Ο απόλυτος οδηγός κοινωνικής απόστασης στην εργασία [Με λίστα ελέγχου]

Κοινωνική απόσταση στην εργασία

Κάποτε, στα γραφεία παντού, όλοι συσκευαστήκαμε σε μικροσκοπικούς ανελκυστήρες χωρίς να αναβοσβήσουμε. Πατάμε τις λαβές των θυρών, ακόμα ζεστές από το άγγιγμα ενός άλλου. Βάζουμε τα χέρια μας σε όλα τα μικροκύματα και τα ψυγεία που καλύπτονται με ορατά δακτυλικά αποτυπώματα.



Η πανδημία COVID-19 έθεσε τέρμα στις παλιές μας δουλειές και εγκαινίασε μια νέα εποχή ευαισθητοποίησης για τη δημόσια υγεία, υγιεινής και κοινωνικής απόστασης στην εργασία.

Η κοινωνική απόσταση στην εργασία μπορεί να είναι η πιο νέα πτυχή του νέου μας φυσιολογικού. Πότε ανησυχούσατε ποτέ να χτυπήσετε κάποιον ενώ ετοιμάζετε σνακ στην κουζίνα του γραφείου;

Ας προχωρήσουμε και ας καλύψουμε το ερώτημα που θέλουμε όλοι: Τι είναι η κοινωνική απόσταση στην εργασία;



Η κοινωνική αποστασιοποίηση στην εργασία είναι η πρακτική του να μένουμε τουλάχιστον 6 μέτρα μακριά από τους συναδέλφους μας, τους συναδέλφους μας και τους συναδέλφους γραφείων και κτιρίων ανά πάσα στιγμή. Ο βασικός κανόνας στην καρδιά της κοινωνικής απόστασης— μένοντας 6 πόδια μακριά - Απαιτεί πρόσθετες παρεμβάσεις, όπως μείωση της χωρητικότητας γραφείου και περιορισμός του αριθμού των ατόμων που επιτρέπονται σε προσωπικές συναντήσεις.

Η κοινωνική απόσταση στην εργασία μας επιτρέπει να συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας περιορίστε την εξάπλωση του COVID-19 ενώ συνεχίζει επίσης με ασφάλεια νέες-κανονικές επιχειρηματικές πρακτικές. Καθώς τα γραφεία και οι επιχειρήσεις ανοίγουν εκ νέου, τα μέτρα κοινωνικής απόστασης ενδέχεται να βοηθήσουν στην αποφυγή της αύξησης του COVID-19.

Η κοινωνική απομάκρυνση στην εργασία απαιτεί επίσης διαχειριστές κτιρίων, αφεντικά, διευθυντές γραφείων - και πραγματικά όποιον εργάζεται σε ένα γραφείο - να αρχίσει να σκέφτεται σαν επαγγελματίες της δημόσιας υγείας, προσπαθώντας συνεχώς να εντοπίζει και να μετριάζει τους κινδύνους.



Αναπτύξαμε τα σημεία σκέψης παρακάτω για να σας βοηθήσουμε να αρχίσετε να οραματίζεστε την ασφαλή στρατηγική επιστροφής στην εργασία σας.

Σας ενθαρρύνουμε να συζητήσετε αυτά τα σημεία με όσο το δυνατόν περισσότερα άτομα (εντός και εκτός της εταιρείας σας) και να ελέγχετε συχνά τους εθνικούς, κρατικούς και τοπικούς κυβερνητικούς ιστότοπους για ενημερωμένη καθοδήγηση καθώς αναπτύσσεται η πανδημία COVID-19.

Δείτε τη λίστα ελέγχου κοινωνικής απόστασης στην εργασία

Πίνακας περιεχομένων

1) Καθαρισμός και απολύμανση πρωτοκόλλων στην εργασία

Τι:

→ Τα ακριβή πρότυπα και διαδικασίες όποιος καθαρίζει το γραφείο σας (ή καταλαμβάνει το γραφείο σας) πρέπει να κατανοήσει και να ακολουθήσει.

Γιατί:

→ Τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (CDC) καλύπτουν το «γιατί». Απλώς διαβάστε αυτές τις γραμμές από τους οδηγίες για τον καθαρισμό και την απολύμανση :

«Τα τρέχοντα στοιχεία δείχνουν ότι το SARS-CoV-2 μπορεί να παραμείνει βιώσιμο για ώρες έως ημέρες σε επιφάνειες κατασκευασμένες από μια ποικιλία υλικών. Ο καθαρισμός των βρώμικων επιφανειών που ακολουθείται από την απολύμανση είναι ένα μέτρο βέλτιστης πρακτικής για την πρόληψη του COVID-19 και άλλων ιογενών αναπνευστικών ασθενειών σε νοικοκυριά και σε κοινότητες. '

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

  • Καθορίστε το πρωτόκολλό σας πολύ πριν τεθούν σε ισχύ τα σχέδια επιστροφής στην εργασία.
  • Καθαρίστε σχολαστικά το άδειο γραφείο πριν επιστρέψει κάποιος.
  • Συνεχίστε τον επιμελή καθαρισμό και την απολύμανση επ 'αόριστον.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να ξεκινήσετε τη δημιουργία του πρωτόκολλα καθαρισμού και απολύμανσης. Συνεργαστείτε στενά με το προσωπικό καθαρισμού γραφείων όπως σχεδιάζετε. Εάν το γραφείο σας βρίσκεται σε ένα μεγαλύτερο κτίριο, τότε θα πρέπει επίσης να συνεργαστείτε με διαχειριστές κτιρίων και επιπλέον καθαριστικά.

  • Θα χρειαστεί να αυξήσετε τις απαιτήσεις συχνότητας καθαρισμού; ( Καθημερινός στόχος καθαρισμού μπορεί να χρειαστεί να προσαρμόσετε εάν έχετε πολλούς εργαζόμενους που περιστρέφονται μέσα και έξω από το γραφείο.
  • Θα χρειαστεί να προσαρμόσετε τις συμβάσεις ώστε να αντικατοπτρίζουν επιπλέον ώρες και πόρους αφιερωμένους σε πιο έντονο, συχνό καθαρισμό;

Εργάζεστε σε ένα κτίριο με κοινόχρηστους χώρους που δεν καλύπτουν τα καθαριστικά σας; Αυτές οι περιοχές μπορεί να περιλαμβάνουν:

ιδέες δώρων για την ομάδα εργασίας
  • Ανελκυστήρες
  • Εξωτερικοί διάδρομοι
  • Λόμπι
  • Γκαράζ στάθμευσης

Έχετε ένα σύστημα για την παρακολούθηση περιοχών που έχουν καθαριστεί και πότε; (Σκεφτείτε τις λίστες ελέγχου που βλέπετε στις πόρτες των δημόσιων τουαλετών.)

