71 Αποσπάσματα αναγνώρισης υπαλλήλων που κάθε διευθυντής πρέπει να γνωρίζει

υπάλληλος-αναγνώριση-αποσπάσματα

Λίγα πράγματα παράγουν μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης από την πράξη χαμηλού ή μηδενικού κόστους της αναγνώρισης των υπαλλήλων σας. Ακόμα κι αν δεν έχετε τον προϋπολογισμό για ένα επίσημο πρόγραμμα αναγνώρισης, η περιστασιακή πράξη επαίνους μπορεί να αυξήσει σημαντικά την ευτυχία των υπαλλήλων σας. Στην πραγματικότητα, η έρευνα δείχνει ότι η λήψη επαίνων ενισχύει τη δραστηριότητα σε περιοχές του εγκεφάλου που σχετίζονται με ανταμοιβές, θετικά συναισθήματα και λήψη αποφάσεων.



Ξέρουμε ότι ξέρετε αναγνώριση εργαζομένων είναι μια καλή ιδέα, αλλά λίγη έμπνευση δεν πονάει ποτέ, σωστά; Αυτά τα αποσπάσματα αναγνώρισης υπαλλήλων από ηγέτες επιχειρήσεων και πανέμορφα άτομα θα σας κάνουν να αντλήσετε ενέργεια για να ακολουθήσετε τη στρατηγική αναγνώρισής σας με νέο ενθουσιασμό.

Δεδομένου ότι πρόκειται να μάθετε τόσα πολλά φανταστικά αποσπάσματα αναγνώρισης, πιθανότατα θα θέλετε ένα σταθερό κανάλι διανομής για να τα μοιραστείτε με υπαλλήλους. Μια πλατφόρμα δέσμευσης εργαζομένων όπως Συνέλευση θα σας βοηθήσει να διαδώσετε τα λόγια αναγνώρισης της σοφίας σας με ευκολία και στυλ.



1. «Η Mary Kay γνώριζε ότι όταν βάζεις τους ανθρώπους πρώτα και μετά τους περιβάλλεις με διαδικασίες και πειθαρχίες που αναγνωρίζουν τις προσπάθειές τους, η απόδοση θα αυξηθεί.» - David C. Novak, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του oGoLead

Πάρε μακριά : Φροντίστε τους ανθρώπους να καλλιεργήσουν την απόδοση.

2. «Πάντα πίστευα ότι ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζεις τους υπαλλήλους σου είναι ο τρόπος με τον οποίο θα συμπεριφέρονται οι πελάτες σου και ότι οι άνθρωποι θα ευδοκιμήσουν όταν τους επαινέσουν». - Sir Richard Branson, ιδρυτής της Virgin Group



Πάρε μακριά : Αντιμετωπίστε τους υπαλλήλους καθώς και τους πελάτες σας.

3. «Ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να επιτρέψει στους ανθρώπους να υπερέχουν, να τους βοηθήσουν να ανακαλύψουν τη δική τους σοφία, να εμπλακούν πλήρως στη δουλειά τους και να αποδεχθούν την ευθύνη για την αλλαγή». - Vineet Nayar, συγγραφέας του Employees First, Customer Second: Turning the συμβατική διαχείριση ανάποδα

σνακ με υψηλή περιεκτικότητα σε υδατάνθρακες

Πάρε μακριά : Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι έχουν τη δύναμη να εμπνέουν υπαλλήλους.

Ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να επιτρέψει στους ανθρώπους να υπερέχουν, να τους βοηθήσουν να ανακαλύψουν τη δική τους σοφία, να εμπλακούν πλήρως στη δουλειά τους και να αποδεχθούν την ευθύνη για την αλλαγή. Κάντε κλικ στο Tweet

4. «Το κίνητρο των εργαζομένων να εργαστούν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους είναι η κύρια προϋπόθεση της επιτυχούς διαχείρισης.»
- Eraldo Banovac, συγγραφέας και καθηγητής της Κροατίας

Πάρε μακριά : Η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από τους μέγιστα απασχολούμενους υπαλλήλους.

5. 'Εάν δεν συμπεριφέρεστε στους ανθρώπους με το σεβασμό που τους αξίζει, μην περιμένετε καμία δέσμευση για τους στόχους και τον στόχο της παραγωγικότητάς σας.' - Ian Fuhr, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Sorbet

Πάρε μακριά : Οι σεβαστοί υπάλληλοι δεν εργάζονται σκληρά.

6. 'Πρέπει να κάνετε την ομάδα σας να κατανοήσει όχι μόνο την επωνυμία της εταιρείας σας, αλλά και να κατανοήσει την προσωπική της επωνυμία.' - Amber Hurdle, συγγραφέας του The Bombshell Business Woman: Πώς να γίνεις τολμηρός, γενναίος και επιτυχημένος επιχειρηματίας

Πάρε μακριά : Οι καλοί ηγέτες θέτουν ένα όραμα εναντίον του οποίου εκτελούν οι εργαζόμενοι.

