Οι 8 πιο αποτελεσματικοί οδηγοί της εμπλοκής των εργαζομένων

οδηγοί της απασχόλησης των εργαζομένων

Όποιος προσπαθεί να βελτιώσει την αφοσίωση των εργαζομένων πρέπει πρώτα να κατανοήσει το πιο αποτελεσματικό οδηγοί της απασχόλησης των εργαζομένων.



Μετά από όλα, θα ξεκινήσετε μια προσωπική πρωτοβουλία για να χάσετε βάρος χωρίς να μάθετε πρώτα ποια πράγματα κάνουν ένα άτομο να χάσει βάρος;

Συνεχίστε να διαβάζετε για να μάθετε ποιοι παράγοντες οδηγούν την αφοσίωση των εργαζομένων και μάθετε ακριβώς πώς και γιατί εμβαθύνουν τη δέσμευση. (Μερικοί από τους παράγοντες μπορεί να σας εκπλήξουν!)

Η έρευνα και οι έρευνες στο χώρο εργασίας έχουν επισημάνει την ανάγκη βελτίωσης της αφοσίωσης των εργαζομένων κάθε χρόνο. Στην πραγματικότητα, εκπληκτική έρευνα δείχνει ότι οι εταιρείες μπορεί να χάσουν έως και 2.246 $ ετησίως για κάθε απολυθέντα εργαζόμενο που έχουν στο ρόστερ. ο ίδια έρευνα προτείνει έως και το 67% των εργαζομένων δεν είναι απασχολημένοι.

Πώς αυτοί οι αριθμοί καταρρέουν στη θεωρία;

Εάν η Εταιρεία Α απασχολεί 1.000 υπαλλήλους, τότε μπορούν να απελευθερωθούν έως και 670 από αυτούς.

Εάν αυτή η εταιρεία στην πραγματικότητα χάσει 2.246 $ ανά κάθε υπάλληλο αποχώρησης, τότε χάνουν ένα συνολικά 1.504.820 $ ετησίως.

Η εμπλοκή των εργαζομένων έχει σημασία και είναι πολύ ακριβό για να το αγνοήσουμε.

Προγράμματα οδήγησης αφοσίωσης εργαζομένων

η ευημερία οδηγεί τη συμμετοχή των εργαζομένων

Ευημερία εργαζομένων

ιδέες για δώρα για το προσωπικό του γραφείου
  • Υποστηρικτική στατιστική: Σε Ανάλυση της εμπλοκής των εργαζομένων και των προγνωστικών της , οι ερευνητές απομόνωσαν, με την έρευνα πάνω από 600 υπαλλήλων σε μία εταιρεία, την ευημερία των εργαζομένων ως παράγοντας μέγιστης επίδρασης στη συμμετοχή των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, το 58,4% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η ευεξία βελτιώνει πραγματικά την απόδοσή τους.

Ενδυνάμωση εργαζομένων

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Πόσο επενδυτείτε μπορεί να είστε σε έναν κόσμο όπου σας λένε συνεχώς τι να κάνετε; Η ενδυνάμωση των εργαζομένων οδηγεί την εμπλοκή δίνοντας στους εργαζόμενους την ευκαιρία να λάβουν τις δικές τους αποφάσεις και να διεκδικήσουν την κυριότητα των πλεονεκτημάτων και των συνεπειών αυτών των αποφάσεων.

περιβάλλοντα γραφείου οδηγούν την αφοσίωση των εργαζομένων

Εργασιακό περιβάλλον

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Οι άνθρωποι έχουν αποδεχθεί το παλιό ρητό, «Είσαι αυτό που τρως», εδώ και χρόνια. Ωστόσο, δεν έχουμε ακούσει ποτέ κανέναν να λέει, 'Είστε όπου εργάζεστε'. Αν όμως δώσετε λίγη σκέψη σε αυτήν την ιδέα, τότε θα δείτε πόσο αληθινή είναι.

Θα μπορούσατε να γράψετε μια εις βάθος ερευνητική εργασία σε ένα θορυβώδες σχολικό λεωφορείο; Θα μπορούσατε να είστε ένας γοητευτικός σύνδεσμος για τους πελάτες σας εάν εργαζόσασταν σε μια βρώμικη ντουλάπα;

Το σημείο? Το περιβάλλον εργασίας μας επηρεάζει τη δουλειά μας, για το καλό και για το κακό.