Είναι διαθέσιμοι εργολάβοι σε περίπτωση που χρειάζεστε επείγουσα καθαριότητα εάν κάποιος στο γραφείο σας κάνει θετικές δοκιμές;

Ποια προϊόντα καθαρισμού χρησιμοποιεί το προσωπικό σας;

Τα καθαριστικά σας έχουν μια λίστα με κρίσιμα χώρους γραφείων ή αντικείμενα να καλύψεις κάθε μέρα; Σκεφτείτε οποιαδήποτε επιφάνεια αγγίζουν συχνά οι άνθρωποι, όπως:

  • Κονσόλες τηλεφώνου
  • Συσκευές κουζίνας, συμπεριλαμβανομένων μικροκυμάτων
  • ΠΟΜΟΛΑ ΠΟΡΤΑΣ
  • Νεροχύτες
  • Συνηθισμένοι πίνακες

Θα πρέπει να σκεφτείτε να προσλάβετε έναν τρίτο επιθεωρητή υγιεινής;

Ποια πρωτόκολλα καθαρισμού θα ζητήσετε από το προσωπικό να ακολουθήσει;

Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν:

  • Γραφεία απολύμανσης
  • Εξοπλισμός απολύμανσης
  • Λαβές πόρτας σκουπίσματος
  • Πλύσιμο των χεριών σωστά και συχνά

Ποια προϊόντα καθαρισμού και υγιεινής μπορείτε να προμηθεύσετε υπαλλήλους; Τι θα περιμένετε να φέρουν;

  • Ένας διευθυντής γραφείου σε αυτό Ομάδα Facebook παρέχει γάντια, ιστούς, μαντηλάκια και σπρέι καθαρισμού.

Πιθανές παγίδες:

  • Χαλαρές διαδικασίες καθαρισμού.
    • Λύση: Πρωτόκολλα παρακολούθησης και λογοδοσίας
  • Μη υγιεινές περιοχές έξω από το γραφείο σας.
    • Λύση: Συχνή επικοινωνία και συνεργασία με όλους τους διαχειριστές κτιρίων.

Επαγγελματικές συμβουλές για τον καθαρισμό και την απολύμανση πρωτοκόλλων:

Μέλη μας Ομάδα Facebook για διαχειριστές γραφείου έχουν συστήσει:

  • Υποβολή παραγγελιών για τον καθαρισμό προμηθειών το συντομότερο δυνατό. Καθυστέρηση ανοίγματος γραφείου έως ότου μπορείτε να λάβετε αντικείμενα με παραγγελία.

2) Προγραμματισμός ελέγχου πλήθους στην εργασία

εταιρικά δώρα διακοπών για πελάτες

Τι:

→ Το σχέδιό σας να διατηρείτε το πλήθος στο γραφείο σας αρκετά χαμηλό για να μειώσετε τον κίνδυνο εξάπλωσης μόλυνσης.

Γιατί:

→ Χωρίς προγραμματισμό ελέγχου πλήθους, τα περισσότερα περιβάλλοντα γραφείων καθιστούν αδύνατο για τους ανθρώπους να μείνουν σε απόσταση 6 μέτρων ανά πάσα στιγμή. Για παράδειγμα, εάν ακόμη και ένας διάδρομος έχει πλάτος μικρότερο από 6 πόδια, τότε θα μπορούσε να οδηγήσει σε μετάδοση ασθενειών.

Αυτό Θέση διαθέτει ένα μοντέλο που δείχνει πόσο γρήγορα εξαπλώνεται η ασθένεια σε ένα τυπικό περιβάλλον γραφείου χωρίς έλεγχο πλήθους.

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

  • Καθορίστε το σχέδιό σας πριν επιστρέψει κάποιος.
  • Συνεχίστε να εφαρμόζετε το πρόγραμμά σας επ 'αόριστον.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να ξεκινήσετε προγραμματισμός ελέγχου πλήθους.

Πόσοι υπάλληλοι θα επιτρέπονται στο γραφείο ανά πάσα στιγμή;

Δρ. Ο Shrikant Sharma αναφέρει το εύρημα της αναλυτικής ομάδας του:

'Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι πέρα ​​από το 40% θα χρειαστούν αναθεωρήσεις του ποσοστού πληρότητας στη διάταξη του γραφείου και σε περιοχές με υψηλό ύψος για να καταστεί δυνατή η αποτελεσματική κοινωνική απόσταση στο χώρο εργασίας.'

Πώς θα καθορίσετε ποιος επιτρέπεται στο γραφείο;

  • Εισαγωγή διαχειριστή : Ποιος στις ομάδες τους πρέπει να είναι στο γραφείο;
  • Εισαγωγή υπαλλήλου : Ποιος θέλει (ή πιστεύει ότι πρέπει) να επιστρέψει στο γραφείο;
  • Συνθήκες υγείας : Απομακρύνουν οι όροι υγείας ορισμένους υπαλλήλους από την ομάδα ανταπόκρισης;

Πόσα άτομα θα επιτρέπεται να συναντιούνται / συγκεντρώνονται σε κοινόχρηστους χώρους;

  • Θα το 10-άτομα-ή-λιγότερο Αρκεί ο κανόνας δεδομένου του μεγέθους των κοινόχρηστων δωματίων σας;

Άλλες εκτιμήσεις για συναντήσεις:

  • Η Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού συνιστά ενθάρρυνση εικονικών συναντήσεων, ακόμη και αν όλοι οι συμμετέχοντες φτάσουν στο γραφείο.
  • Αν οι προσωπικές συναντήσεις είναι απαραίτητες…
    • Μετρήστε το δωμάτιο.
    • Πόσα άτομα μπορούν να χωρέσουν στο δωμάτιο και απέχουν ακόμη 6 πόδια;
    • Χρησιμοποιήστε αυτόν τον αριθμό ως όριο συμμετεχόντων στη σύσκεψη.
    • Σημειώστε καρέκλες (με πινακίδες, ταινία κ.λπ.) όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να κάθονται με ασφάλεια.
    • Αφαιρέστε επιπλέον καρέκλες από την αίθουσα συσκέψεων έως αποθαρρύνετε τη συγκέντρωση εκτός των κανόνων .