SN_SwagBox_banner

απόσπασμα-κεχριμπάρι-εμπόδιο

7. 'Συνειδητοποιήστε ότι οι εργαζόμενοι και οι πελάτες πρέπει να δεσμευτούν, ταυτόχρονα, για να προωθήσουν την επιχείρησή σας για βιώσιμη επιτυχία.' - Robert G. Thompson, συγγραφέας του Hooked on Customer: The Five Habits of Legendary Customer-Centric

Πάρε μακριά : Η μακροπρόθεσμη επιτυχία εξαρτάται τόσο από τους υπαλλήλους όσο και από τους πελάτες.

8. «Από οικονομική άποψη συμπεριφοράς, όταν προσφέρουμε αναγνώριση αναγνωρίζουμε ότι οι παραλήπτες έχουν γνωρίσει ένα κοινωνικό ιδανικό. Συμπεριφέρονται με συγκεκριμένο τρόπο, επειδή πιστεύουν ότι είναι το σωστό. Εάν τότε αναγνωρίσουμε αυτήν τη συμπεριφορά με επαίνους ή εκτίμηση, προσφέρουμε μια επιβεβαίωση ότι η συμπεριφορά τους είναι επιθυμητή και το κάνουμε με τρόπο που οι παραλήπτες βρίσκουν νόημα. ' - Cindy Ventrice, συγγραφέας του Make They Day! Αναγνώριση εργαζομένων που λειτουργεί

Πάρε μακριά : Ο πολιτισμός αποτελείται από τα πράγματα που κάνουν οι υπάλληλοι όταν το αφεντικό δεν κοιτάζει.

9. «Όταν ένας διευθυντής αναγνωρίζει τη συμπεριφορά ενός υπαλλήλου, προσωπικά και ειλικρινά, και οι δύο αισθάνονται περήφανοι,
ευχαριστημένος και ευτυχισμένος. Υπάρχει μια ανθρώπινη σύνδεση που υπερβαίνει την άμεση κουλτούρα για να δημιουργήσει έναν κοινό δεσμό. Η δύναμη αυτού του δεσμού είναι ισχυρότερη από ό, τι νομίζετε. πράγματι, είναι η δύναμη που κρατά
μαζί μεγάλες οργανωτικές κουλτούρες. ' - Erik Mosley και Derek Irvine, συν-συγγραφείς του The Power of Thanks: Πώς η κοινωνική αναγνώριση ενδυναμώνει τους υπαλλήλους και δημιουργεί ένα καλύτερο μέρος για εργασία

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση κρατά μια εταιρεία μαζί.

10. 'Εάν δεν δημιουργήσετε ένα υπέροχο, ικανοποιητικό μέρος για να δουλέψουν οι άνθρωποι, δεν θα κάνουν εξαιρετική δουλειά.' - Ari Weinzweig, συνιδρυτής της Zingermans Deli

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση οδηγεί σε εξαιρετική δουλειά.

Εάν δεν δημιουργήσετε ένα εξαιρετικό, ικανοποιητικό μέρος για να δουλέψουν οι άνθρωποι, δεν θα κάνουν εξαιρετική δουλειά. Κάντε κλικ στο Tweet

11. «Αφιερώστε χρόνο για να εκτιμήσετε τους υπαλλήλους και θα αντανακλούν με χίλιους τρόπους.» - Ο Δρ Bob Nelson, συγγραφέας με τις καλύτερες πωλήσεις και ομιλητής με κίνητρα

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση αποφέρει υψηλές αποδόσεις.

12. ' Οι άνθρωποι μπορεί να πάρουν δουλειά για περισσότερα χρήματα, αλλά συχνά την αφήνουν για περισσότερη αναγνώριση. ' - Ο Δρ Bob Nelson, συγγραφέας με τις καλύτερες πωλήσεις και ομιλητής με κίνητρα

Πάρε μακριά : Αναγνωρίζοντας, διατηρείτε.

13. «Τίποτα δεν είναι πιο αποτελεσματικό από τον ειλικρινή, ακριβή έπαινο, και τίποτα δεν είναι πιο κουτσό από ένα κομπλιμέντο κοπής μπισκότων». - Bill Walsh, προπονητής αμερικανικού ποδοσφαίρου

Πάρε μακριά : Παρέχετε πραγματικά στοχαστικά κομπλιμέντα.

προσφορά-νομοσχέδιο-βαλς

14. 'Η διόρθωση κάνει πολλά, αλλά η ενθάρρυνση κάνει περισσότερα.' - Johann Wolfgang von Goethe, Γερμανός συγγραφέας και πολιτικός

Πάρε μακριά : Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους.