ο υπογραμμισμένοι συγγραφείς της μελέτης τη σημασία του εργασιακού περιβάλλοντος γράφοντας, «Το εργασιακό περιβάλλον αναφέρεται μεταφορικά ως το« δεύτερο σπίτι »των εργαζομένων λόγω του γεγονότος ότι καταλαμβάνει έναν κεντρικό χώρο σε ολόκληρη τη ζωή κάθε εργαζομένου.'

Ευκαιρίες καριέρας

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Σκεφτείτε την ευκαιρία το αέναο κρεμαστό καρότο που κρατά τους ανθρώπους να αγωνίζονται για το επόμενο βήμα, το επόμενο μεγάλο πράγμα.
  • Υποστήριξη εύρεσης: Aon Hewitt Consulting μεμονωμένες ευκαιρίες σταδιοδρομίας ως ένας από τους 3 κορυφαίους οδηγούς της απασχόλησης των εργαζομένων. Οι αναφορές τους δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι μισούν το αίσθημα κολλημένης, χωρίς παράθυρο για να προχωρήσουν ή να αναπτυχθούν. Η παροχή άφθονων ευκαιριών για ανάπτυξη θα κρατήσει τους υπαλλήλους απασχολημένους.

Ευθυγράμμιση επωνυμίας

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Όταν οι εργαζόμενοι μοιράζονται μια εταιρεία αποστολές και αξίες , αισθάνονται συγχρονισμένοι στους ρόλους τους. Οι εμπλεκόμενοι υπάλληλοι θέτουν πρόθυμα σε ώρες που πιστεύουν ότι θα ωφελήσουν μια κοινή αποστολή.
  • Υποστήριξη εύρεσης: Aon Hewitt Consulting παρατήρησε ότι η ευθυγράμμιση επωνυμίας εμπίπτει στους 3 πρώτους οδηγούς αφοσίωσης των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι τείνουν να αισθάνονται δυσαρεστημένοι και αποσυνδεμένοι όταν οι αξίες τους δεν συμφωνούν με τις αρχές της μάρκας.

η ηγεσία ακούει οδηγεί την αφοσίωση των εργαζομένων

Ακούγοντας ηγεσία

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Δεν είναι καλό να έχεις μια φωνή, να ακουστείς; Η γνώση των ανθρώπων γύρω σας ακούει και σέβεται τις σκέψεις και τις ιδέες σας αισθάνεται καλή σε όλες τις πτυχές της ζωής: σπίτι, εργασία, σχολείο, κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και άλλα.

Σε ένα περιβάλλον εργασίας, η ύπαρξη ομάδων ηγεσίας που ακούνε θα κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ακόμη περισσότερο σαν σημαντικά μέρη των εταιρειών τους.

  • Υποστήριξη εύρεσης: Ο συγγραφέας ενός CommunityVoice Forbes η δημοσίευση δείχνει ένα παράδειγμα της δύναμης της ακρόασης.

«Η εταιρεία άρχισε να συλλέγει εμπιστευτικά σχόλια υπαλλήλων κάθε τρίμηνο για να εντοπίσει θέματα εμπλοκής και τομείς βελτίωσης. Ενισχύοντας τη φωνή των υπαλλήλων και λαμβάνοντας σοβαρά μέτρα ως απάντηση, η εταιρεία είδε γρήγορα αποτελέσματα. Αυξάνουν τα αποτελέσματα αφοσίωσης σε ολόκληρη την εταιρεία και έχουν επενδύσει σε μια πραγματική κουλτούρα ανατροφοδότησης. '

