστό κάθισμα

Προσελκύστε τους υπαλλήλους σας με ένα γρήγορο συμβάν σύνδεσης στην αρχή των εβδομαδιαίων συναντήσεων σας. Διαλέξτε έναν υπάλληλο και κολλήστε ένα 'καυτό κάθισμα' στην καρέκλα τους. Για το πρώτο λεπτό της συνάντησης, άλλοι υπάλληλοι θα φωνάξουν τα αγαπημένα τους πράγματα για το άτομο στο καυτό κάθισμα.

53. Πείτε και δείξτε

Οι υπάλληλοί σας έχουν πιθανώς τόνους ιδεών που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την εταιρεία. Ωστόσο, ενδέχεται να μην έχουν πουθενά να τα μοιραστούν. Πραγματοποιήστε μια τριμηνιαία παράσταση και πείτε πού οι εργαζόμενοι μπορούν να παρουσιάσουν εργαλεία, πληροφορίες και ιδέες που πιστεύουν ότι μπορεί να κάνουν την εταιρεία καλή.

54. Συμμετοχή υπαλλήλων σε μακροπρόθεσμα έργα

Οργάνωση υπαλλήλων από διαφορετικά τμήματα σε ομάδες για την αντιμετώπιση μακροπρόθεσμων έργων που περιλαμβάνουν ευθύνες εκτός του τυπικού πεδίου εργασίας τους. Όχι μόνο θα γνωρίσουν άτομα με τα οποία δεν εργάζονται καθημερινά, αλλά θα αποκτήσουν δεξιότητες μεταξύ τους καθώς εργάζονται σε σημαντικά έργα.

55. Θέστε βασικούς κανόνες για τη συναισθηματική νοημοσύνη

Δεν είναι μόνο οι εταιρικές πολιτικές που κάνουν τους ανθρώπους να απελευθερώνονται στη δουλειά. Μπορεί επίσης να είναι συνεργάτες που έχουν κλείσει τις ιδέες τους. Ορίστε μια προσδοκία ότι οι υπάλληλοί σας ακολουθούν μια νοοτροπία «ναι και…». Αυτό σημαίνει απλώς τη δημιουργία μιας κουλτούρας όπου οι ιδέες όλων συναντιούνται με ανοιχτό μυαλό και όχι αρνητικότητα.

56. Μιλήστε τους για τα χρονοδιαγράμματά τους

ημερολόγιο χρονοδιαγράμματος

Οι υπάλληλοί σας μπορεί να φαίνονται αποσπασμένοι ή αποσυνδεδεμένοι, αλλά ίσως δεν έχει καμία σχέση με τη δουλειά. Ας υποθέσουμε ότι η κόρη της Karen έχει ρεσιτάλ πιάνου κάθε Τετάρτη στις 16:00 και είναι μακριά εκείνη την εποχή, εύχομαι να μπορούσε να είναι εκεί. Ανακαλύψτε ποιες εξωτερικές εκδηλώσεις μπορεί να κάνουν τους υπαλλήλους σας να αποσπούν την προσοχή και να συνεργάζονται μαζί τους για να προσαρμόσουν το πρόγραμμά τους για να εξυπηρετήσουν την πολυάσχολη ζωή τους.

57. Πιστέψτε στη δύναμη της εξήγησης

Όταν στέλνετε έναν υπάλληλο εργασία με αλλαγές ή ζητάτε να κάνετε εκ νέου, βεβαιωθείτε ότι αυτά τα αιτήματα συνοδεύονται από μια λεπτομερή εξήγηση. Οι εργαζόμενοι που βλέπουν πάντα την εργασία τους να απορρίπτονται ή να επισημαίνονται, θα απογοητευτούν και θα απεμπλακούν. Η εξήγηση των αλλαγών τους βοηθά να κατανοήσουν τη διαδικασία σκέψης σας και αυξάνει την επιθυμία τους να βελτιωθούν.