15. «Αν οι άνθρωποι δεν κοπιτάζουν ο ένας τον άλλο, θα υπήρχε μικρή κοινωνία». - Luc de Clapiers, Γάλλος συγγραφέας

Πάρε μακριά : Ένα μικρό κομπλιμέντο προχωρά πολύ.

16. «Αυτό που λατρεύει κάθε γνήσιος φιλόσοφος (στην πραγματικότητα κάθε γνήσιος άνθρωπος) είναι έπαινος - αν και οι φιλόσοφοι το αποκαλούν γενικά« αναγνώριση »!» - William James, Αμερικανός φιλόσοφος και ψυχολόγος

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση ικανοποιεί μια βαθιά ανθρώπινη ανάγκη.

Αυτό που λατρεύει κάθε γνήσιος φιλόσοφος (κάθε γνήσιος άνθρωπος) είναι ο έπαινος - αν και οι φιλόσοφοι το αποκαλούν γενικά «αναγνώριση»! Κάντε κλικ στο Tweet

17. «Το μεγαλύτερο κομπλιμέντο που με πληρώθηκε ποτέ ήταν όταν κάποιος με ρώτησε τι σκέφτηκα και παρακολούθησε την απάντησή μου». - Henry David Thoreau, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Ακούστε προσεκτικά.

18. «Είναι πολύ φθηνό να δίνεις ένα κομπλιμέντο.» - Joyce Meyer, Χριστιανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Δώστε φιλοφρονήματα ελεύθερα.

19. «Οι εργαζόμενοι που αναφέρουν ότι λαμβάνουν αναγνώριση και επαίνους κατά τις τελευταίες επτά ημέρες δείχνουν αυξημένη παραγωγικότητα, λαμβάνουν υψηλότερες βαθμολογίες από τους πελάτες και έχουν καλύτερα αρχεία ασφαλείας. Απλώς ασχολούνται περισσότερο με τη δουλειά. ' - Tom Rath, σύμβουλος πρόσληψης υπαλλήλων

Πάρε μακριά : Εάν θέλετε να βελτιώσετε την αφοσίωση, προσφέρετε αναγνώριση.

20. «Ειδικά όταν βρίσκεστε σε υψηλό επίπεδο σε έναν οργανισμό, η κριτική μπορεί να είναι καταστροφική για έναν υπάλληλο. Προτιμώ να επαινέσω τους υπαλλήλους για αυτό που κάνουν σωστά και τείνει να τους οδηγεί να κάνουν το ίδιο. Όχι πάντα, αλλά είναι ο τρόπος που επιλέγω να ποντάρω. ' - Sir Richard Branson, ιδρυτής της Virgin Group

Πάρε μακριά : Όταν ενημερώνετε τους υπαλλήλους ότι κάνουν σωστά, θα συνεχίζουν να κάνουν τα πράγματα σωστά.

21. «Ο έπαινος κάνει θαύματα για την ακοή μας.» - Arnold H. Glasow, επιχειρηματίας

Πάρε μακριά : Ο έπαινος είναι ο καλύτερος τρόπος για να τραβήξετε την προσοχή των εργαζομένων.

παραθέτω-arnold-glasow

22. «Τίποτα άλλο δεν μπορεί να υποκαταστήσει μερικά καλά επιλεγμένα, συγχρονισμένα, ειλικρινά λόγια επαίνους. Είναι απολύτως δωρεάν και αξίζουν μια περιουσία. ' - Sam Walton, ιδρυτής της Walmart

Πάρε μακριά : Ο έπαινος είναι ανεκτίμητος.

23. «Σημειώστε πόσο καλά αισθάνεστε αφού ενθαρρύνετε κάποιον άλλο. Κανένα άλλο επιχείρημα δεν είναι απαραίτητο να υποδηλώσει ότι ποτέ δεν χάνετε την ευκαιρία να ενθαρρύνετε ». - Τζορτζ Άνταμς, παίκτης αμερικανικού ποδοσφαίρου

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση και η ενθάρρυνση κάνουν όλους να αισθάνονται καλά.

Σημειώστε πόσο καλά αισθάνεστε αφού ενθαρρύνετε κάποιον άλλο. Κανένα άλλο επιχείρημα δεν είναι απαραίτητο να υποδηλώσει ότι ποτέ δεν χάνετε την ευκαιρία να ενθαρρύνετε. Κάντε κλικ στο Tweet

24. «Ασχολήθηκα με την αναγνώριση των εργαζομένων από τη δουλειά. Όλοι όσοι έχουν δουλειά εμπλέκονται στην αναγνώριση, είτε μέσω αναγνώρισης στους υπαλλήλους τους είτε μέσω αναγνώρισης από τον εργοδότη τους. Το λυπηρό γεγονός είναι ότι οι περισσότεροι από εμάς βρισκόμαστε στο τέλος που δεν έλαβε. ' - Christi L. Gibson, εκτελεστικός διευθυντής της Recognition Professionals International (RPI), πρώην NAER

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση εργαζομένων επηρεάζει όλους όσους εργάζονται.

