Προσλάβετε γρηγορότερα και εξυπνότερα με αυτά τα 3 πρότυπα σχεδίων πρόσληψης

πρόσληψη προτύπων σχεδίων

Εταιρείες όλων των μεγεθών μπορούν να χρησιμοποιήσουν πρότυπα προσλήψεων για να κάνουν την έξυπνη πρόσληψη μέρος της συνολικής τους ανάπτυξης και επιχειρηματικών στρατηγικών.



Ακόμα κι αν δεν προσλαμβάνετε αυτήν τη στιγμή, δεν γνωρίζετε ποτέ πότε οι αλλαγές εργαζομένων ή οι εταιρικές αλλαγές μπορεί να σας στείλουν ξανά σε μια απροσδόκητη πρόσληψη. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοι φεύγουν μερικές φορές χωρίς ειδοποίηση ή προειδοποίηση σε απροσδόκητες ή δυσάρεστες στιγμές. Ή η ξαφνική ανάπτυξη της εταιρείας, ενώ είναι συναρπαστική και επικυρωμένη, μπορεί να δημιουργήσει τόνους ανοιχτών θέσεων που πρέπει να συμπληρωθούν γρήγορα.

Ακόμη και η τυπική κυκλική πρόσληψη μπορεί να εμφανίζεται πιο συχνά από ό, τι περιμένετε. Σύμφωνα με την Γραφείο Στατιστικής Εργασίας του Υπουργείου Εργασίας των Ηνωμένων Πολιτειών , οι περισσότεροι υπάλληλοι μένουν στις εταιρείες τους για περίπου 4 χρόνια. Έτσι, ακόμη και σε 100% κανονικές συνθήκες, οι εταιρείες πρέπει να προσλαμβάνουν νέο ταλέντο ξανά και ξανά.

αναχώρηση υπαλλήλου



Η πρόσληψη διευθυντικών στελεχών μπορεί να κερδίσει λίγο περισσότερο έλεγχο στη μερικές φορές αναπάντεχη και πάντα αναπόφευκτη διαδικασία πρόσληψης, έχοντας ένα σταθερό σχέδιο πρόσληψης. Δημιουργήσαμε πρόσληψη προτύπων σχεδίων για να σας βοηθήσουμε να σχεδιάσετε μια διαδικασία πρόσληψης εταιρείας που είναι ομαλή, αποτελεσματική και αποτελεσματική σε όλες τις περιπτώσεις.

Πρότυπα προσλήψεων σχεδίων

πρόσληψη προτύπων σχεδίων

Σημείωση: Τα χρονοδιαγράμματα μας υποθέτουν ότι το άτομο που εκτελεί το πρόγραμμα έχει άλλα πράγματα να κάνει. Πολλά χρονικά πλαίσια θα μπορούσαν να μειωθούν εάν κάποιος επικεντρωθεί αποκλειστικά στο σχέδιο πρόσληψης. Από την άλλη πλευρά, πολλά χρονικά πλαίσια θα πρέπει να επεκταθούν εάν έχετε μια μεγάλη εταιρεία και πρέπει να κάνετε πολλές προσλήψεις. Απλώς χρησιμοποιήστε τα πρότυπα ως προτροπή για να ξεκινήσετε τις προσπάθειές σας για πρόσληψη.



Το Πρότυπο Κλασικών Προσλήψεων

Περίληψη διαδικασίας:

  • Βήμα 1: Διεξαγωγή έρευνας μισθών για όλες τις θέσεις στην εταιρεία σας. (2 εβδομάδες)
  • Βήμα 2: Αναπτύξτε έναν ρεαλιστικό προϋπολογισμό πρόσληψης για το επόμενο έτος. (1 ημέρα)
  • Βήμα 3: Καθορίστε τους συνολικούς στόχους πρόσληψής σας. (2 ώρες)
  • Βήμα 4: Καθορίστε συγκεκριμένους στόχους. (2 ημέρες)
  • Βήμα 5: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 3 για να τοποθετήσετε την εταιρεία σας. (2 ημέρες)
  • Βήμα 6: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 4 για να τοποθετήσετε τις θέσεις εργασίας σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 7: Ζητήστε εφαρμογές. (3 ημέρες)
  • Βήμα 8: Προσαρμόστε τη διαδικασία συνέντευξής σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 9: Κτηνίατροι υποψήφιοι. (2 εβδομάδες)
  • Βήμα 10: Συνέντευξη και πρόσληψη υποψηφίων. (4 εβδομάδες)