58. Πόντοι προσφοράς για παρακολούθηση μαθημάτων ανοιχτού κώδικα που σχετίζονται με την εργασία

Το Διαδίκτυο εκρήγνυται με μια επιλογή από δωρεάν μαθήματα ανοιχτού κώδικα από μεγάλα πανεπιστήμια. Πολλοί από τους υπαλλήλους σας θα ήθελαν πιθανώς να πάρουν έναν, αλλά απλά δεν έχουν τον ελεύθερο χρόνο. Ελάτε με ένα σύστημα πόντων στο γραφείο σας που προσφέρει κίνητρα στους υπαλλήλους για παρακολούθηση μαθημάτων που σχετίζονται με την εργασία. Ίσως να λάβουν πόντους μπόνους εάν κάνουν μια παρουσίαση για το τι έμαθαν.

Κάντε το δικό σας: Μπορείτε να απαριθμήσετε μια «πορεία της εβδομάδας» με βάση τις δεξιότητες που χρειάζεται η ομάδα σας για να πετύχει. Θα μπορούσατε επίσης να το κρατήσετε εντελώς ανοιχτό. Θα προσφέρετε να επιδοτήσετε υπαλλήλους που θέλουν να παρακολουθήσουν μαθήματα που περιλαμβάνουν πιστοποιητικά; Ή προτιμάτε να προσφέρετε τα δικά σας επώνυμα πιστοποιητικά ολοκλήρωσης για να δημιουργήσετε μια αίσθηση τελετής; Εσύ αποφασίζεις.

59. Ξεκινήστε ένα βάζο που αποσπούν την προσοχή

Θα υπάρξουν στιγμές που η ομάδα σας αισθάνεται ότι δεν μπορεί να επικεντρωθεί. Δείξτε τους ότι καταλαβαίνετε (και έχετε την αίσθηση του χιούμορ) δημιουργώντας ένα «αποσπασμένο βάζο». Συμπληρώστε το με δραστηριότητες, αστεία και ακόμη και πράγματα στην Google, όταν αισθάνονται ότι δεν μπορούν να λειτουργήσουν για άλλο λεπτό. Βοήθησέ τους αφαιρέστε τις περισπασμούς από το σύστημά τους ώστε να μπορούν να συνεχίσουν με μια αφοσιωμένη εργάσιμη ημέρα.

Θέλετε ακόμη περισσότερες ιδέες για τη βελτίωση της αφοσίωσης των εργαζομένων;
Εδώ είναι 12 ιδέες μπόνους!

60. Δημιουργήστε μια Επιτροπή Πολιτισμού

Αυτή ήταν μια από τις καλύτερες ιδέες που έχουμε εφαρμόσει στο Dcbeacon για να βεβαιωθούμε ότι θα παραμείνουμε στην κορυφή για να κάνουμε διασκεδαστικά πράγματα μαζί ως εταιρεία.

Δείτε πώς ένα από τα μέλη της Επιτροπής μας το περιγράφει:

Η Επιτροπή Πολιτισμού αποτελείται από άτομα από κάθε τμήμα που ενεργούν ως πρεσβευτές. Αυτοί οι πρεσβευτές διαμορφώνουν τις βασικές μας αξίες και διασφαλίζουν ότι ο πολιτισμός κινείται σταθερά προς τη σωστή κατεύθυνση.

Είτε επικοινωνία / διαφημιστική εκστρατεία, εκδηλώσεις, ευεξία, φιλανθρωπία και καθημερινές εκδηλώσεις, έχουμε μια υποεπιτροπή αφιερωμένη στη δημιουργία και εκτέλεση εκδηλώσεων, ενώ ταυτόχρονα επιδιώκουμε τον απώτερο στόχο μας να σπάσουμε τα σιλό μεταξύ των τμημάτων.

Κάνοντας το γραφείο μας περισσότερο σαν σπίτι. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε τον «καιρό» της εταιρείας.

Φέρνοντας τον ήλιο ακόμα και όταν / αν κάποιος αισθάνεται ότι είναι σε καταιγίδα άγχους.

61. Επικές εισαγωγές νέων προσλήψεων

Στο Dcbeacon, λαμβάνουμε νέες εισφορές μίσθωσης πολύ σοβαρά .