SN_SwagBox_banner

25. «Όταν λένε κάτι θετικό για τον εαυτό σου, είτε από κάποιον που είσαι κοντά ή από έναν περασμένο γνωστό, θα πρέπει πραγματικά να ανεβάσει τα πνεύματα. Ακριβώς το γεγονός ότι κάποιος έχει αφιερώσει χρόνο για να σας ενημερώσει, θα πρέπει να έχετε την αίσθηση ότι παρατηρήσατε και εκτιμήσατε. ' - Paul Bailey, συγγραφέας του Little Steps to Self Confidence for Life

Πάρε μακριά : Η αναγνώρισή σας κάνει τους ανθρώπους ευτυχισμένους.

26. «Θα υποστήριζα ότι οι ευχαριστίες είναι η υψηλότερη μορφή σκέψης και ότι η ευγνωμοσύνη είναι η ευτυχία διπλασιασμένη από το θαύμα.» - Γ.Κ. Chesteron, Άγγλος συγγραφέας

Πάρε μακριά : Ο έπαινος και η αναγνώριση απαιτούν φώτιση.

παραθέτω-GK-cheston

27. «Η εκτίμηση είναι η υψηλότερη μορφή προσευχής, γιατί αναγνωρίζει την παρουσία του καλού οπουδήποτε λάμπει το φως των ευγνώμων σας σκέψεων.» - Alan Cohen, εμπνευσμένος συγγραφέας

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση προέρχεται από την καλοσύνη.

28. «Η εκτίμηση είναι υπέροχο πράγμα: Κάνει ό, τι είναι εξαιρετικό και σε άλλους να μας ανήκει». - Voltaire, Γάλλος συγγραφέας Διαφωτισμού

Πάρε μακριά : Μέσω της αναγνώρισης, μπορείτε να συμμετέχετε στην αριστεία κάποιου άλλου.

29. «Το να αισθάνεστε ευγνώμονες ή να εκτιμάτε κάποιον ή κάτι στη ζωή σας προσελκύει πραγματικά περισσότερα από τα πράγματα που εκτιμάτε και εκτιμάτε στη ζωή σας». - Northrup Christiane, μαιευτήρας-γυναικολόγος

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση ανοίγει πόρτες.

Η αίσθηση ευγνωμοσύνης ή εκτίμησης για κάποιον ή κάτι στη ζωή σας προσελκύει πραγματικά περισσότερα από τα πράγματα που εκτιμάτε και εκτιμάτε στη ζωή σας. Κάντε κλικ στο Tweet

30. «Ευχαριστώ για λίγο και θα βρεις πολλά.» - Παροιμία Hansa

Πάρε μακριά : Αναγνωρίστε ακόμη και τα μικρά πράγματα.

31. «Είναι ένα σημάδι μετριότητας όταν επιδεικνύεις ευγνωμοσύνη με μετριοπάθεια.» - Roberto Benigni, Ιταλός ηθοποιός

Πάρε μακριά : Για να είσαι σπουδαίος ηγέτης, πρέπει να αναγνωρίσεις τους άλλους.

32. «Η ευγνωμοσύνη είναι η πιο εξαιρετική μορφή ευγένειας.» - Jacques Maritain, Γάλλος φιλόσοφος

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση είναι μια μορφή ευγνωμοσύνης.

33. «Το να νιώθεις ευγνωμοσύνη και να μην το εκφράζεις είναι σαν να τυλίγεις ένα δώρο και να μην το δίνεις». - William Arthur Ward, εμπνευσμένος συγγραφέας

Πάρε μακριά : Δεν υπάρχει λόγος να μην εκφράσουμε ευγνωμοσύνη.

παραθέτω-william-arthur-ward

34. «Ας είμαστε ευγνώμονες σε ανθρώπους που μας κάνουν ευτυχισμένους.» - Marcel Proust, Γάλλος συγγραφέας

Πάρε μακριά : Μην θεωρείτε τους ανθρώπους δεδομένους.

35. «Η σιωπηλή ευγνωμοσύνη δεν είναι πολύ για κανέναν». - Gertrude Stein, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Εκφράστε την ευγνωμοσύνη σας.

36. «Τα σχόλια είναι το πρωινό των πρωταθλητών. ' - Ken Blanchard, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Τα σχόλια τροφοδοτούν το μεγαλείο.

Τα σχόλια είναι το πρωινό των πρωταθλητών. Κάντε κλικ στο Tweet

37. «Το κλειδί για την επιτυχή ηγεσία σήμερα είναι η επιρροή, όχι η εξουσία». - Ken Blanchard, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Εμπνεύστε τους ανθρώπους να σας ακολουθήσουν εξασκώντας αναγνώριση.