Συνολικός χρόνος για ολόκληρο το πρόγραμμα: Έως 12 εβδομάδες (3 μήνες)

πώς να έχετε μια εικονική βραδιά παιχνιδιού

στρατολόγηση προτύπων στρατηγικών προτύπων

Πρότυπο σχεδίου κλασικής πρόσληψης: Στρατηγικές και τακτικές

Βήμα 1: Πραγματοποιήστε έρευνα μισθών για όλες τις θέσεις στην εταιρεία σας.

Κατανομή χρόνου: 2 εβδομάδες

ιδέες για παγοθραύστες για δουλειά

Βασικός στόχος: Συγκεντρώστε τρέχουσες, ρεαλιστικές πληροφορίες για τους μισθούς για κάθε θέση στην εταιρεία σας για να χρησιμοποιήσετε ως βάση για τον προϋπολογισμό πρόσληψης.

  • Δημιουργήστε μια λίστα με όλες τις θέσεις στην εταιρεία. (1 - 3 ημέρες)
  • Προσθέστε τις τρέχουσες πληροφορίες για τους μισθούς στη λίστα. (2 - 4 ημέρες)
  • Ερευνήστε τις τάσεις των μισθών για τις θέσεις και τον κλάδο σας. (1 εβδομάδα)

Βήμα 2: Αναπτύξτε έναν ρεαλιστικό προϋπολογισμό πρόσληψης για το επόμενο έτος.

Κατανομή χρόνου: 1 ημέρα

Βασικός στόχος: Δημιουργήστε μοντέλα σταθερού κόστους για κοινή χρήση με τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων στην εταιρεία σας.

  • Υπολογίστε τον αριθμό των υπαλλήλων που θα αποχωρήσουν βάσει της στατιστικής του Υπουργείου Εργασίας των Η.Π.Α. ότι οι περισσότεροι εργαζόμενοι παραμένουν στις εταιρείες τους για περίπου 4 χρόνια. (Απλά μετρήστε τον αριθμό των υπαλλήλων που φτάνουν στις 4ετές επετείους τους.) (2 ώρες)
  • Βρείτε τους μισθούς για καθεμία από αυτές τις θέσεις και προσθέστε όλα τα στοιχεία μαζί. (4 ώρες)

Κάθε υπάλληλος έρχεται με έξοδα εκτός μισθού και πρόσληψης. Συμπεριλάβετε αυτό στον προϋπολογισμό πρόσληψης, εάν δεν είναι ήδη μέρος του λειτουργικού σας κόστους.

  • Προσθέστε ένα μαξιλάρι για τους μισθούς με διαπραγμάτευση και άλλες νέες θέσεις που ίσως χρειαστεί να δημιουργήσουν οι διαχειριστές καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. (1 ώρα)
  • Προσθέστε το μέσο κόστος της εταιρείας σας για την πρόσληψη υπαλλήλου. (Ο αριθμός αυτός πρέπει να συνυπολογίζει το κόστος για συμβούλους εργασίας, εταιρείες πρόσληψης κ.λπ. Η εύχρηστη φόρμουλα για τον υπολογισμό του κόστους ανά μίσθωση αν χρειάζεστε καθοδήγηση. Ενδέχεται να μπορείτε να βρείτε αυτές τις πληροφορίες στα αρχεία ανθρώπινων πόρων της εταιρείας σας. ο Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού διαπίστωσε ότι το μέσο κόστος πρόσληψης ενός υπαλλήλου είναι 4.129 $.) (2 ώρες)

Βήμα 3: Καθορίστε τους συνολικούς στόχους πρόσληψής σας.

Κατανομή χρόνου: Περίπου 2 ώρες

Βασικός στόχος: Καθορίστε τους ποιοτικούς στόχους του σχεδίου πρόσληψης.