Αντί να εξηγήσουμε με λέξεις, εδώ είναι ένα βίντεο που δείχνει πώς το κάνουμε:

62. Δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να θέσουν τους δικούς τους στόχους

Δημιουργήστε ένα σύστημα καθορισμού στόχων που δίνει στα μέλη της ομάδας την ευκαιρία να θέσουν τους δικούς τους στόχους. Οι άνθρωποι είναι πιο πιθανό να παρακινούνται από ένα έργο ή έναν στόχο που έθεσαν για τον εαυτό τους, έναντι ενός που ορίστηκε για αυτούς από τον διευθυντή τους.

Ένα καλό σημείο εκκίνησης είναι να επιτρέψετε στην ομάδα σας να δημιουργήσει μια λίστα στόχων / έργων που θέλουν να ολοκληρώσουν για την επερχόμενη περίοδο στόχου. Ακολουθεί ένα παράδειγμα από μέλος της ομάδας μάρκετινγκ:

φύλλο καθορισμού στόχων

Οι διευθυντές θα πρέπει στη συνέχεια να εργαστούν με τις άμεσες αναφορές τους για να βελτιώσουν αυτήν τη λίστα σε στόχους / έργα που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους του τμήματος (και της εταιρείας).

Ανάλογα με τον οργανισμό σας, αυτό μπορεί να είναι μηνιαίο, διμηνιαίο, τριμηνιαίο, διμηνιαίο ή ετήσιο.

Μόλις καθοριστούν οι στόχοι, οι εργαζόμενοι σπάζουν τους μεγαλύτερους στόχους σε μικρότερους κάθε εβδομάδα. Χρησιμοποιούμε ένα σύστημα που ονομάζεται Crucial Results για να το κάνουμε αυτό. Ετσι δουλευει.

63. Προσφορά για πληρωμή για επαγγελματική ανάπτυξη

Υπάρχει ένα συνέδριο βιομηχανίας στο οποίο κάποιος στην ομάδα σας θα ήθελε να παρευρεθεί; Ίσως ο επαγγελματίας Ανθρώπινου Δυναμικού σας θα ήθελε να πάει σε ένα από τα κορυφαίες διασκέψεις ανθρώπινου δυναμικού . Ή μήπως ένα διαδικτυακό μάθημα που πεθαίνουν για να πάρουν τα χέρια τους; Ίσως η ομάδα μάρκετινγκ σας θα ήθελε να μάθει το μάρκετινγκ μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από το πιο πρόσφατο και πιο hot μάθημα.

Επενδύστε στην ανάπτυξη της ομάδας σας είναι ένα από τα καλύτερα που μπορείτε να κάνετε ως διευθυντής. Είναι μια win-win επειδή βελτιώνουν μια δεξιότητα και, με τη σειρά τους, βοηθούν τον οργανισμό σας να βελτιωθεί.

64. Γράψτε μια χειρόγραφη σημείωση για να αναγνωρίσετε εξαιρετική εργασία

Πότε ήταν η τελευταία φορά που λάβατε ένα χειρόγραφο σημείωμα;

Με έναν κόσμο που είναι συνεχώς τυλιγμένος στην ψηφιακή επικοινωνία, κάνει κάτι «παλιό σχολείο» σαν μια χειρόγραφη νότα ξεχωρίζει για τους ανθρώπους.

Πόντοι μπόνους για κάρτες γραμμένες από κάποιον όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος ή ο Πρόεδρος.

65. Δημιουργήστε μια μασκότ ομάδας

Γνωρίστε τον Rudy, τη μασκότ της ομάδας επιτυχίας μέλους:

rudy-mst

Ποια μασκότ αντιπροσωπεύει καλύτερα την ομάδα σας;

66. Ομαδικά γεύματα

Σπάζουμε το ψωμί το ένα με το άλλο για να ενώσουμε. Για να μοιραστείτε ιστορίες, συσχετίστε το ένα με το άλλο και περάστε τη σαλάτα.

Σπάστε το ψωμί ως ομάδα και παρακολουθήστε τις σχέσεις να ανθίζουν.