Πώς θα παρακολουθείτε ή θα επιβάλλετε αυτούς τους κανόνες;

Θα ορίσετε μια επιτόπια οθόνη ή θα επιτρέψετε στους υπαλλήλους να αναφέρουν αυτοσυμμόρφωση;

Πιθανές παγίδες:

  • Παρά τους κανόνες, οι άνθρωποι δεν μένουν 6 μέτρα μακριά ο ένας από τον άλλο.
    • Λύση: Μειώστε την ποσότητα των ατόμων που επιτρέπονται στο γραφείο ανά πάσα στιγμή.
  • Άτομα που αγνοούν τους κανόνες και τους κανονισμούς.
    • Λύση: Αυξήστε την επικοινωνία ή ξεκινήστε να στέλνετε άτομα στο σπίτι.

Πρόσθετοι πόροι για βοήθεια στον προγραμματισμό ελέγχου πλήθους:

3) Πολιτικές προσωπικού προστατευτικού εξοπλισμού (PPE) στην εργασία

Τι :

→ Μια σαφής, καλά ενημερωμένη πολιτική ΜΑΠ που ξεπερνά τις ερωτήσεις των υπαλλήλων και διασφαλίζει συνεπείς πρακτικές σε όλη την εταιρεία σας.

Γιατί:

EPP λειτουργεί σε συνδυασμό με την κοινωνική απόσταση για να εμποδίσει την έκθεση σε μολυσματικό υλικό. ο Το CDC συνιστά να φοράτε PPE όποτε υπάρχει πιθανότητα επαφής με δυνητικά μολυσματικά σπρέι ή ψεκασμούς, τα οποία μπορεί να δημιουργηθούν από βήχα ή φτάρνισμα.

Οταν:

→ Αναπτύξτε το σχέδιό σας και διανείμετε ΜΑΠ (ή κοινοποιήστε ό, τι περιμένετε να παράσχουν οι εργαζόμενοι) πριν επιστρέψετε στη δουλειά.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να αρχίσετε να αναπτύσσετε μια πολιτική ΜΑΠ.

Ολοκληρώστε μια αξιολόγηση κινδύνου ΜΑΠ για το γραφείο σας.

Πόσο στενά είναι οι εργαζόμενοι όλη την ημέρα;

Οι πανδημικοί χρόνοι έχουν αυξήσει την κατάσταση κινδύνου απλού βήχα και φτάρνισμα.

Εξετάστε το επίπεδο ανθρώπινης επαφής που απαιτείται για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

  • Απαιτείται από τους εργαζομένους να αγγίζουν ή να ανταλλάσσουν αγαθά συχνά;
  • Απαιτείται από τους εργαζομένους να επικοινωνήσουν με πελάτες ή πελάτες για να παραδώσουν αγαθά και υπηρεσίες;

Χρησιμοποιήστε το επίπεδο επαφής του γραφείου σας για να προσδιορίσετε τι είδους ΜΑΠ μπορεί να είναι κατάλληλο για το γραφείο σας.

ασκήσεις καθμένος στο γραφείο

Επιλογές:

  • Μάσκες
  • Γάντια
  • Προστασία ματιών
  • Καλύμματα παπουτσιών
  • ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΙΚΑ ΡΟΥΧΑ

Θα ζητήσετε από τους υπαλλήλους να φορούν PPE κατά τη διάρκεια των μετακινήσεων τους;

Θα παράσχετε το ΜΑΠ ή θα ζητήσετε από τους υπαλλήλους να το ασφαλίσουν οι ίδιοι;

Εάν οι εργαζόμενοι πρέπει να παρέχουν το δικό τους ΜΑΠ, θα δώσετε εντολή στον τύπο που χρειάζεστε;

Πιθανές παγίδες:

  • Ακατάλληλη χρήση ή φθορά ΜΑΠ.
    • Λύση: Επαρκής επικοινωνία και παρακολούθηση της χρήσης ΜΑΠ.
  • Έλλειψη προμηθειών ΜΑΠ.
    • Λύση: Πραγματοποιήστε παραγγελίες το συντομότερο δυνατό και μην επαναφέρετε τους ανθρώπους στο γραφείο μέχρι να έχετε προμήθειες.

Επαγγελματικές συμβουλές για την ανάπτυξη πολιτικής προσωπικού προστατευτικού εξοπλισμού (PPE):

Ένας διευθυντής γραφείου σε αυτό Το Facebook Group εξηγεί πώς η εταιρεία της διαχειρίζεται το ΜΑΠ,

«Αγοράσαμε 400+ μάσκες, 6ft απόσταση μεταξύ όλων των υπαλλήλων, πρέπει να φοράτε μάσκες σε κοινόχρηστους χώρους, σάρωση θερμοκρασίας υπερύθρων κατά την είσοδο στο κτίριο.»

4) Τροποποιήσεις χώρου εργασίας για το Office

Τι:

→ Μια στρατηγική για την αναδιοργάνωση και την αλλαγή του χώρου εργασίας σας για τη μείωση του κινδύνου εξάπλωσης μόλυνσης.

Γιατί:

→ Πολλά σχέδια γραφείων μεγιστοποιούν την χωρητικότητα, με έξυπνο και άνετο τρόπο τοποθέτησης όσο το δυνατόν περισσότερων ατόμων σε ένα χώρο. Η ίδια ανθρώπινη πυκνότητα που καθιστά τα σύγχρονα σχέδια ορόφων γραφείου οικονομικά αποδοτική, τους καθιστά επίσης χώρους αναπαραγωγής νόσος .

Ωστόσο, οι τροποποιήσεις του χώρου εργασίας, που εφαρμόζονται σε συνδυασμό με άλλα πρωτόκολλα πρόληψης, θα μπορούσαν να κάνουν τα υπάρχοντα γραφεία ξανά ασφαλή.

Ο εμπειρογνώμονας για τις αερομεταφορές, ο Δρ Donald Milton, είπε National Geographic :

'Θα μπορούσατε να απομακρύνετε τους ανθρώπους και αν το κάνετε σε συνδυασμό με ένα λογικό ποσό αερισμού και αποχέτευσης, θα πρέπει να έχετε έναν αρκετά ασφαλή χώρο.'

Οταν:

→ Σχεδιάστε να τροποποιήσετε το γραφείο σας πριν επιστρέψετε στη δουλειά. (Τα κενά γραφεία διευκολύνουν την ολοκλήρωση των τροποποιήσεων και ο προγραμματισμός νωρίς σας δίνει χρόνο για να εξασφαλίσετε χρήματα ή να επικοινωνήσετε προκλήσεις με το προσωπικό εάν οι απαραίτητες τροποποιήσεις είναι εκτός του προϋπολογισμού σας.)

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να ξεκινήσετε να αναπτύσσετε ένα σχέδιο τροποποίησης χώρου εργασίας.

Μοντέλο κίνησης εργαζομένων και συστάδων εντός του γραφείου.