άσκηση στο γραφείο σας
  • Ορίστε με σαφήνεια τι θέλει να λάβει η εταιρεία σας από τυχόν νέες προσλήψεις. (1 ώρα)
    • Αυτό το μικρό βήμα περιλαμβάνει πολλές σκέψεις. Ακολουθούν μερικές ερωτήσεις για να πυροδοτήσετε το μυαλό σας:
      • Θέλετε να ορίσετε οποιοδήποτε στόχοι ποικιλομορφίας ;
      • Θα προσλάβετε οποιονδήποτε με ευθυγραμμισμένες δεξιότητες ή μόνο εκείνους τους υποψηφίους που ταιριάζουν απόλυτα με το δικό σας εταιρική κουλτούρα ;
      • Πρέπει οι υπάλληλοι να φτάσουν με ένα πλήρες σετ δεξιοτήτων ή έχετε ένα ισχυρό εκπαιδευτικό πρόγραμμα;
  • Ορίστε με σαφήνεια τι μπορεί να θέλουν να λάβουν οι νέες προσλήψεις από την εταιρεία σας. (Αυτό θα σας βοηθήσει να προωθήσετε την εταιρεία σας και τις ατομικές θέσεις σας.) (1 ώρα)

Βήμα 4: Καθορίστε συγκεκριμένους στόχους.

Κατανομή χρόνου: 2 ημέρες

Βασικός στόχος: Καθορίστε τους ποιοτικούς στόχους των θέσεών σας.

  • Ορίστε με σαφήνεια τι θέλει να λάβει η εταιρεία σας από κάθε θέση στη λίστα σας. (Περίπου 1 ημέρα, ανάλογα με την ποσότητα των θέσεων που έχετε)
    • Σημείωση: Αυτή η προτροπή είναι παραπλανητικά απλή. Για παράδειγμα, όταν είστε πρόσληψη διευθυντή γραφείου , δεν χρειάζεστε ποτέ απλά κάποιον που μπορεί να κάνει τα πάντα σε μια λίστα με κουκκίδες. Χρειάζεστε κάποιον που μπορεί να επικοινωνήσει, να λύσει προβλήματα και να παρακολουθήσει οτιδήποτε. Η γνώση του τι θέλετε από κάθε θέση θα σας βοηθήσει επίσης να καθορίσετε τη στρατηγική συνέντευξης και ελέγχου.
  • Ορίστε με σαφήνεια τι μπορεί να θέλουν οι αιτούντες από την εταιρεία σας. (Περίπου 1 ημέρα, ανάλογα με την ποσότητα των θέσεων που έχετε)

Βήμα 5: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 3 για να τοποθετήσετε την εταιρεία σας.

Κατανομή χρόνου: 2 ημέρες

Βασικός στόχος: Ενημερώστε τους υποψήφιους υπαλλήλους τι θέλετε στους υπαλλήλους και τι προσφέρετε στους υπαλλήλους.

  • Με τους ορισμούς σας από το βήμα 3 στο χέρι, ενημερώστε όλες τις ασφάλειες 'σχετικά με εμάς' της εταιρείας σας. (2 ημέρες)
    • Αυτή η ασφάλεια περιλαμβάνει πληροφορίες που δημοσιεύονται οπουδήποτε μπορεί να περιηγηθούν οι άνθρωποι όταν σκέφτονται να αναλάβουν δουλειά στην εταιρεία σας. Σκεφτείτε: σελίδες ιστοτόπων που μιλούν για την εταιρεία ή εργάζονται για την εταιρεία, πίνακες εργασίας και ιστότοπους κοινωνικών μέσων που περιλαμβάνουν blurbs επισκόπησης, φυλλάδια πρόσληψης, διαδικτυακά βίντεο προσλήψεων , κι αλλα.

Βήμα 6: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 4 για να τοποθετήσετε τις θέσεις εργασίας σας.

Σημείωση: Κατά τη διάρκεια αυτού του βήματος, ήρθε η ώρα να επικεντρωθείτε μόνο στις εργασίες που έχετε ανοίξει αυτή τη στιγμή. Μετάβαση σε αυτό το βήμα καθώς ανοίγουν επιπλέον θέσεις.

Κατανομή χρόνου: 1 εβδομάδα

Βασικός στόχος: Προετοιμάστε όλα τα υλικά που χρειάζεστε για να δημοσιεύσετε το άνοιγμα της εργασίας και αρχίστε να δέχεστε αιτήσεις.