38. «Εάν οι πράξεις σου εμπνέουν τους άλλους να ονειρεύονται περισσότερα, να μάθουν περισσότερα, να κάνουν περισσότερα και να γίνονται περισσότερα, είσαι ηγέτης». - Simon Sine, συγγραφέας του Leaders Eat Last: Γιατί μερικές ομάδες συγκεντρώνονται και άλλοι δεν το κάνουν

Πάρε μακριά : Εστίαση στην έμπνευση άλλων.

Εάν οι ενέργειές σας εμπνέουν τους άλλους να ονειρευτούν περισσότερα, να μάθουν περισσότερα, να κάνουν περισσότερα και να γίνουν περισσότερα, είστε ηγέτης. Κάντε κλικ στο Tweet

39. «Οι μεγάλες εταιρείες δεν προσλαμβάνουν ειδικευμένους ανθρώπους και δεν τους ενθαρρύνουν, προσλαμβάνουν άτομα που έχουν ήδη παρακινήσει και τους εμπνέουν». - Simon Sinek, συγγραφέας του Start with Why: Πόσο σπουδαίοι ηγέτες εμπνέουν τους πάντες για να το πάρουν Δράση

Πάρε μακριά : Εμπνεύστε τους εργαζόμενους με κίνητρα.

40. «Η ζωή δεν έχει να πάρει και να έχεις. έχει να κάνει και να είναι. ' - Κέβιν Πλήρωμα ξέρω πρίνστον καθηγητής

Πάρε μακριά : Δώσε περισσότερα.

προσφορά-william-kevin-kruse

41. «Ακόμη και μια σύντομη αλληλεπίδραση μπορεί να αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι σκέφτονται για τον εαυτό τους, τους ηγέτες τους και το μέλλον. Κάθε μία από αυτές τις πολλές συνδέσεις που έχετε έχει τη δυνατότητα να γίνει ένα υψηλό σημείο ή ένα χαμηλό σημείο στην ημέρα κάποιου. ' - Douglas Conant, Αμερικανός επιχειρηματίας

Πάρε μακριά : Τα μικρά πράγματα κάνουν τη διαφορά.

42. «Έχω διαπιστώσει ότι όσο περισσότερο τίμησα τους άλλους, τόσο περισσότερο με τίμησαν και τόσο πιο ικανοποιημένη έγινε η καριέρα μου. Στον επιχειρηματικό χώρο, με περιβάλλουν άτομα με καταπληκτικές δεξιότητες. Η διαφορά ανάμεσα στο καλό και το μεγάλο καθορίζεται από τη νοοτροπία που επιλέγετε να φέρετε στο έργο. Η έννοια της τιμής πρέπει να είναι μέρος αυτής της νοοτροπίας. ' - Ντουγκ η συνεργασία nant, Αμερικανός επιχειρηματίας

Takeaway: Η αναγνώριση ικανοποιεί.

Έχω διαπιστώσει ότι όσο περισσότερο τίμησα τους άλλους, τόσο περισσότερο με τίμησαν και τόσο πιο ικανοποιημένη έγινε η καριέρα μου. Στον επιχειρηματικό χώρο, με περιβάλλουν άτομα με καταπληκτικές δεξιότητες. Η διαφορά ανάμεσα στο καλό και το υπέροχο είναι… Κάντε κλικ στο Tweet

43. «Οι μισθοί δεν μπορούν να αγοράσουν πάθος». - Brad Federman, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Τα χρήματα δεν είναι το μόνο κίνητρο ..

44. «Οι εργαζόμενοι είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα μιας εταιρείας - είναι το ανταγωνιστικό σας πλεονέκτημα. Θέλετε να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τα καλύτερα. να τους ενθαρρύνει, να τονώσει και να τους κάνει να νιώσουν ότι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της αποστολής της εταιρείας. ' - Anne M. Mulcahy, πρώην CEO της Xerox

Πάρε μακριά : Κάντε τους υπαλλήλους να αισθάνονται τόσο σημαντικοί όσο είναι.

45. «Άνθρωποι ναι εκτιμάται, φροντίζεται, αγαπάται, εμπιστεύεται και γίνεται σεβαστή. Αλλά θέλουν επίσης να γίνουν κατανοητοί, και αν κατακτήσετε τις δεξιότητες για να το επιτύχετε, γίνετε πραγματικά εξαιρετικοί. ' - Joe Navarro, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Κατανοήστε τους ανθρώπους για να κάνετε τον εαυτό σας πολύτιμο.

46. ​​«Η ευγνωμοσύνη είναι ένα νόμισμα που μπορούμε να κερδίσουμε για τον εαυτό μας και να ξοδεύουμε χωρίς φόβο πτώχευσης.» - Fred De Witt Van Amburgh, συγγραφέας

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση και η ευγνωμοσύνη «αγοράζουν» πολύ, αλλά δεν κοστίζουν τίποτα.