  • Ασφαλή διαγράμματα γραφείου.
  • Χρησιμοποιήστε λογισμικό σχεδιασμού χώρου, όπως SpaceIQ ή smartdraw .
  • Πού έρχονται οι άνθρωποι σε πιο κοντινή επαφή σε μια τυπική ημέρα;

Πώς μπορείτε να φανταστείτε ξανά τη ροή της ανθρώπινης κίνησης στο γραφείο σας;

Στόχος: Καταργήστε όσο το δυνατόν περισσότερα ανθρώπινα λάθη από την πρόκληση της κοινωνικής απόστασης.

Έμπνευση: Έλεγχος κυκλοφορίας οχημάτων.

  • Οι οδικές σημάνσεις, πινακίδες και φώτα stop-and-go εμποδίζουν τα αυτοκίνητα να συγκρούονται στο δρόμο.
  • Κλέψτε μερικές από αυτές τις τεχνικές για να κρατήσετε τους ανθρώπους ξεχωριστούς στο γραφείο.
  • Παραδείγματα:
    • Λάβετε ενδείξεις στάσης και μετάβασης που οι άνθρωποι μπορούν να αναστρέψουν όταν μπαίνουν σε μικρούς χώρους, όπως ντουλάπες, αποθήκες ή αίθουσες διακοπών.
    • Σημειώστε στενούς διαδρόμους με μονόδρομες λωρίδες για να εμποδίσετε τους ανθρώπους να πλησιάσουν πολύ.
    • Σχοινίξτε τμήματα κουζινών και αιθουσών συγκέντρωσης για να εμποδίσετε τους ανθρώπους να συσσωρευτούν.

Τι πρόσθετες αναβαθμίσεις μπορείτε να κάνετε για να περιορίσετε την επαφή με την επιφάνεια;

  • Παραδείγματα: Προσθέστε περισσότερες αυτόματες λειτουργίες στο γραφείο σας. Σκεφτείτε: πόρτες, δοχεία απορριμμάτων, νεροχύτες και δοχεία απολύμανσης.

Ποιος θα κάνει αυτές τις τροποποιήσεις;

  • Καθορίστε ένα χρονοδιάγραμμα που επιτρέπει σε όλους τους εργολάβους να κάνουν τις τροποποιήσεις ενώ παράλληλα εφαρμόζουν κατάλληλα μέτρα απόστασης και ασφάλειας.

Πόσο ευέλικτες είναι οι τροποποιήσεις σας;

  • Εάν έρθει η μέρα που μπορείτε να αυξήσετε τη χωρητικότητα, θα είναι εύκολο να προσθέσετε σταθμούς εργασίας;

Τι πρέπει να καθαριστεί, να αντικατασταθεί ή να απορριφθεί;

  • Παραδείγματα: Φίλτρα αέρα, παλιά χαλιά και σφουγγάρια κουζίνας.
  • Πριν τροποποιήσετε, ζητήστε από τους υπαλλήλους να εγγραφούν για χρονικά διαστήματα όταν μπορούν να έρθουν και να συλλέξουν προσωπικά αντικείμενα.

Πώς θα αξιολογήσετε την επιτυχία των τροποποιήσεων του γραφείου σας;

  • Παραδείγματα: Παρακολούθηση βίντεο, παρακολούθηση επί τόπου και σχόλια εργαζομένων.

Πιθανές παγίδες:

  • Ανεπαρκής προϋπολογισμός.
    • Λύση: Σχεδιάστε μια ρεαλιστική σταδιακή προσέγγιση και βασιστείτε σε άλλα αντίμετρα, όπως η εξ αποστάσεως εργασία, για τον έλεγχο της εξάπλωσης της νόσου.
  • Απρόβλεπτες ανθρώπινες κινήσεις.
    • Λύση: Συνδέστε τυχόν φυσικές παρεμβάσεις με επικοινωνίες που εξηγούν την ανάγκη να μείνετε σε απόσταση 6 μέτρων. Βασιστείτε στους υπαλλήλους σας για την επιβολή κανόνων.

Πόροι για βοήθεια με την τροποποίηση του χώρου εργασίας:

5) Εκπαίδευση, Επικοινωνία και Επιβολή στην Εργασία

Τι:

→ Η συλλογή εργαλείων και στρατηγικών για να πείτε στους υπαλλήλους τι συμβαίνει και να ρωτάτε πώς αισθάνονται γι 'αυτό.

Γιατί:

→ Ακόμη και οι καλύτερα σχεδιασμένες πολιτικές δεν επιτυγχάνουν τίποτα εάν κανείς δεν τις υιοθετήσει.

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να αναπτύξετε ένα σχέδιο επικοινωνίας επιστροφής στην εργασία.

Ρωτήστε τους υπαλλήλους πώς αισθάνονται για την κατάσταση.

Δημιουργήστε και διανείμετε μια έρευνα.

Ζητήστε από τους διευθυντές να μιλήσουν σε απευθείας αναφορές.

Παραδείγματα ερωτήσεων:

  • Νιώθετε άνετα να επιστρέψετε στη δουλειά;
  • Τι ανησυχίες έχετε;
  • Ποιοι πόροι ή υπηρεσίες θα χρειαστείτε για να επιστρέψετε στη δουλειά;
    • Ορισμένοι υπάλληλοι μπορεί να είναι πρόθυμοι να επιστρέψουν στη δουλειά, αλλά δυσκολεύονται να κλείσουν τα σχολεία ή τα παιδικά κέντρα.

Ποιοι τύποι επικοινωνίας θα είναι απαραίτητοι για να διασφαλιστεί ότι όλοι κατανοούν τις νέες πολιτικές σας;

  • Τα σχέδιά σας εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την υιοθέτηση υπαλλήλων; Εάν ναι, τότε ίσως χρειαστεί να κάνετε εκπαίδευση πλήρους κλίμακας αντί για τυπική επικοινωνία.
  • Τουλάχιστον, η επικοινωνιακή σας στρατηγική πρέπει:
    1) Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν νέες πολιτικές και διαδικασίες
    2) Δώστε στους υπαλλήλους την ευκαιρία να κάνουν διευκρινιστικές ερωτήσεις σχετικά με νέες πολιτικές και διαδικασίες

Εξετάστε τις ενημερώσεις χωρίς πολιτική που πρέπει να ακούσουν οι υπάλληλοί σας. Ορισμένες από αυτές τις επικοινωνίες μπορεί να είναι δύσκολες, αλλά η διαφάνεια είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να σχεδιάσουν μπροστά εάν οι αλλαγές επηρεάζουν τη ζωή τους.