Σχέσεις

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Οι διαπροσωπικές σχέσεις οδηγούν τη ζωή μας και τις συμπεριφορές μας με περισσότερους τρόπους από ό, τι αντιλαμβανόμαστε. Οι σχέσεις μας επηρεάζουν τον τρόπο που μιλάμε, τον τρόπο που τρώμε και τον τρόπο που εργαζόμαστε. Όταν οι εργαζόμενοι σχηματίζουν σχέσεις με άλλους αφοσιωμένους υπαλλήλους, η εμπλοκή, η συμμετοχή στην εργασία και η ευτυχία ευδοκιμούν.
  • Υποστήριξη εύρεσης: Ενας άρθρο από Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ επισημαίνει έρευνα για στρατιώτες για να καταδείξει τη σημαντική αλληλεπίδραση μεταξύ εργασιακών σχέσεων και εργασιακής δέσμευσης και εκπλήρωσης. Ο συγγραφέας γράφει,

«Η συντροφικότητα είναι κάτι παραπάνω από απλή διασκέδαση. Πρόκειται για τη δημιουργία μιας κοινής αίσθησης του σκοπού. Μελέτες έχουν δείξει ότι οι στρατιώτες σχηματίζουν ισχυρούς δεσμούς κατά τη διάρκεια αποστολών επειδή πιστεύουν στον σκοπό, βασίζονται ο ένας στον άλλο και μοιράζονται το καλό και το κακό ως ομάδα. Το Camaraderie προωθεί την ομαδική πίστη που οδηγεί σε κοινή δέσμευση. '

ερώτηση της ημέρας για δουλειά

Η εμπιστοσύνη οδηγεί τη συμμετοχή των εργαζομένων

Εμπιστοσύνη

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Ας αποκτήσουμε προσωπικό για ένα λεπτό. Θα αφοσιωθείτε σε ένα άτομο που δεν εμπιστεύεστε;

Δεν το πιστεύαμε.

Στον εργασιακό κόσμο, οι περισσότεροι εργαζόμενοι είναι απίθανο να συνεργαστούν με έναν εργοδότη που δεν εμπιστεύονται.

  • Υποστήριξη εύρεσης: ΠΡΟΣ ΤΟ ποιοτική μελέτη περίπτωσης διαπίστωσε ότι η εμπιστοσύνη και οι δεσμοί μεταξύ των υπαλλήλων και της ηγεσίας καθιστούν αποτελεσματικούς παράγοντες της εμπλοκής των εργαζομένων.

Ανταμοιβές και αναγνώριση

  • Γιατί οδηγεί την αφοσίωση: Μπορείτε να θυμηθείτε την τελευταία φορά που κάποιος χειροκρότησε τη δουλειά σας; Σε έκανε να νιώθεις καλά, σωστά; Και οι πιθανότητες είναι ότι δεν ξεχάσατε το υπόλοιπο της ημέρας. πιθανότατα επέστρεψες στην εργασία σου με ανανεωμένη ικανοποίηση και κίνητρα.

Σύμφωνα με Καλπάζω , μια εταιρεία που έχει κάνει εκτενή έρευνα σχετικά με τη συμμετοχή των εργαζομένων, την αναγνώριση '. . . παρέχει μια αίσθηση ολοκλήρωσης και κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι εκτιμώνται για τη δουλειά τους. Η αναγνώριση όχι μόνο ενισχύει την ατομική συμμετοχή των εργαζομένων, αλλά έχει επίσης βρεθεί ότι αυξάνει την παραγωγικότητα και την αφοσίωση στην εταιρεία, οδηγώντας σε υψηλότερη διατήρηση. '

προσλαμβανόμενοι υπάλληλοι

Δώρο! Τα 10 Cs της πρόσληψης υπαλλήλων

Ενας ανασκόπηση της βιβλιογραφίας διερεύνησε έρευνα για να βρει διάφορους παράγοντες κρίσιμους για την οικοδόμηση της εμπλοκής των εργαζομένων. Τυχαίνει ότι όλοι οι παράγοντες ξεκινούν με το γράμμα Γ:

Μερικοί από τους 10 Cs επαναλαμβάνουν τα άλλα προγράμματα οδήγησης αφοσίωσης, αλλά απλά έπρεπε να τα συμπεριλάβουμε ξανά για αυτήν την εύχρηστη μνημονική συσκευή.

1. Συνδεθείτε (Αυτό αναφέρεται στην ικανότητα των ηγετών να συνδεθούν με τους υπαλλήλους και να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν την αξία τους στην εταιρεία.)