διασκεδάστε να γνωρίσετε τις δραστηριότητές σας

προσφορά-william-fred-de-witt-van-amburgh

47. «Μερικές φορές, το δικό μας φως σβήνει και αναζωπυρώνεται από μια σπίθα από άλλο άτομο. Ο καθένας μας έχει λόγο να σκεφτεί με βαθιά ευγνωμοσύνη εκείνων που έχουν ανάψει τη φλόγα μέσα μας. ' - Albert Schweitzer, Γάλλος-Γερμανός θεολόγος

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση μπορεί να αγγίξει βαθιά τους άλλους.

48. «Κρατήστε τα μάτια σας ανοιχτά και δοκιμάστε έως γ προσκαλέστε άτομα στην εταιρεία σας να κάνουν κάτι σωστό και, στη συνέχεια, επαινέστε τους για αυτό. ' - Τομ Χόπκινς, συγγραφέας

Πάρε μακριά : Ενισχύστε την καλή συμπεριφορά αντί να τη θεωρείτε δεδομένη.

49. «Δεν μπορείς να κάνεις καλοσύνη πολύ νωρίς γιατί ποτέ δεν ξέρεις πόσο σύντομα θα είναι πολύ αργά.» - Ralph Waldo Emerson, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Δράσε τώρα.

Δεν μπορείς να κάνεις καλοσύνη πολύ νωρίς γιατί ποτέ δεν ξέρεις πόσο σύντομα θα είναι πολύ αργά. Κάντε κλικ στο Tweet

50. «Η εμφάνιση ευγνωμοσύνης είναι ένα από τα απλούστερα αλλά πιο ισχυρά πράγματα που οι άνθρωποι μπορούν να κάνουν ο ένας για τον άλλον». - Randy Pausch, καθηγητής Carnegie Mellon

Πάρε μακριά : Μην υποτιμάτε τη δύναμη της ευγνωμοσύνης

51. «Αναπτύξτε μια στάση ευγνωμοσύνης. Πείτε ευχαριστώ σε όλους που συναντάτε για ό, τι κάνουν για εσάς. ' - Brian Tracy, Αμερικανός-Καναδάς κινητήριος ομιλητής

Πάρε μακριά : Πρακτική ευγνωμοσύνη σε ό, τι κάνετε.

Αναπτύξτε μια στάση ευγνωμοσύνης. Πείτε ευχαριστώ σε όλους που συναντάτε για ό, τι κάνουν για εσάς. Κάντε κλικ στο Tweet

52. «Κάνε τη συνήθεια να πεις στους ανθρώπους ευχαριστώ. Για να εκφράσετε το δικό σας απ ακρίβεια, ειλικρινά και χωρίς την προσδοκία οτιδήποτε σε αντάλλαγμα. Εκτιμήστε πραγματικά αυτούς που βρίσκονται γύρω σας και σύντομα θα βρείτε πολλούς άλλους γύρω σας. Εκτιμήστε πραγματικά τη ζωή και θα διαπιστώσετε ότι έχετε περισσότερα από αυτά. ' - Ralph Marston, παίκτης αμερικανικού ποδοσφαίρου

Πάρε μακριά : Κάντε την αναγνώριση συνήθεια.

53. «Κανένα καθήκον δεν είναι πιο επείγον από αυτό της επιστροφής ευχαριστώ.» - Τζέιμς Άλεν, συγγραφέας

Πάρε μακριά : Μην περιμένετε να αναγνωρίσετε τους υπαλλήλους σας.

54. «Ο ευγνώμων δέκτης φέρνει άφθονη συγκομιδή.» - William Blake, Άγγλος ποιητής

Πάρε μακριά : Ο έπαινος επιστρέφει την παραγωγικότητα.

απόσπασμα-william-blake

SN_SwagBox_banner

55. «Εάν είσαι πραγματικά ευγνώμων, τι κάνεις; Μοιράζεσαι.' - W. Clement Stone, επιχειρηματίας

Πάρε μακριά : Μοιραστείτε την εκτίμησή σας.

56. «Νομίζω ότι είσαι στην αγάπη δίνοντας συγχαρητήρια όσο αγαπάτε να τα λαμβάνετε. ' - Γιάμι Κλειστό tam, ηθοποιός της Ινδίας

Πάρε μακριά : Δίνοντας ατού.

57. «Πολύ συχνά εμείς nderestim έτρωγε τη δύναμη ενός άγγιγμα, ένα χαμόγελο, μια ευγενική λέξη, ένα αυτί ακρόασης, ένα ειλικρινές κομπλιμέντο, ή τη μικρότερη πράξη φροντίδας, που όλα έχουν τη δυνατότητα να γυρίσουν μια ζωή. ' - Leo F. Buscaglia, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Μην υποτιμάτε τη σημασία της αναγνώρισης.