  • Δημιουργήστε ισχυρές περιγραφές εργασίας για κάθε ανοιχτή θέση. (1 εβδομάδα, ανάλογα με το πόσες ανοιχτές θέσεις έχετε)
  • Κάθε περιγραφή εργασίας πρέπει να περιλαμβάνει:
      • Η εκλεπτυσμένη επισκόπηση της εταιρείας σας
      • Οι προσδοκίες σας για το ρόλο
      • Τι θα ωφεληθούν οι αιτούντες τόσο από τη θέση όσο και από ολόκληρη την εταιρεία
      • Ειδικές απαιτήσεις (Εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, σκληρές δεξιότητες κ.λπ.)
      • Οδηγίες εφαρμογής (Εάν δεν το έχετε κάνει ήδη, αποφασίστε πώς θα συλλέξετε αιτήσεις. Θα χρησιμοποιήσετε email, θα προσθέσετε μια ενότητα μεταφόρτωσης στον ιστότοπο της καριέρας σας ή ίσως απλώς να κατευθύνετε άτομα στο LinkedIn;)

Βήμα 7: Ζητήστε εφαρμογές.

Κατανομή χρόνου: 3 ημέρες

Βασικός στόχος: Περιγράψτε με ακρίβεια πώς θα ανοίξετε τη δουλειά σας μπροστά από τα δεξιά μάτια.

  • Επιλέξτε τις μεθόδους πρόσκλησής σας εφαρμογές . (3 ημέρες)
  • Αυτές οι μέθοδοι περιλαμβάνουν τόσο διαδικτυακές όσο και εκτός σύνδεσης / προσωπικές τεχνικές. Οι τεχνικές αυτοπροσώπως χρειάζονται λίγο περισσότερο σχεδιασμό, αλλά μπορεί επίσης να μειώσουν τα χρονοδιαγράμματα συνέντευξης. Μπορεί να είστε σε θέση να καλύψετε μερικές βασικές ερωτήσεις συνέντευξης κατά τη διάρκεια των προσωπικών αλληλεπιδράσεων που μπορείτε να λάβετε κατά τη διάρκεια εκθέσεων εργασίας ή σε πανεπιστημιουπόλεις.
  • Τεχνικές πρόσληψης προσωπικού:
      • Εκθέσεις για την απασχόληση
      • Πρόσληψη πανεπιστημιουπόλεων
      • Εκδηλώσεις δικτύωσης
  • Τεχνικές πρόσληψης στο διαδίκτυο:
      • Πίνακες εργασίας
      • Ο ιστότοπος της εταιρείας σας
      • Ιστοσελίδες κοινωνικών μέσων, ειδικά LinkedIn και Twitter
      • Παραπομπές υπαλλήλων
      • Προσλήψεις τρίτων
      • Ψηφιακές αγγελίες και τοποθετήσεις σε διαδικτυακές εφημερίδες

Βήμα 8: Προσαρμόστε τη διαδικασία συνέντευξής σας.

παιχνίδια για να παίξετε στη δουλειά

Κατανομή χρόνου: 1 εβδομάδα

Βασικός στόχος: Φανταστείτε πώς θα είναι η διαδικασία συνέντευξης και πόσο καιρό θα διαρκέσει.