  • Θα πρέπει να αναστείλετε τις αυξήσεις λόγω οικονομικών προβλημάτων που σχετίζονται με πανδημία;
  • Αναζητάτε άλλα μέτρα εξοικονόμησης κόστους που ενδέχεται να επηρεάσουν τους υπαλλήλους;
  • Ποιες στρατηγικές λειτουργίες ή επιχειρηματικές μετατοπίσεις έχει εμπνεύσει η πανδημία;

Πώς θα εξισορροπήσετε την «σκληρή» επικοινωνία με την «μαλακή» επικοινωνία;

  • Βεβαιωθείτε ότι ορισμένες επικοινωνίες επικεντρώνονται στις σχέσεις αντί για την παράδοση κανόνων και κανονισμών.

Εργαστείτε για την καλλιέργεια νέων νοοτροπιών.

  • Ζητήστε από τους υπαλλήλους και τους διευθυντές να ξανασκεφτούν τις ιδέες τους για εργασία και επιτυχία.
  • Συγγραφέας David Finkel συνιστά την προσαρμογή βασικών δεικτών απόδοσης ώστε να ταιριάζει στις τρέχουσες καταστάσεις και να προσαρμόζει στόχους που δεν είναι πλέον σημαντικοί.

Πιθανές παγίδες:

  • Σύγχυση και παρεξήγηση.
    • Λύσεις: Ένας αμφίδρομος μηχανισμός που επιτρέπει στους υπαλλήλους να υποβάλλουν διευκρινιστικές ερωτήσεις. Ανοίξτε διαδικτυακά σεμινάρια ή δημαρχεία με μεγάλες ερωτήσεις και απαντήσεις.

Πόροι για βοήθεια στην εκπαίδευση, την επικοινωνία και την επιβολή:

6) Σταδιακή συμμετοχή για εργασία

Τι:

→ Η κλιμακωτή συμμετοχή επιτρέπει σε περισσότερους ανθρώπους να εργάζονται στο γραφείο εάν το κάνουν σε διαφορετικές χρονικές στιγμές. Τα εστιατόρια και τα λούνα παρκ έχουν από καιρό χρησιμοποιήσει εκπληκτικές στρατηγικές για να διασκεδάσουν και να τροφοδοτήσουν μεγάλο πλήθος ανθρώπων, διατηρώντας παράλληλα την ικανότητα εντός των κανονισμών ανά πάσα στιγμή.

Γιατί:

→ Εάν η χωρητικότητα του γραφείου σας είναι χαμηλότερη από την επιθυμία ή πρέπει να είστε στο γραφείο, τότε η εντυπωσιακή συμμετοχή βοηθά όλους να πάρουν τουλάχιστον λίγο χρόνο γραφείου.

Οταν:

→ Αναπτύξτε μια κλιμακωτή πολιτική παρακολούθησης αφού ορίσετε το όριο χωρητικότητας του γραφείου σας και μάθετε πόσα άτομα χρειάζονται ή θέλουν να είναι στο γραφείο.

κορυφαίες εταιρείες υγείας και ευεξίας

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να αναπτύξετε ένα κλιμακωτή πολιτική παρακολούθησης.

Εξετάστε διαφορετικές επιλογές για κλιμακωτή συμμετοχή και ευέλικτα προγράμματα:

  • Επιτραπέζια γραφεία και χώρους εργασίας . Προσφέρετε έναν ασφαλή αριθμό θέσεων με σειρά προτεραιότητας.
  • Λοταρία χώρου εργασίας . Μια εναλλακτική λύση για το μοντέλο με σειρά προτεραιότητας, μια λαχειοφόρος αγορά γραφείου κατανέμει τυχαία χώρους εργασίας σε μια ομάδα υπαλλήλων.
  • Προγράμματα βάσει βάρδιας . Επιτρέπει την είσοδο πολλαπλών αλλαγών σε διαφορετικά ωριαία μπλοκ κάθε μέρα. Κάθε βάρδια δεν πρέπει να περιλαμβάνει περισσότερα άτομα από την ασφαλή χωρητικότητα γραφείου σας. Αφήστε άφθονο μαξιλάρι μεταξύ των αλλαγών για σωστές εξόδους και καθαρό καθαρισμό.
  • Μπλοκ καθημερινά . Να επιτρέπεται η είσοδος διαφορετικών ομάδων εργαζομένων σε διαφορετικές ημέρες της εβδομάδας.

Πόσο συχνά θα ανανεώνετε τη διανομή χώρου για να ικανοποιείτε διαφορετικές ομάδες εργαζομένων;

ιδέες πνευματικής ημέρας για δουλειά
  • Για παράδειγμα, εάν έχετε περισσότερα άτομα από το χώρο, τότε ίσως χρειαστεί να αντιστοιχίσετε εκ νέου χώρους εργασίας κάθε εβδομάδα και όχι κάθε μήνα.

Πιθανές παγίδες:

  • Έλλειψη ασφαλούς χώρου γραφείου για όλους όσους θέλουν να έρθουν στη δουλειά.
    • Λύση: Διαφάνεια. Εξηγήστε γιατί είναι απαραίτητα τα μέτρα ελέγχου πλήθους και ζητήστε από τους υπαλλήλους να είναι υπομονετικοί.
  • Υλικοτεχνική σύγχυση.
    • Λύση: Καταγράψτε με ακρίβεια πώς θα λειτουργήσει οποιοδήποτε από τα εντυπωσιακά σας προγράμματα και εκτελέστε μια δοκιμαστική μελέτη πριν από την εφαρμογή.

Επαγγελματικές συμβουλές για βοήθεια με τη σταδιακή συμμετοχή:

Μέλη μας Ομάδα Facebook για διαχειριστές γραφείου έχουν συστήσει:

  • Δημιουργία μιας ειδικής ομάδας που θα βοηθήσει στον προγραμματισμένο προγραμματισμό συμμετοχής.
  • Χρήση υπαρχόντων ημερολογίων για κράτηση και παρακολούθηση της χρήσης του γραφείου.

7) Ένταξη και υποστήριξη εργαζομένων στην εργασία

Τι:

→ Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι έχουν την υποστήριξη που χρειάζονται για να διατηρήσουν τον εαυτό τους και τους άλλους ασφαλείς.

Γιατί:

→ Οι απαιτητικοί χρόνοι απαιτούν υποστήριξη άνω του μέσου όρου.

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

  • Πριν τεθούν σε ισχύ τα σχέδια επιστροφής στην εργασία.
  • Καθώς οι άνθρωποι επιστρέφουν στη δουλειά.
  • Καθώς οι πολιτικές αλλάζουν.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να αναπτύξετε μια πολιτική ένταξης και υποστήριξης των εργαζομένων.

Ενημερώστε όλες τις υπάρχουσες πολιτικές γραφείου για να συμπεριλάβετε νέα μέτρα ασφαλείας.