Πολύ συχνά υποτιμούμε τη δύναμη ενός άγγιγμα, ένα χαμόγελο, μια ευγενική λέξη, ένα αυτί ακρόασης, μια ειλικρινή φιλοφρόνηση ή τη μικρότερη πράξη φροντίδας, τα οποία έχουν τη δυνατότητα να γυρίσουν μια ζωή. Κάντε κλικ στο Tweet

58. «Ήμουν πολύ ευχαριστημένος με την ευγενική σου επιστολή. Μέχρι τώρα δεν ονειρευόμουν να είμαι κάτι σαν ήρωας. Αλλά αφού μου δώσατε το διορισμό, νιώθω ότι είμαι ένας. ' - Άλμπερτ Αϊνστάιν, θεωρητικός φυσικός

Πάρε μακριά: Έχετε τη δύναμη να αναμορφώσετε τις εικόνες των υπαλλήλων τους.

59. «Ευχαριστώ θα είναι μια άχρηστη λέξη έως ότου κάποιος το πει από hea rt. Τι el ένα άτομο ευχαριστεί κάποιον με πλήρη καρδιά, τότε η λέξη θα είναι μεγάλη και άξια λέξη και θα έχει πλήρη σημασία για το άτομο. Ή αλλιώς θα είναι παραμένω μικρή και άχρηστη λέξη αν κάποιος το λέει μόνο για να το πει. ' - Σαλμάν Αζίζ

Πάρε μακριά : Να είστε ειλικρινείς στην αναγνώριση.

60. 'Μην ξεχνάτε, η μεγαλύτερη συναισθηματική ανάγκη ενός ατόμου είναι να αισθάνεστε εκτιμημένοι.' - H. Jackson Brown Jr., Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Είναι ασφαλές να υποθέσετε ότι όλοι οι υπάλληλοί σας θέλουν αναγνώριση.

Μην ξεχνάτε, η μεγαλύτερη συναισθηματική ανάγκη ενός ατόμου είναι να αισθάνεστε εκτιμημένοι. Κάντε κλικ στο Tweet

61. «Η βαθύτερη αρχή της ανθρώπινης φύσης είναι η λαχτάρα που πρέπει να εκτιμηθεί». - William James, Αμερικανός φιλόσοφος

Πάρε μακριά : Όλοι αγαπούν τον έπαινο.

62. «Θεωρώ ότι η ικανότητά μου να ξυπνά τον ενθουσιασμό μεταξύ των ανθρώπων μου είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα που έχω και ο τρόπος για να αναπτύξω το καλύτερο που υπάρχει σε ένα άτομο είναι με εκτίμηση και ενθάρρυνση. Δεν υπάρχει τίποτα άλλο που να σκοτώνει τις φιλοδοξίες ενός ατόμου ως κριτική από ανώτερους. Ποτέ δεν επικρίνω κανέναν. Πιστεύω ότι δίνω σε ένα άτομο κίνητρο για εργασία. Έτσι, ανυπομονώ να επαινέσω, αλλά απεχθάνομαι να βρω λάθος. Αν μου αρέσει οτιδήποτε, είμαι εγκάρδιος στην εκτίμησή μου και πλούσια στον έπαινο μου. ' - Charles Schwab, ιδρυτής της Charles Schwab Corporation

Πάρε μακριά : Η κριτική σκοτώνει την παραγωγικότητα.

63. «Δεν υπάρχει τίποτα που χρειάζομαι τόσο ως τροφή για τον εαυτό μου.» - Alfred Lunt, σκηνοθέτης της Αμερικής

Πάρε μακριά : Σκεφτείτε τον έπαινο ζωτικής διατροφής.

παραθέτω-alfred-lunt

64. «Η διαφορά μεταξύ εκτίμησης και κολακευτικότητας; Αυτό είναι απλό. Το ένα είναι ειλικρινές και το άλλο ανέντιμο. Κάποιος έρχεται από την καρδιά έξω. το άλλο από τα δόντια έξω. Το ένα είναι ανιδιοτελές. ο άλλος εγωιστής. Ένα θαυμάζεται παγκοσμίως. ο άλλος παγκοσμίως καταδικασμένος. ' - Dale Carnegie, συγγραφέας του πώς να κερδίσετε φίλους και να επηρεάσετε τους ανθρώπους

Πάρε μακριά : Να είστε προσεκτικοί για να αποφύγετε την κολακεία.

65. «Δεν έχει σημασία ποιος είναι στην ομάδα σου, αυτό που έχει σημασία είναι ποιος θα γίνουν εξαιτίας σου». - Κυριακή Adelaja, πάστορας

Πάρε μακριά : Έχετε επιρροή.