  • Προσδιορίστε ερωτήσεις συνέντευξης. (3 ημέρες)
    • Αναφέρετε αυτό που είπατε ότι θέλετε από κάθε θέση. Ποιες ερωτήσεις συνέντευξης θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε εάν κάθε υποψήφιος έχει αυτό που θέλετε;
  • Αναπτύξτε σενάρια συνέντευξης ή οδηγίες. (1 ημέρα)
  • Η διαδικασία συνέντευξης αποτελεί μέρος της συνολικής στρατηγικής επωνυμίας της εταιρείας σας, ειδικά όταν οι ερωτηθέντες μοιράζονται τις εμπειρίες τους σε διαδικτυακά φόρουμ. Μόνο μια συνέντευξη μπορεί να επηρεάσει τις αντιλήψεις του κοινού για την εταιρεία σας για χρόνια.
  • Οι συνεντεύξεις δεν είναι απλώς χώροι για ψήσιμο αιτούντων. Οι συνεντεύξεις είναι επίσης ευκαιρίες για την πώληση της εταιρείας σας σε επιθυμητούς υποψηφίους.
  • Ακολουθούν ορισμένες σκέψεις για να σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε σενάρια συνέντευξης ή οδηγίες που αφήνουν καλές εντυπώσεις:
    • Τι σας αρέσει να εργάζεστε για την εταιρεία;
    • Ποια είναι τα πιο ελκυστικά και μοναδικά οφέλη που προσφέρει η εταιρεία σας στους υπαλλήλους;
    • Ποιες είναι οι ευκαιρίες της εταιρείας για ανάπτυξη;
  • Προσδιορίστε την εφοδιαστική συνέντευξης και ελέγχου. (3 ημέρες)
    • Αποφασίστε πόσες συνεδρίες συνέντευξης θα θέλατε να κάνετε.
    • Προσδιορίστε την ανάλυση των προσωπικών, βίντεο και τηλεφωνικών συνεντεύξεων.
    • Αποφασίστε ποιοι ενδιαφερόμενοι πρέπει να πληρούν οι ερωτώμενοι για κάθε θέση.
    • Αποφασίστε εάν μπορείτε να λάβετε όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε από συνεντεύξεις ή αν θα χρειαστεί να εξετάσετε δοκιμές, προκλήσεις και άλλα τεχνική συνέντευξη .
  • Αποφασίστε πώς θα «βαθμολογήσετε υποψηφίους». (1 ημέρα)
    • Μερικοί διευθυντές προσλήψεων αρέσει να ακολουθούν τα ένστικτά τους, αλλά η προσθήκη μιας τυποποιημένης διαδικασίας βαθμολόγησης στη διαδικασία συνέντευξης διευκολύνει τις τελικές αποφάσεις πρόσληψης και απλοποιεί τις διαδικασίες συνέντευξης με τη συμμετοχή πολλών ατόμων.
  • Συμφωνείτε για την πρόσληψη logistics. (1 ημέρα)
  • Οι καλύτερες συνεντεύξεις τελειώνουν με προσφορές εργασίας, επομένως είναι λογικό να περιγράφουμε ακριβώς πώς θα διαχειριστείτε τη διαδικασία πρόσληψης των κορυφαίων υποψηφίων.
    • Αποφασίστε ποιος θα είναι το μοναδικό σημείο επαφής για την πρόσληψη.
    • Συντάξτε μια τυπική επιστολή προσφοράς.
    • Συναρμολογήστε ένα online ή offline πακέτο καλωσορίσματος με σημαντικές πληροφορίες.
    • Αποφασίστε τι θα κάνετε σε περίπτωση απόρριψης. Έχετε τον προϋπολογισμό για να αυξήσετε τη μισθολογική σας προσφορά; Σχεδιάστε τυπικές επικοινωνίες για να αποφύγετε να αφήσετε τα συναισθήματά σας να αξιοποιήσουν καλύτερα σε περίπτωση απόρριψης.

Βήμα 9: Κτηνίατροι υποψήφιοι.

Κατανομή χρόνου: Πάνω από 2 εβδομάδες

Βασικός στόχος: Επιλέξτε μια λίστα υποψηφίων για συνέντευξη.

  • Ελέγξτε το υλικό εφαρμογής και επιλέξτε τους 5 κορυφαίους υποψηφίους σας. (2 εβδομάδες)
  • Η αναθεώρηση του υλικού εφαρμογής θα φαίνεται διαφορετική σε κάθε εταιρεία. Ορισμένες εταιρείες ενδέχεται να έχουν πλήρως στελεχωμένα τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού που θα χειρίζονται όλο τον έλεγχο. Ορισμένες εταιρείες επιτρέπουν στους διαχειριστές προσλήψεων να ελέγχουν τους αιτούντες όσο θέλουν. Εάν εξαρτάται από εσάς να αναπτύξετε κάποιο είδος διαδικασίας, εξετάστε τις ακόλουθες συμβουλές:
    • Χρησιμοποιήστε εργαλεία φιλτραρίσματος εάν έχετε συλλέξει εφαρμογές μέσω μιας ηλεκτρονικής ενότητας ή μίσθωση λογισμικού .
    • Δημιουργήστε τα δικά σας χειροκίνητα φίλτρα, κάνοντας μια λίστα με 5 ποιότητες που όλοι οι αιτούντες πρέπει να έχουν μια συνέντευξη. (Αυτό θα μειώσει την ομάδα εφαρμογών που πρέπει πραγματικά να ελέγξετε.)
  • Προγραμματίστε συνεντεύξεις. (3 ημέρες)
    • Προσφέρετε συγκεκριμένους χρόνους ημερομηνίας και ώρας. Αυτό θα συντομεύσει το πινγκ πονγκ επικοινωνίας που θα χρειαζόταν διαφορετικά για να βρει έναν ιδανικό χρόνο.