Συνεργαστείτε με το ανθρώπινο δυναμικό σας (ή άλλη σχετική) ομάδα για να προσθέσετε πλήρως τα εγχειρίδια γραφείου ή τα έγγραφα πολιτικής που έχετε.

Παράδειγμα:

  • Ενημέρωση πολιτικών διακοπής εργασίας.
    • Επιτρέπεται στους υπαλλήλους να φύγουν από το γραφείο όλη την ημέρα;
    • Εάν οι εργαζόμενοι εισέλθουν σε πολυσύχναστα εστιατόρια ή καταστήματα κατά τη διάρκεια διαλειμμάτων, ποια είναι η πολιτική επανεισόδου;
    • Εάν οι υπάλληλοι δεν μπορούν να κάνουν διαλείμματα, θα είναι πιο σύντομες οι εργάσιμες ημέρες;
  • Ενημέρωση κανόνων σχετικά με τις εργασιακές κοινωνικές συγκεντρώσεις.
    • Ορίστε όρια χωρητικότητας ή ενθαρρύνετε εναλλακτικές μορφές δημιουργίας ομάδων.
  • Ενημερώστε τις πολιτικές ταξιδιωτικών εταιρειών για να περιορίσετε τα μη απαραίτητα ταξίδια.
  • Ενημερώστε τις πολιτικές συνεχούς μάθησης (εργαστήριο, συνέδρια και τάξεις) για να ευνοήσετε τις ψηφιακές ή απομακρυσμένες ευκαιρίες μάθησης.

Τι υποστήριξη χρειάζονται οι εργαζόμενοι έξω από το γραφείο;

  • Υπηρεσίες ψυχικής υγείας.
  • Υπηρεσίες παιδικής μέριμνας.
  • Οικονομικός προγραμματισμός, ειδικά εάν η εταιρεία σας έπρεπε να εφαρμόσει προσωρινές εκπτώσεις ή μειώσεις ωρών.

Πιθανές παγίδες:

  • Απρόβλεπτες ανάγκες και προκλήσεις.
    • Λύση: Μια ευέλικτη νοοτροπία. Κανείς δεν ξέρει ακριβώς τι να περιμένει καθώς επιστρέφουμε στη δουλειά. Δυστυχώς, μπορούμε να σχεδιάσουμε μόνο για να αντιμετωπίσουμε τις μη προγραμματισμένες προκλήσεις.

Επαγγελματικές συμβουλές για την ένταξη και την υποστήριξη των εργαζομένων:

Ένας διευθυντής γραφείου σε αυτό Ομάδα Facebook είχε αυτή τη συμβουλή:

'Σας προτείνω να κάνετε καταιγισμό ιδεών για να ορίσετε έναν χάρτη μυαλού ή μια λίστα εργασιών ή παρόμοια για να αντιμετωπίσετε τις σκέψεις που πιστεύετε ότι ισχύουν για τον οργανισμό σας έναντι της καθοδήγησης κατάστασης / κυβέρνησης. [. . .] Απλώς ρωτήστε τον εαυτό σας ποιες ερωτήσεις έχετε και ποιες απαντήσεις θα θέλατε να ακούσετε για να διατηρήσετε τον εαυτό σας ασφαλή στο περιβάλλον σας (και να φτάσετε στον τόπο εργασίας σας). Δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε τα πάντα, αλλά μπορείτε να προσπαθήσετε να κάνετε το απόλυτο όσο μπορείτε εντός του λόγου / κόστους. Γράψτε τα όλα και, στη συνέχεια, ελέγξτε τι μπορείτε. Οι ερωτήσεις σας είναι σχεδόν ίδιες με τις υπόλοιπες. [. . .] '

8) Πρωτόκολλα εισόδου και διαλογής στην εργασία

Τι:

→ Πρωτόκολλα για να εμποδίσουν τους υπαλλήλους να φέρουν κινδύνους μόλυνσης μαζί τους καθώς εισέρχονται στον απολυμαντικό και τροποποιημένο χώρο γραφείου σας.

Γιατί:

→ Μόνο ένας υπάλληλος μπορεί να μολύνει πολλά άτομα.

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

  • Καθορίστε το σχέδιό σας πριν επιστρέψει κάποιος.
  • Συνεχίστε να εφαρμόζετε το πρόγραμμά σας επ 'αόριστον.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να καθορίσετε τα πρωτόκολλα εισόδου και διαλογής. Εάν το γραφείο σας είναι μέρος ενός μεγαλύτερου κτιρίου, τότε θα πρέπει επίσης να συνεργαστείτε με διαχειριστές κτιρίων, φύλακες ασφαλείας ή με άλλες ομάδες που «κατέχουν» ή παρακολουθούν σημεία εισόδου.

Δημιουργήστε μια λίστα με κάθε γνωστό σημείο εισόδου στο γραφείο σας.

  • Τεκμηριώστε μια πολιτική ελέγχου για κάθε σημείο εισόδου υπό τον έλεγχό σας.
  • Συνεργαστείτε με άλλους ενδιαφερόμενους για τη χάραξη πολιτικών για κάθε κοινό σημείο εισόδου.
  • Η ασφάλεια του νέου γραφείου μπορεί να μοιάζει με κάτι σαν την ασφάλεια του αεροδρομίου, όπου συμβαίνουν ορισμένα μέτρα ελέγχου καθώς οι άνθρωποι εισέρχονται στον κοινόχρηστο χώρο (σημεία ελέγχου ασφαλείας TSA) και επιπλέον μέτρα ασφαλείας (σάρωση κάρτας επιβίβασης) συμβαίνουν καθώς οι άνθρωποι επιβιβάζονται σε μεμονωμένα αεροσκάφη.

Χαρτογραφήστε τη ροή των ατόμων από διάφορα σημεία εισόδου στο συγκεκριμένο γραφείο σας.

  • Πώς θα ελέγξετε τα πλήθη σε αυτά τα μέρη;
  • Σκεφτείτε: Ανελκυστήρες, λόμπι, διάδρομοι.

Καθορίστε τα πρωτόκολλα ελέγχου συμπτωμάτων.

Ορισμένες επιλογές περιλαμβάνουν:

  • Αυτοαναφερόμενες έρευνες παρακολούθησης συμπτωμάτων.
  • Προβολές θερμοκρασίας. Σημείωση: Πρέπει να διαχειρίζονται ή να αναφέρουν οι ίδιοι οι υπάλληλοι;
  • Ερωτηματολόγια. Π.χ .: Έχετε ταξιδέψει πρόσφατα; Έχετε πάει πρόσφατα σε μια συγκέντρωση 10+ ατόμων;
  • Δοκιμή αντισωμάτων.