67. Η ομάδα περπατά

Όπως τα ομαδικά γεύματα, η βόλτα μαζί δίνει στην ομάδα σας την ευκαιρία να κάνει ένα αναζωογονητικό διάλειμμα από τη δουλειά ενώ συνδέεται με τους συναδέλφους τους.

Και σε περίπτωση που δεν είχατε ακούσει , τα άτομα με έναν καλύτερο φίλο στην εργασία έχουν 7 φορές περισσότερες πιθανότητες να συμμετάσχουν πλήρως στη δουλειά τους.

68. Ζητήστε από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή / και τον Πρόεδρό σας να πραγματοποιεί μηνιαίες ερωτήσεις και απαντήσεις

Το μηνιαίο Q&A ήταν μια άλλη επιτυχία στο Dcbeacon HQ.

Ο Διευθύνων Σύμβουλός μας (Sean Kelly) και ο Πρόεδρος (Ryan Schneider) παίρνουν μια συνάντηση κάθε εταιρείας κάθε μήνα και τη χρησιμοποιούν για να απαντήσουν σε ερωτήσεις που έχουν οι άνθρωποι σχετικά με την εταιρεία.

sensei_3063-21_caphoto27075

Η ομάδα μας μπορεί να υποβάλει ερωτήσεις μέσω μιας ανώνυμης φόρμας Google ή μπορεί να υποβάλει ζωντανά κατά τη διάρκεια των 30 λεπτών ερωτήσεων και απαντήσεων. Εκτιμούμε πραγματικά αυτά τα ερωτήματα και απαντήσεις, διότι δίνει στους ηγέτες μας την ευκαιρία να είναι απόλυτα διαφανείς με την ομάδα.

69. Γεύμα και μαθήματα (φιλοξενείται από υπαλλήλους)

Αυτό είναι ένα άλλο αγαπημένο Dcbeacon.

Μία ή δύο φορές το μήνα, αφήνουμε ένα μέλος της ομάδας SN να φιλοξενήσει ένα γεύμα και να μάθει για οποιοδήποτε θέμα είναι παθιασμένο.

Προηγούμενα θέματα κυμαίνονται - από την προσωπική χρηματοδότηση έως τα κρυπτονομίσματα έως την πειθώ.

70. Παίξτε 'μουσικές καρέκλες'

Σε πολλά σύγχρονα γραφεία, οι εργαζόμενοι δεν χρειάζονται τεχνικά ένα μόνιμο μέρος για να καθίσουν. Σίγουρα, όλοι χρειάζονται μια βάση στο σπίτι όταν έρχονται στη δουλειά κάθε μέρα, αλλά πρέπει πραγματικά να κάθονται στον ίδιο χώρο για χρόνια; Σκεφτείτε να μετακινήσετε τους υπαλλήλους σας σε μια άνετη και τακτική βάση, ώστε όλοι να έχουν την ευκαιρία να καθίσουν σε διαφορετικά μέρη του γραφείου και να γνωρίσουν πραγματικά όλους τους συναδέλφους τους. (Ας το παραδεχτούμε: μερικές αλληλεπιδράσεις στην κουζίνα δεν θα φέρουν τους υπαλλήλους πιο κοντά, αλλά έξι μήνες καθώς οι γείτονες του γραφείου μπορούν να σταθεροποιήσουν τους μόνιμους δεσμούς.)

Χριστουγεννιάτικες ιδέες για εργασία

Εκτός από την έκθεση των υπαλλήλων σε άτομα, μπορεί να μην είχαν συνεργαστεί στο παρελθόν, παίζοντας «μουσικές καρέκλες» διατηρεί επίσης τους εργαζόμενους αφοσιωμένους και ενθουσιασμένους για τη δουλειά, απλά εισάγοντας αλλαγή. Ανακινώντας τα πράγματα, απλά θα μπορούσατε να δώσετε στους υπαλλήλους την ανατάραξη που χρειάζονται για να σκεφτούν μια νέα ιδέα ή να λύσουν ένα πρόβλημα στο οποίο έχουν πετάξει για μήνες.