Βήμα 10: Συνέντευξη και πρόσληψη υποψηφίων.

Σημείωση: Αυτό το βήμα δεν καταλήγει πάντα σε πρόσληψη. Πρέπει να επαναλάβετε τα βήματα 9 και 10 όσες φορές χρειάζεται, έως ότου βρείτε έναν υποψήφιο που θέλετε να προσλάβετε.

Κατανομή χρόνου: 4 εβδομάδες

υγιεινά σνακ εν κινήσει

Βασικός στόχος: Προσλάβετε τον κορυφαίο υποψήφιο.

  • Διεξαγωγή συνεντεύξεων. (3 εβδομάδες)
  • Πραγματοποιήστε συναντήσεις για να ανταλλάξετε σημειώσεις συνέντευξης (Ταυτόχρονη συνέντευξη, 3 εβδομάδες)
  • Διατηρώντας την τρέχουσα κατάταξη κάθε ερωτώμενου. (Ταυτόχρονη συνέντευξη, 3 εβδομάδες)
    • Ποιος είναι ο κορυφαίος υποψήφιος αυτή τη στιγμή; Συμφωνεί ο καθένας ή υπάρχει κάποια διαφορά κατάταξης μεταξύ των ανθρώπων που θα συνεργαστούν με τη νέα πρόσληψη;
  • Κατατάξτε τους 5 κορυφαίους υποψηφίους σας. (1 ημέρα)
  • Κάντε προσφορές εργασίας. (1 εβδομάδα)

Πρόσληψη τροποποιήσεων προτύπων σχεδίου

προσλήψεις προτύπων προτύπων σχεδίου


Πρότυπο πρόσληψης εσωτερικού σχεδίου ανάπτυξης

Περίληψη διαδικασίας:

  • Βήμα 1: Ανάπτυξη ανεπίσημων «γραμμών διαδοχής» ή α πλάνο επιτυχίας για κάθε τμήμα της εταιρείας σας. (3 εβδομάδες)
  • Βήμα 2: Ενισχύστε την εκπαίδευσή σας για να υποστηρίξετε την εσωτερική ανάπτυξη. (3 εβδομάδες)
  • Βήμα 3: Καθορίστε τους συνολικούς στόχους πρόσληψης. (Περίπου 2 ώρες)
  • Βήμα 4: Καθορίστε συγκεκριμένους στόχους. (2 ημέρες)
  • Βήμα 5: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 3 για να τοποθετήσετε την εταιρεία σας. (2 ημέρες)
  • Βήμα 6: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 4 για να τοποθετήσετε τις θέσεις εργασίας σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 7: Ζητήστε εφαρμογές. (3 ημέρες)
  • Βήμα 8: Προσαρμόστε τη διαδικασία συνέντευξής σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 9: Κτηνίατροι υποψήφιοι. (2 εβδομάδες)
  • Βήμα 10: Συνέντευξη και πρόσληψη υποψηφίων. (4 εβδομάδες)

Συνολικός χρόνος για ολόκληρο το πρόγραμμα: Έως 16 εβδομάδες (4 μήνες)

Πρότυπο πρόσληψης εσωτερικού σχεδίου ανάπτυξης: Στρατηγικές και τακτικές

Βήμα 1: Αναπτύξτε ανεπίσημες «γραμμές διαδοχής» για κάθε τμήμα της εταιρείας σας.