Παράδειγμα: Ένας διευθυντής που δεν αποστέλλει απλώς μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου 'εξαιρετική δουλειά' όταν οι υπάλληλοι υποβάλλουν εξαιρετική δουλειά, αλλά ο οποίος επίσης παρακολουθεί σημαντικές προσωπικές συνομιλίες .

2. Καριέρα (Αυτό αναφέρεται στην υπόσχεση της εξέλιξης της σταδιοδρομίας.)

Παράδειγμα : Ένας χώρος εργασίας όπου οι εργαζόμενοι έχουν ευκαιρίες να παρακολουθήσουν μαθήματα, να δοκιμάσουν νέους ρόλους και να εξελιχθούν σε προκλητικές θέσεις που υπάρχουν ήδη ή δημιουργούνται ειδικά για να τους δώσουν την ανάπτυξη που λαχταρούν.

3. Σαφήνεια (Αυτό αναφέρεται στην ικανότητα της ηγεσίας να επικοινωνεί το όραμα της εταιρείας.)

Παράδειγμα : Ένας ηγέτης της εταιρείας που κατανοεί μια αποστολή τόσο από θεωρητική όσο και από πρακτική άποψη και μπορεί να συγκεντρώσει υπαλλήλους, κατά τη διάρκεια των συναντήσεων προσωπικού, για να κάνει ό, τι χρειάζεται για να επιτύχει το απόλυτο όραμα

4. Μεταφέρετε (Αυτό αναφέρεται στην ικανότητα της ηγεσίας να επικοινωνεί τις προσδοκίες.)

Παράδειγμα : Ένας διευθυντής που θέτει με διαφάνεια όλες τις προσδοκίες στο τραπέζι αντί να «δοκιμάζει» τους υπαλλήλους για να δει εάν έχουν την κατάλληλη προσδοκία.

5. Συγχαρητήρια (Αυτό αναφέρεται σε αναγνώριση εργαζομένων , και η αλχημεία που συμβαίνει όταν η ηγεσία επικροτεί τους υπαλλήλους για μια καλή δουλειά.)

Παράδειγμα : Ένας ηγέτης που κάνει ολόκληρη την εταιρεία νιώθω σαν μέρος του κάθε επιτυχία και επίτευγμα κάθε εταιρείας.

6. Συνεισφέρετε (Αυτό αναφέρεται στις αντιλήψεις των υπαλλήλων ότι η εργασία τους έχει σημασία στο μεγάλο σχήμα των πραγμάτων.)

Παράδειγμα : Ένας χώρος εργασίας που συγκρίνει τα καθήκοντα κάθε ρόλου ενάντια στην πορεία προς μια μεγαλύτερη, μακροπρόθεσμη αποστολή.

7. Έλεγχος (Αυτό αναφέρεται στην υπηρεσία υπαλλήλων για τον έλεγχο των προγραμμάτων και των διαδικασιών εργασίας τους.)

Παράδειγμα : Μια εταιρεία όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να χαράξουν τους δικούς τους προτιμώμενους τρόπους εργασίας αντί να ακολουθούν τις καθορισμένες διαδικασίες.

8. Συνεργαστείτε (Αυτό αναφέρεται στη μαγευτική μαγεία των ομάδων υψηλής λειτουργίας.)

Παράδειγμα : Χώροι εργασίας που υποστηρίζουν ομαδική εργασία με διάφορους τρόπους .

9. Αξιοπιστία (Αυτό αναφέρεται σε μια κατάσταση κατά την οποία οι εργαζόμενοι μπορούν να αισθάνονται περήφανοι για τις διαδικασίες και την αποστολή της εταιρείας.)

Παράδειγμα : Εταιρείες που παραμένουν διαφανείς όταν τα πράγματα πάνε καλά και επίσης όταν τα πράγματα πάνε άσχημα.

παιχνίδια για να παίζετε σε συναντήσεις

10. Εμπιστοσύνη (Αυτό αναφέρεται στην εμπιστοσύνη των εργαζομένων στους εργοδότες τους και στον εαυτό τους.)

Παράδειγμα : Εταιρείες που ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να χτίστε εμπιστοσύνη αναλαμβάνοντας κινδύνους και επίσης δοκιμάζοντας νέες ιδέες.