Ποιοι άλλοι παράγοντες θα ελέγξετε ή θα απαιτήσετε πριν από την είσοδο;

Παραδείγματα:

Καθιέρωση αποφάσεων βάσει προσυμπτωματικού ελέγχου.

  • Ποια συγκεκριμένα αποτελέσματα θεωρούνται ασφαλή ή μη ασφαλή;
  • Εάν κάποιος έχει επισημανθεί ως 'μη ασφαλής', πότε θα του επιτρέψετε να επιστρέψουν;

Καθορίστε συνεχιζόμενες παρεμβάσεις σε περίπτωση παραβίασης - εάν κάποιος επιτρέπεται στο γραφείο αρχίσει να εμφανίζει συμπτώματα ή αναφέρει θετικό τεστ:

Παραδείγματα:

  • Μετακινήστε συμπτωματικά άτομα σε ένα άδειο δωμάτιο «καραντίνας».
  • Στείλτε συμπτωματικό ατομικό σπίτι.
  • Στείλτε όλους τους υπαλλήλους στο σπίτι.
  • Εφαρμόστε τον εντοπισμό επαφών γραφείου για να ενημερώσετε τους υπαλλήλους για πιθανή έκθεση.
  • Εκτελέστε έκτακτο καθαρισμό και απολύμανση.

Ορίστε έναν σύνδεσμο δημόσιας υγείας για να παρακολουθείτε την κατάσταση έξω από το γραφείο σας.

  • Εάν οι περιπτώσεις στην περιοχή σας αυξάνονται, θα ζητήσετε πλήρη επιστροφή σε απομακρυσμένη εργασία;

Πιθανές παγίδες:

  • Αντιληπτή προκατάληψη ασφάλειας.
    • Λύση: Ανακοινώστε ότι ο έλεγχος εισόδου είναι μία από τις πολλές παρεμβάσεις που είναι απαραίτητες για τον έλεγχο της εξάπλωσης της νόσου και δεν εγγυάται ένα αποστειρωμένο περιβάλλον.
  • Προκλήσεις με αυτοαναφορά / αυτο-έλεγχο.
    • Λύση: Ισορροπήστε τις τεχνικές αυτοαναφοράς με τις τεχνικές που χορηγούνται για τη μεγιστοποίηση της ασφάλειας.

Pro-tip για βοήθεια με πρωτόκολλα εισόδου και διαλογής:

Μέλη μας Ομάδα Facebook για διαχειριστές γραφείου έχουν συστήσει:

  • Προετοιμασία για προσωπικές προτιμήσεις όσον αφορά το πρωτόκολλο διαλογής.
  • Ένα μέλος εξήγησε ότι κάποιος που προσπαθούσε να μπει στο γραφείο ανησυχούσε ότι ένα θερμόμετρο χωρίς άγγιγμα θα μπορούσε να καταστρέψει τα τσάκρα της.
  • Το γραφείο τους φιλοξενήθηκε, επιτρέποντας σε αυτό το άτομο να φέρει το δικό του θερμόμετρο.

9) Προαιρετική πολιτική εργασίας-από-σπίτι

Τι:

→ Επιτρέποντας στους υπαλλήλους να συνεχίσουν να εργάζονται σύμφωνα με το προηγούμενο καθιερωμένο ή προκαλούμενο από πανδημία εργασία από την πολιτική στο σπίτι .

Γιατί:

→ Τα σχέδια επιστροφής στην εργασία περιλαμβάνουν πολλά κινούμενα μέρη και τόνους αβεβαιότητας. Η συνέχιση ενός αποτελεσματικού μοντέλου απομακρυσμένης εργασίας μπορεί να είναι η ασφαλέστερη επιλογή εάν το επιτρέπει η φύση της εργασίας.

Οταν:

→ Πριν σκεφτείτε πώς να σχεδιάσετε μια πολιτική επιστροφής στην εργασία και καθώς αναπτύσσετε την πολιτική σας. Ζυγίστε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της αποτελεσματικής διαχείρισης της απομακρυσμένης εργασίας έναντι της ανάληψης των κινδύνων και της διαχείρισης της σειράς των logistics που εμπλέκονται στην επιστροφή στην εργασία.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να επαναπροσδιορίσετε ή να κάνετε πράσινο φως μια προεπιλεγμένη πολιτική εργασίας από το σπίτι.

  • Αξιολογήστε την απόδοση και την παραγωγικότητα αφού τέθηκαν σε ισχύ όλες οι απομακρυσμένες πολιτικές που σχετίζονται με πανδημία.
  • Ψηφίστε για να δείτε πόσα άτομα στο γραφείο σας θέλουν να συνεχίσουν να εργάζονται από το σπίτι και πόσοι θα προτιμούσαν να εργάζονται στο γραφείο.
  • Πηγαίνετε σε όλες τις θέσεις στην εταιρεία σας.
  • Κάντε έναν κατάλογο αρμοδιοτήτων ή καθηκόντων που είναι αδύνατο ή πιο δύσκολο ως αποτέλεσμα των πολιτικών εργασίας από το σπίτι.
  • Σκεφτείτε πώς να προσαρμόσετε τις αδύνατες ή δύσκολες ευθύνες για την προσαρμογή των εργασιών από το σπίτι.
  • Λάβετε πληροφορίες για τους υπαλλήλους και δεσμευτείτε να βελτιώνετε συνεχώς τις διαδικασίες εργασίας από το σπίτι.

Πιθανές παγίδες:

  • Οι εργαζόμενοι δεν θέλουν να εργαστούν από το σπίτι.
    • Λύση: Πραγματοποιήστε βαθιές καταδύσεις για να προσδιορίσετε τις κρατήσεις τους και για να δείτε αν μπορείτε να τις αντιμετωπίσετε. Για παράδειγμα, ορισμένοι υπάλληλοι μπορεί απλώς να θέλουν να πραγματοποιούν προσωπικές συναντήσεις μία φορά την εβδομάδα, εάν είναι δυνατόν.

Πόροι για βοήθεια με στρατηγικές εργασίας από το σπίτι:

10) Ασφαλής μετακίνηση (δημόσιες συγκοινωνίες) για εργασία

Τι:

→ Καθοδήγηση για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να ταξιδέψουν στην εργασία, μειώνοντας παράλληλα τον κίνδυνο ασθένειας και τη δυνατότητά τους να μεταδώσουν ασθένεια στους συναδέλφους τους.

κοινωνική απόσταση στο χώρο εργασίας

Γιατί:

→ Τα συσκευασμένα μέσα μαζικής μεταφοράς έρχονται μαζί με τη δυνατότητα παραγωγής καταστροφικών καταρράξεων έκθεσης.