Κατανομή χρόνου: 3 εβδομάδες

Βασικός στόχος: Προσδιορίστε μια λίστα θέσεων σε επίπεδο εισόδου που θα πρέπει να προσλάβετε καθώς συμπληρώνετε άλλες κενές θέσεις προωθώντας εσωτερικά.

  • Συζητήστε με ηγέτες σε κάθε τμήμα σας για να δημιουργήσετε ανεπίσημες «γραμμές διαδοχής» για κάθε θέση. (3 εβδομάδες)

Βήμα 2: Ενισχύστε την εκπαίδευσή σας για να υποστηρίξετε την εσωτερική ανάπτυξη

Κατανομή χρόνου: 3 εβδομάδες

Βασικός στόχος: Δώστε στους εσωτερικούς υπαλλήλους τις δεξιότητες που χρειάζονται για να κερδίσουν προαγωγές.

  • Συνεργαστείτε με αρμόδια τμήματα για να αναπτύξετε ένα εκπαιδευτικό σχέδιο που ενισχύει τη στρατηγική εσωτερικής προώθησης. (3 εβδομάδες)

Μετά από αυτό, προχωρήστε στο ΒΗΜΑ 3 του Κλασικού Σχεδίου Προσλήψεων.

Πρότυπο πρόσληψης προγράμματος ανάπτυξης εταιρειών

Περίληψη διαδικασίας:

  • Βήμα 1: Πηγαίνετε στο στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας με φακό ανθρώπινου δυναμικού. (2 εβδομάδες)
  • Βήμα 2: Αναπτύξτε έναν ρεαλιστικό προϋπολογισμό πρόσληψης για το επόμενο έτος. (1 ημέρα)
  • Βήμα 3: Καθορίστε τους συνολικούς στόχους πρόσληψής σας. (Περίπου 2 ώρες)
  • Βήμα 4: Καθορίστε συγκεκριμένους στόχους. (2 ημέρες)
  • Βήμα 5: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 3 για να τοποθετήσετε την εταιρεία σας. (2 ημέρες)
  • Βήμα 6: Χρησιμοποιήστε την εργασία σας από το βήμα 4 για να τοποθετήσετε τις θέσεις εργασίας σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 7: Ζητήστε εφαρμογές. (3 ημέρες)
  • Βήμα 8: Προσαρμόστε τη διαδικασία συνέντευξής σας. (1 εβδομάδα)
  • Βήμα 9: Κτηνίατροι υποψήφιοι. (2 εβδομάδες)
  • Βήμα 10: Συνέντευξη και πρόσληψη υποψηφίων. (4 εβδομάδες)

Συνολικός χρόνος για ολόκληρο το πρόγραμμα: Έως 12 εβδομάδες (3 μήνες)

Εταιρική ανάπτυξη

ευχαριστώ δώρο για συνάδελφο

Πρότυπο πρόσληψης προγράμματος ανάπτυξης της εταιρείας: Στρατηγικές και τακτικές

Βήμα 1: Ανατρέξτε στο στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας με φακούς ανθρώπινου δυναμικού.

Κατανομή χρόνου: 2 εβδομάδες

Βασικός στόχος: Προσδιορίστε νέες θέσεις που θα σας βοηθήσουν να εκπληρώσετε τα στρατηγικά σας όνειρα.

  • Για κάθε στόχο στρατηγικού σχεδιασμού, καθορίστε ποιες δεξιότητες (δεν εκπροσωπούνται από τους σημερινούς υπαλλήλους) που μπορεί να χρειαστείτε για να επιτύχετε πραγματικά αυτούς τους στόχους. Μάθετε για τη διεξαγωγή α ανάλυση κενού δεξιοτήτων εδώ ή α Ανάλυση ανθρώπινου χάσματος . (1 εβδομάδα)
  • Ταιριάξτε αυτές τις ανεκπλήρωτες δεξιότητες με θέσεις που υπάρχουν στον κλάδο σας. (1 εβδομάδα)

Μετά από αυτό, προχωρήστε στο ΒΗΜΑ 2 του Κλασικού Προτύπου Πρόσληψης Προσλήψεων.

Τι συμβουλές και κόλπα έχετε χρησιμοποιήσει κατά τη διαδικασία πρόσληψης για να διατηρήσετε τα πράγματα οργανωμένα; Ενημερώστε μας στα σχόλια παρακάτω!