Δεν έχει σημασία ποιος είναι στην ομάδα σας, αυτό που έχει σημασία είναι ποιοι θα γίνουν εξαιτίας σας. Κάντε κλικ στο Tweet

66. «Γίνεστε δυνατοί ανυψώνοντας τους άλλους, δεν τους τραβάτε.» - Matshona Dhliwayo, συγγραφέας

Πάρε μακριά : Όταν υποστηρίζετε άλλους, επωφελείστε επίσης.

67. «Η κριτική, όπως η βροχή, πρέπει να είναι αρκετά ευγενής για να θρέψει την ανάπτυξη ενός άνδρα χωρίς να καταστρέψει τις ρίζες του».
- Frank A. Clark, Αμερικανός πολιτικός

Πάρε μακριά : Να είστε προσεκτικοί με την κριτική εάν πρέπει να το δώσετε.

68. «Οι επιτυχημένοι άνθρωποι αναζητούν πάντα ευκαιρίες για να βοηθήσουν τους άλλους. Οι ανεπιτυχείς άνθρωποι ρωτούν πάντα, τι είναι αυτό για μένα; ​​' - Brian Tracy, Αμερικανός-Καναδάς κινητήριος ομιλητής

Πάρε μακριά : Να είσαι ανιδιοτελής.

παραθέτω-brian-tracy

69. «Ένας καλός στόχος της ηγεσίας είναι να βοηθήσει όσους κάνουν κακά να κάνουν καλά και να βοηθήσουν εκείνους που τα πάνε καλά να κάνουν ακόμα καλύτερα». - Jim Rohn, Αμερικανός επιχειρηματίας

Πάρε μακριά : Φροντίστε να εξυπηρετήσετε όλους.

70. «Πρέπει να γνωρίζετε τι κάνουν οι άλλοι, να χειροκροτούν τις προσπάθειές τους, να αναγνωρίζουν τις επιτυχίες τους και να τους ενθαρρύνετε στις επιδιώξεις τους. Όταν όλοι βοηθούμε ο ένας τον άλλον, όλοι κερδίζουν. ' - Jim Stovall, Αμερικανός συγγραφέας

Πάρε μακριά : Η αναγνώριση αντηχεί σε όλη την εταιρεία.

Πρέπει να γνωρίζετε τι κάνουν οι άλλοι, να χειροκροτούν τις προσπάθειές τους, να αναγνωρίζουν τις επιτυχίες τους και να τους ενθαρρύνετε στις αναζητήσεις τους. Όταν όλοι βοηθούμε ο ένας τον άλλον, όλοι κερδίζουν. Κάντε κλικ στο Tweet

71. «Οι άνθρωποι θέλουν να γίνουν κατανοητοί και σεβαστοί ως άτομα. Πριν από χρόνια, ένας εκτελεστικός συντάκτης μου είπε: «Πρέπει να μετράτε πόσες φορές επαινείτε κάποιον και στη συνέχεια να το διπλασιάσετε». Ακόμα και ο πιο σκληρός, πιο δυνατός συγγραφέας ή συντάκτης συχνά θέλει πραγματικά να ειπωθεί, «Γεια, αυτό ήταν ένα υπέροχο κομμάτι Στην αρχή της καριέρας μου ως διευθυντής, μου πήρε μάλλον λίγο χρόνο για να συνειδητοποιήσω ότι όλοι το θέλουν αυτό. Είναι απλώς μια ανθρώπινη ανάγκη. ' - Cindi Leive, αρχισυντάκτης του Glamour

Πάρε μακριά : Προσπαθήστε να καταλάβετε.

Ποια ήταν η αγαπημένη σας προσφορά; Ενημερώστε μας στην ενότητα σχολίων!

Πόροι αναγνώρισης και εκτίμησης εργαζομένων:

39 Ιδέες για την εκτίμηση και την αναγνώριση των υπαλλήλων για το 2019 [ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ]

Χρησιμοποιήστε αυτά τα παραδείγματα ομιλίας εκτίμησης εργαζομένων για να δείξετε στην ομάδα σας ότι νοιάζεστε

12 Αποτελεσματικά εργαλεία και στρατηγικές για τη βελτίωση της ομαδικής εργασίας στο χώρο εργασίας

Οδηγός προγράμματος παραπομπής εργαζομένων: Τα οφέλη, οι οδηγίες, τα κίνητρα και τα εργαλεία

21 Αξέχαστες ιδέες επετείου εργασίας [ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ]

15 ιδέες για την επανάσταση του υπαλλήλου σας στο πρόγραμμα του μήνα

16 φοβερά προνόμια υπαλλήλων που θα λατρέψει η ομάδα σας

Πώς να διατηρήσετε υπαλλήλους: 18 πρακτικές επιλογές από 7 μελέτες περιπτώσεων

Ενισχύστε τις δεξιότητες και τις λέξεις αναγνώρισης των υπαλλήλων σας (περιλαμβάνονται πρότυπα)