Οταν:

→ Σε εξέλιξη.

  • Καθορίστε την καθοδήγησή σας πριν επιστρέψει κάποιος.
  • Συνεχίστε να προσαρμόζετε την καθοδήγησή σας επ 'αόριστον, καθώς αναπτύσσονται καταστάσεις.

Πως:

→ Εξετάστε αυτά τα σημεία για να αρχίσετε να καθορίζετε την ασφαλή καθοδήγηση για τις μετακινήσεις σας.

Τι λένε οι τοπικές αρχές μεταφορών σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας;

  • Τα σχέδια ασφαλείας τους πρέπει να καθορίζουν εάν συμβουλεύετε ή όχι τους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες τους.

Έχετε τον προϋπολογισμό για να προσφέρετε εναλλακτική μεταφορά;

  • Ναυλωμένα λεωφορεία
  • Πιστώσεις κοινής χρήσης ποδηλάτων
  • Κουπόνια αερίου

Αναθεωρήστε τα κίνητρα μεταφοράς σας.

  • Προσφέρετε κίνητρα σε άτομα που κάνουν ποδήλατο, περπατούν ή οδηγούν μόνοι τους.
  • Αναστολή κινήτρων για carpooling, μοτοσυκλέτα και ιππασία λεωφορείων ή τρένων.

Εξετάστε το ενδεχόμενο αναθεώρησης των ωρών έναρξης, ώστε οι εργαζόμενοι που βασίζονται στις δημόσιες συγκοινωνίες να μπορούν να οδηγούν κατά τις ώρες εκτός αιχμής.

Πιθανές παγίδες:

  • Δεν υπάρχουν ασφαλείς και αποτελεσματικές επιλογές για να φτάσετε στη δουλειά.
    • Λύσεις: Εξετάστε το ενδεχόμενο επανεξέτασης των απομακρυσμένων προγραμμάτων εργασίας σας. Επίσης, μπορείτε να επικοινωνήσετε με τις τοπικές αρχές μεταφορών για να μάθετε νέα σχέδια ή έργα στα έργα.
  • Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να ταξιδέψουν με ατομικές επιλογές μετακίνησης.
    • Λύση: Αναδιανομή κεφαλαίων για κίνητρα μεταφοράς για κάλυψη επιλογών ατομικής μετακίνησης.

Πόροι για ασφαλή μετακίνηση:

Τώρα που έχετε διαβάσει όλα αυτά τα σημεία σκέψης, πιθανότατα προσπαθείτε να απεικονίσετε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα. Σας ενθαρρύνουμε να αφιερώσετε το χρόνο σας και να αναπτύξετε μια σταδιακή και ευέλικτη προσέγγιση. Εδώ είναι μερικά λόγια κλεισίματος σοφίας από ένα μέλος του δικού μας Ομάδα Facebook ,

«Το πανεπιστήμιο μου αναπτύσσει ένα σταδιακό σχέδιο, αλλά δεν υπάρχουν ημερομηνίες, σκόπιμα. Αντ 'αυτού, υπάρχουν προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούνται για να προχωρήσει κάθε φάση, και αν αλλάξουν οι συνθήκες, θα μπορούσαμε ακόμη και να κινηθούμε προς τα πίσω μεταξύ των φάσεων. Οι λεπτομέρειες δεν έχουν δημοσιευτεί ακόμη, αλλά γενικά οι συνθήκες θα εξαρτηθούν από το ποσοστό μολύνσεων στην περιοχή μας, τη χωρητικότητα του νοσοκομείου, τη διαθεσιμότητα ΜΑΠ, την ικανότητα διαφορετικών κτιρίων / εργαστηρίων να προσαρμοστούν σε πρωτόκολλα κοινωνικής απόστασης κ.λπ. '

Αποποίηση ευθυνών: Στόχος μας είναι να σας παρέχουμε ποιοτικές προτάσεις για ένα χαρούμενο και υγιές γραφείο. Καμία από τις πληροφορίες αυτής της λίστας δεν δόθηκε ούτε αναθεωρήθηκε από ιατρούς ή επαγγελματίες της δημόσιας υγείας. Δεν είμαστε υπεύθυνοι για τα αποτελέσματα της υγείας στο γραφείο σας.

Δείτε τη λίστα ελέγχου κοινωνικής απόστασης στην εργασία

Οι άνθρωποι υποβάλλουν επίσης αυτές τις ερωτήσεις σχετικά με την κοινωνική αποστασιοποίηση στην εργασία

Ε: Γιατί είναι απαραίτητο να εξασκηθείς κοινωνικής απόστασης στην εργασία;

  • Α: Είναι απαραίτητο να εξασκηθείτε σε κοινωνικές αποστάσεις στην εργασία για να συνεχίσετε τις προσπάθειές σας για τον περιορισμό της εξάπλωσης του COVID-19, ενώ ταυτόχρονα συνεχίζετε με ασφάλεια κάποιες συνήθεις επιχειρηματικές πρακτικές. Καθώς τα γραφεία και οι επιχειρήσεις ανοίγουν εκ νέου, τα μέτρα κοινωνικής απόστασης ενδέχεται να βοηθήσουν στην αποφυγή της αύξησης του COVID-19.

Ε: Είναι δυνατή η επιβολή κοινωνικής απόστασης στο γραφείο;

Ε: Τι πρέπει να λάβω υπόψη κατά την ανάπτυξη ενός προγράμματος επιστροφής στην εργασία;

  • Α: Κατά την ανάπτυξη ενός προγράμματος επιστροφής στην εργασία, θα πρέπει να λάβετε υπόψη διάφορους παράγοντες, όπως πρωτόκολλα καθαρισμού και απολύμανσης, προγραμματισμός ελέγχου πλήθους, εξοπλισμό ατομικής προστασίας (PPE) και τροποποίηση του χώρου εργασίας. Βρείτε μια πλήρη λίστα προβληματισμών εδώ.

Ε: Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να σχεδιάσετε μια ασφαλή επιστροφή στην εργασία;

  • Α: Ο καλύτερος τρόπος για να σχεδιάσετε μια ασφαλή επιστροφή στην εργασία είναι να εξετάσετε το πλήθος των παραγόντων που επηρεάζουν την ασφάλεια των εργαζομένων, να προβλέψετε πώς αυτοί οι παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν ο ένας τον άλλον και να αναπτύξουν απρόβλεπτα για την αντιμετώπιση πιθανών παγίδων. Ξεκινήστε τον προγραμματισμό σας επισημαίνοντας πώς να εξασκήσετε κοινωνικές αποστάσεις στην εργασία.