71. Ξεκινήστε ένα κουτί «εξαερισμού»

Ένα κουτί εξαερισμού είναι το κακό δίδυμο του κουτιού προτάσεων. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να γεμίσουν το κουτί με τα παράπονά τους, αλλά φροντίστε να διατηρήσετε την ανωνυμία ιερή. Οι βαθύτερες απογοητεύσεις των υπαλλήλων σας μπορεί επίσης να είναι εξαιρετικές ευκαιρίες για μάθηση.

72. Προσφέρετε λογαριασμούς δαπανών τρόπου ζωής ως προνόμιο

Ένα πλεονέκτημα που έχει γίνει γρήγορα mainstream για την ευελιξία, την εξατομίκευση και τα οφέλη εξοικονόμησης κόστους και χρόνου για το HR, α Λογαριασμός δαπανών τρόπου ζωής είναι ένας λογαριασμός που χρηματοδοτείται από τον εργοδότη για να δαπανούν οι εργαζόμενοι σε προνόμια.

πλατφόρμα επισήμανσης βίντεο compt

Με τους λογαριασμούς δαπανών τρόπου ζωής, οι εμπειρογνώμονες ανθρώπινου δυναμικού δημιουργούν έναν προνομιακό προϋπολογισμό για την ομάδα τους και κάθε υπάλληλος έχει τη δύναμη να χρησιμοποιήσει αυτά τα χρήματα για να επιλέξει ακριβώς αυτό που επιθυμεί και χρειάζεται περισσότερο. Με την εξατομίκευση των προνομίων σας, υποστηρίζετε ενεργά τις ατομικές ανάγκες των υπαλλήλων σας, οι οποίες αποδεικνύουν ότι σας ενδιαφέρει και θέλετε να τους βοηθήσετε να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Και αυτό θα αυξάνει πάντα την ευτυχία και την εμπλοκή τους στη δουλειά!

«Ενώ οι εργαζόμενοι ζητούν πιο εξατομικευμένες ανταμοιβές, μόνο το 8% των εταιρειών αναφέρουν ότι το πρόγραμμα ανταμοιβών τους είναι« πολύ αποτελεσματικό »στη δημιουργία αυτής της εξατομικευμένης λύσης ( σύμφωνα με το Deloitte HCM Trends 2018 ). Εδώ μπαίνουν οι λογαριασμοί δαπανών τρόπου ζωής. Οι LSA είναι ένας τρόπος για τις εταιρείες να αντιμετωπίζουν τις ατομικές ανάγκες κάθε υπαλλήλου, με οικονομικά αποδοτικό και ουσιαστικό τρόπο. Και οι πελάτες μας βλέπουν τις θετικές επιπτώσεις της εξατομίκευσης καθώς πολλές από τις μηνιαίες συμμετοχές των υπαλλήλων τους έχουν αυξηθεί από μόλις 10% σε 80% + κατά μέσο όρο μετά την εφαρμογή των LSA μέσω της Compt. '

-Amy Spurling, συνιδρυτής & Διευθύνων Σύμβουλος της Compt

Κάντε το δικό σας: Διά μέσου Compt , υπάρχουν 14 διαφορετικές κατηγορίες επιδομάτων προνομίων από τις οποίες μπορείτε να επιλέξετε για να ευθυγραμμιστείτε καλύτερα με την αποστολή, τις αξίες και τον πολιτισμό της εταιρείας σας. Με αυτόν τον τρόπο, εάν θέλετε να δώσετε στους υπαλλήλους σας μια «υγεία και ευεξία», μπορείτε να είστε σίγουροι ότι το προνόμιο που θα ξοδέψουν τα χρήματά τους σχετίζεται με την κατηγορία στην οποία θέλετε να επικεντρωθεί η ομάδα σας. Επιπλέον, θα είστε βέβαιοι ότι κάθε άτομο παίρνει ό, τι χρειάζεται για να είναι ο πιο υγιεινός εαυτός του, είτε πρόκειται για ιδιότητα μέλους γυμναστηρίου, μαθήματα γιόγκα σε ένα στούντιο μπουτίκ, ανιχνευτή υγείας όπως ένα Fitbit, μπότες πεζοπορίας ή μια εφαρμογή γυμναστικής. Παίρνετε όλα τα οφέλη της εξατομίκευσης χωρίς καμία πολυπλοκότητα.

73. Γιορτάστε την ομάδα σας

Κάντε τα μέλη της ομάδας σας να νιώθουν ξεχωριστά για τα γενέθλιά τους, τις επετείους της εργασίας τους, την πρώτη ημέρα εργασίας τους κ.λπ. Ή ακόμα καλύτερα, κάντε το εντελώς τυχαίο, ώστε να είναι απροσδόκητο.

Όταν εστιάζετε περισσότερη προσοχή προσέλκυση υπαλλήλων , τα αποτελέσματα είναι υψηλότερη παραγωγικότητα, καλύτερα ποσοστά διατήρησης και βελτιώσεις στην οργανωτική επιτυχία σε γενικές γραμμές. Τώρα είναι η σειρά σας να πάρετε αυτές τις απλές ιδέες και να τις εφαρμόσετε στο γραφείο σας.

74. Στείλτε μια έρευνα για τους υπαλλήλους για να λάβετε ειλικρινή σχόλια

Μερικές φορές είναι πολύ πιο εύκολο για τους υπαλλήλους να πουν πώς αισθάνονται πραγματικά σε ένα ανώνυμη έρευνα . Στην πραγματικότητα, είναι πάντα πιο εύκολο όταν είναι ανώνυμο.

Χρησιμοποιήστε ένα λογισμικό δέσμευσης υπαλλήλων σαν Πολιτισμός Amp , TINYpulse ή SurveyMonkey για να δημιουργήσετε μια έρευνα και να την στείλετε στην ομάδα σας. Οι έρευνες είναι ένας από τους λίγους τρόπους για την πραγματική μέτρηση και παρακολούθηση της αφοσίωσης, οπότε ορίστε σίγουρα αυτό το μέρος των προσπαθειών σας.

Κάντε ερωτήσεις όπως:

  1. Πως αισθάνεσαι? Ποιο είναι το ηθικό που βλέπετε γύρω σας;
  2. Καλή ιδέα (ποιο πράγμα θα κάνει τη μεγαλύτερη βελτίωση στη δουλειά σας, στην ομάδα σας ή στον οργανισμό;)
  3. Πόσο ικανοποιημένοι είστε με τις ευκαιρίες σας για επαγγελματική ανάπτυξη;
  4. Έχετε μια καλή σχέση εργασίας με τον διευθυντή σας;
  5. Είστε ικανοποιημένοι με τη συνολική αποζημίωση;

Ε: Τι είναι η δέσμευση των εργαζομένων;

  • Α: Η δέσμευση των εργαζομένων είναι η συναισθηματική προσκόλληση που νιώθουν οι εργαζόμενοι στον τόπο εργασίας, τον ρόλο της εργασίας και την ομάδα τους. Αυτό δεν περιορίζεται στην ικανοποίηση των εργαζομένων, αλλά αναγνωρίζει επίσης τη δέσμευσή τους για ποιοτική απόδοση και συνεργασία με τους συναδέλφους τους. Θέλετε να ξεκινήσετε τη δική σας πρόγραμμα δέσμευσης εργαζομένων ;

Ε: Γιατί είναι σημαντική η συμμετοχή των εργαζομένων;

  • Α: Ακόμη και η εστίαση σε δύο ή τρεις δραστηριότητες για εφαρμογή στο γραφείο σας μπορεί να βοηθήσει στην προσέλκυση υπαλλήλων και στη συμβολή σε μια θετική εμπειρία στο χώρο εργασίας. Αφού το κάνουν αυτό προτεραιότητα, οι επιχειρήσεις αρχίζουν να παρατηρούν υψηλότερη παραγωγικότητα, καλύτερα ποσοστά διατήρησης και βελτιώσεις στην οργανωτική επιτυχία σε γενικές γραμμές.

Ε: Ποιες είναι μερικές ιδέες για την πρόσληψη υπαλλήλων;

  • Α: Πραγματοποιήσαμε συνέντευξη από τους καλύτερους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού και τους επιχειρηματικούς ηγέτες σε όλη τη χώρα για να βρούμε τις στρατηγικές και τις βέλτιστες πρακτικές αφοσίωσης των εργαζομένων που προτείνουν. Ρίξτε μια ματιά σε 59 ιδέες στην επιμελημένη λίστα της κορυφής Ιδέες & Δραστηριότητες Αφοσίωσης Εργαζομένων για το 2021 !

Ε: Τι είναι οι δραστηριότητες εμπλοκής των εργαζομένων;

  • Α: Οι δραστηριότητες αφοσίωσης των εργαζομένων στοχεύουν στην ενίσχυση της συμμετοχής, στην ενίσχυση των σχέσεων και στη βοήθεια των εργαζομένων να αισθάνονται πιο άνετα να επικοινωνούν με τους συμπαίκτες τους. Αυτά μπορεί να κυμαίνονται από εκδηλώσεις ευεξίας, παιχνίδια οικοδόμησης ομάδας , συνεργατικές καταιγίδες ιδεών και μαθήματα επαγγελματικής ανάπτυξης. Μάθετε περισσότερα εδώ!

Ε: Πώς βελτιώνετε την αφοσίωση των εργαζομένων;

  • Α: Δεν υπάρχει γρήγορη επιδιόρθωση, αλλά μπορούν να ληφθούν μέτρα ανά πάσα στιγμή για την ενίσχυση της σχέσης μεταξύ των εργαζομένων και της εργασίας τους. Η πρόσληψη ατόμων που ταιριάζουν στον πολιτισμό σας, η ακρόαση των σχολίων και η λήψη πραγματικών βημάτων για την αναγνώριση των εργαζομένων είναι όλες οι στρατηγικές στον κύκλο ζωής των εργαζομένων που μπορούν να επωφεληθούν από μια συντονισμένη προσπάθεια.

Ε: Πώς μπορώ να μετρήσω την αφοσίωση των εργαζομένων;

  • Α: Η μέτρηση της αφοσίωσης των εργαζομένων γίνεται ευκολότερη με ένα σχέδιο. Είναι σημαντικό να ορίσετε σαφώς καθορισμένους στόχους και μετρήσεις επιτυχίας, ώστε να γνωρίζετε εάν αυτό που εφαρμόζετε λειτουργεί. Η παρακολούθηση της προόδου με την πάροδο του χρόνου θα σας βοηθήσει να εντοπίσετε ταυτόχρονα ταυτόχρονα εμπόδια και νίκες. Μπορούμε να σας βοηθήσουμε να ξεκινήσετε με τη λίστα μας 59 Ιδέες & Δραστηριότητες Αφοσίωσης Εργαζομένων!

Ε: Ποιος επωφελείται από τη συμμετοχή των εργαζομένων;

  • Α: Οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι θα επωφεληθούν άμεσα από ένα πρόγραμμα δέσμευσης μέσω της αυξημένης επικοινωνίας και συνεργασίας μεταξύ συναδέλφων. Η εταιρεία στο σύνολό της ανταμείβεται επίσης με την ανάπτυξη ταλέντων στον οργανισμό και την αποφυγή δαπανηρών εργασιών εργαζομένων.

Ποιες δραστηριότητες έχει χρησιμοποιήσει η εταιρεία σας για να αυξήσει την αφοσίωση των εργαζομένων; Ενημερώστε μας στα σχόλια παρακάτω.

Δωρεάν μπόνους: Κατεβάστε ολόκληρη τη λίστα ως PDF . Αποθηκεύστε τον εύκολα στον υπολογιστή σας για γρήγορη αναφορά ή εκτυπώστε τον για μελλοντικές εταιρικές συναντήσεις.

Πόροι δέσμευσης εργαζομένων:

Τι είναι η δέσμευση εργαζομένων;

Πώς μετράτε τη δέσμευση υπαλλήλων;

Πώς να βελτιώσετε τη συμμετοχή των εργαζομένων;